Beholde medarbeidere - Beskytte viktigste Asset

I nonprofit-feltet, lønn er generelt lav, og arbeider med kunder som har flere behov kan være utfordrende. Selv om dette kan gjøre ansatt oppbevaring vanskelig, det er skritt du kan ta for å gi et arbeidsmiljø som er støttende og morsom, en som individer ser frem til å komme til hver dag, og en der de ønsker å forbli. Som målet ditt er å beholde ansatte så lenge som mulig, gir denne artikkelen ideer som kan føre til økt ansatt oppbevaring.

1. Hvis du skjønner &'; t allerede har en gjeldende ansatt oppbevaring program, bør du vurdere å utvikle og implementere en. Det vil vise de ansatte hvor mye du setter pris på og verdsetter dem, og deres respektive bidrag.

2. Vurdere organisasjonens &'; s kultur. Pass på at det er en som verdier og støtter sine ansatte, at den holder åpne kommunikasjonskanaler, og at den støtter mangfold og full inkludering.

3. Møt med dine ansatte minst månedlig for å få oppdateringer, diskutere jobbrelaterte problemer og bekymringer, og gjennomgang resultatmål og målsettinger. Jevnlige møter ikke bare gi en mulighet til å styrke arbeidsgiver-arbeidstaker forhold, men de også la den ansatte vet at deres arbeid er viktig og avgjørende for å lykkes i organisasjonen.

4. Spør de ansatte om tilbakemelding på en halvårlig eller årlig basis, skiller seg fra vanlige personalmøter. Be om tilbakemelding om deres jobbtilfredshet, om de har noen ideer til program eller system forbedring, hvis de trenger en bestemt type trening, etc. Dette viser at du verdsetter arbeidstaker innspill. Du kan be om tilbakemelding via ansikt-til-ansikt-møter eller gjennom en spørreundersøkelse.

5. Kapitalisere på attributter, ferdigheter og talenter av de ansatte ved å tildele dem oppgaver som er i tråd med sine styrker. En måte å oppnå dette på er gjennom jobben carving eller endre stillingsbeskrivelser. For eksempel er John Doe dyktige til å utvikle pressemeldinger, men denne plikten isn &'; t i sin stillingsbeskrivelse. Du kan tildele denne plikten til ham samtidig gi en av sine arbeidsoppgaver, der er han svak, til noen andre som er dyktige på dette området. I hovedsak, du &'; re carving jobben å justere med John &'; s styrker

6.. Gir gode treningsmuligheter for de ansatte, som budsjettet tillater. Du investerer i dem, og de vil anerkjenne og sette pris på det.

7. Hvis lønningene er lave, kan du oppveie dette ved å gi andre fordeler, for eksempel ekstra feriedager, flex tid, og jobbe hjemmefra.

8. På byrå personalmøter, erkjenner prestasjonene dine ansatte (for eksempel gjennomføring av et viktig prosjekt, en forfremmelse). Du kan også erkjenne ansatte via kunngjøringer i nyhetsbrevet, på arrangementer, eller på ditt nettsted.

9. Feire milepæler i livet til dine medarbeidere, som bursdager, forlovelser, bryllup og fødsel av et barn. Du kan planlegge en gruppe lunsj, med fokus utelukkende på ett individ, eller delta i en annen type stående feiring (for eksempel månedlig lunsj, månedlig parti) hvor milepælene av flere personer blir feiret på samme tid.

10. Utvikle en årlig ansatt anerkjennelse hendelse (f.eks middag). Du kan presentere utmerkelser, som Employee of the Year, Best Supervisor, Best Prosjektleder, beste kundeservice representant, etc.

11. Utvikle og annonsere et ansattes innspill boks. Dette gir en mulighet for de ansatte til å sende inn forslag (konfidensielle eller på annen måte) knyttet til bedre drift, systemer, personalfunksjoner, markedsføring, etc. Awards kan gis til personer med de beste forslagene, spesielt de som gir økt effektivitet og effektivitet .

12. Selv seriøst arbeid som må gjøres, gjøre vårt ytterste for å sikre at arbeidsmiljøet er avslappet og morsom. Velg interiør dekorere farger som er lyse, legg positive sitater og affirmasjoner på vegger, tilby forfriskninger på personalmøter, utpeke en dag i uken hvor ansatte kan bruke jeans eller komfortable klær, osv

Utvikle og vedlikeholde en ansatt oppbevaring program viser at du setter pris på dine ansatte og vil at de skal lykkes. De vil bli lykkeligere, ser frem til å komme på jobb, og ønsker å bli værende i organisasjonen. Fornøyde medarbeidere er mer engasjerte og lojale, noe som resulterer i et produktivt arbeidsmiljø. Invester i dine ansatte; de er den viktigste ressurs du har

Copyright 2009 og kopier; Sharon L. Mikrut, All rights reserved
.