The Old Ways trenger å gå for en Change

aksjeselskaper og andre selskaper er i utviklingen av trimming sine ansatte for å få ned driftskostnadene. I et forsøk på å flytte på veien til fremgang, ekstrautstyr og better tok ledelsen på å redusere sine utgifter ved å fjerne mange mennesker fra jobbene sine og ber folk igjen til å håndtere mer enn én oppgave. På listene dette kan synes å være en gjennomførbar tilnærming, men som resultatene avdekket, viste det seg å være det motsatte av hva som var forventet. De ansatte ble tynget av arbeidet som startet som påvirker produktivitet og behovet for å ansette flere folk var nødvendig tidligere enn det som var planlagt.
Det kan virke en god tilnærming til ledere og eiere til å redusere staben og betale mindre lønn for å øke sin besparelser. Men når du blir spurt fra en organisasjonsutvikling konsulent, forklaringen var en komplett motsatte. Når du trenger å gjøre endringer i selskapet er det bedre å implementere dem når tiden er moden for det. Å gjøre endringer uten skikkelig planlegging, rådgivning og veiledning kan føre til ødeleggende resultater. Selskapet &'; s arbeidsstruktur kan være sprukket eller kollapse og i stedet for stigende oppover selskapet snart ville komme ned krasje
Borte er de dager da fett og late dinosaurene ble sett rundt å spise selskapet &'; s. Utgifter og gjør ingenting . I dag er det ingen personlige relasjoner tolerert i en organisasjon. Man må være effektiv for å holde sin posisjon sikker i enhver organisasjon. Du vil ikke finne noen i en organisasjon som er å få betalt fordi han har tjent i så mange år, og selskapet er i gjeld for hans tjenester, og ville ikke brann. Dette er en alder hvor resultatene saken mer enn relasjoner og når noen ikke kan jobbe lenger på grunn av en eller annen grunn, ville han bli bare la gå. Veien for å se ham kan avhenge av hans oppførsel og arbeidsstil fra fortiden, men ledelsen er ikke lenger opptatt av å ansette folk som ville være en belastning for organisasjonen.
Mange mennesker klandre management consulting for planting denne ideen og utvikling i organisasjoner. Men høyere ledelse er takknemlig til de konsulenter som har gjort det mulig å få ned utgiftene i selskapet og også gi rom for raskere vekst og styrking av selskapet. Med vekst og utvidelse av organisasjonen er det ikke bare eierne som har nytte, men hver person knyttet til industrien kan garantere deres betterment og vekst for
.