Oss og dem; Utfordringene ved International Collaboration

Innenfor vår egen kultur vi er utstyrt med en kode for oppførsel som vi lærer fra barndom. Denne koden dekker grunnleggende verdier og overbevisninger inkludert holdninger til forskjellige atferd. Det er rett og galt, profesjonelle og uprofesjonelle, respektfull og respektløse. Dessverre er det ikke noe slikt som internasjonal etikette som har ført til mange utfordringer for ledere som arbeider i det globale markedet. Når noen begynner å vurdere sin atferd i internasjonal sammenheng de instinktivt se til sine egne normer som de logiske, akseptable måter å være Oppriktighet
. Er nøkkelen til suksess, i hvert fall på kort sikt. Europeere, asiater og amerikanere møtes regelmessig på forretningskonferanser og klarer å unngå å fornærme ved å være deres ærlige, autentiske selv. I de tidlige stadiene av forretningsrelasjoner noen dissonerende oppførsel er vanligvis betraktet som en faux pas og vil være “ lov &" ;, og selv anses eksentrisk eller sjarmerende. Men det blir en annen historie når personer flytter inn i mer langvarige forhandlinger eller joint venture inngåelse et samarbeid. Dermed løpende forretningsforhold kan legge stor vekt på toleranse for alle parter som tiden går. f.eks den amerikanske vane viltvoksende i stoler på business konferanser kan virke vennlig og avslappet tilbake til britene, men ville plassere tyskerne i konstant tilstand av uro. Det latinske temperament, mens engasjerende i starten for nordeuropeere (spesielt finnene og svenskene) snart vil drive dem opp på veggen. Det er også en grense for hvor mange kopper grønn te en europeisk kan drikke i noen en dag!
Noen ting er enklere å identifisere, håndhilsing eller bukker, sjokolade eller blomster til vertinnen og damene først er universelt kjent, men den dypere du fordype deg i kulturen desto vanskeligere blir det. For å danne sanne internasjonale partnerskap må du komme under huden på de innfødte, å skrelle tilbake membranen av kulturen. Det er viktig at alle internasjonale forretningsreisende forstår de viktige sosiale normer, kjernen tro og sensitiviteter og vital hva er strengt tabu.
Så hva er noen av de store etikette tabber som kan virke krenkende og selv noen av de mer intrikat som kan forårsake forlegenhet
Visste du at:?
Det er dårlig oppførsel å peke én &'; s fot på en arabisk i samtale eller spørre om helsen hans kvinnfolk
Sende gule blomster til en kvinne i noen europeiske land kan bety at hun har vært utro mot sin mann?
Hvis du er venstrehendt og spise i et arabisk land, må du informere verts forhånd som spising er reservert strengt for høyre og venstrehendte oppgaver er for dem av en uren natur
Gaver er store i Asia - bryte opp gaver i rødt papir - hvit på den annen side er en uheldig farge assosiert med døden. Forsøk aldri å “ outgift &"; en japansk eller kinesisk vil du aldri vinne, vil ekstravaganse på en del bare resultere i økende utgifter på deres
I Russland, folk don &';? t svare på andre mennesker og' s telefoner de bare la dem ring og ring og ring ... ?
I Thailand et blekt ansikt er et tegn på skjønnhet i en kvinne så skjønner &';? t be henne om hun føler seg uvel
I Malaysia er det tabu å peke med pekefingeren, men du kan peke med tommelen ?
I Indonesia hodet er å anse som en hellig del av kroppen og bør ikke bli berørt av en annen - det er også tabu for hodet å være høyere enn en mer senior person (som kan føre til mange heads svaier frem og ned)?
I Russland strøk bør ikke brukes innendørs, og det er dårlig skjemaet til å stå med hendene i lommene?

Listen fortsetter og kan bli enda mer komplisert når status, ledelse og organisasjoner kommer inn i bildet som de gjør når du samarbeider i internasjonale partnerskap. Kryss kulturell trening er en viktig del av noen ledere læringskurve for å sikre at de kan bryte gjennom sine egne kulturelle sorte hull
.