Nå er tiden inne for en omvurdering av Styrker og Weaknesses

Jeg har mulighet til å snakke med dusinvis av selskapet og organisatoriske ledere hver uke. Det siste jeg &'; ve fått merke et tema av fornektelse at jeg haven &'; t sett maken til før. Folk er tending å tout og stole på styrker som ikke lenger tjener dem som de vant til, mens på samme tid, helt undervurderer kostnadene ved sine svakheter

“. Individuelt og organisatorisk, vet vi verdien av våre styrker mye mer enn vi kjenner kostnadene ved våre svakheter &";.

Her er to eksempler fra samtaler I &'; ve hatt i de siste ukene.

På mer enn én anledning jeg lyttet til flere bedriftsledere skrøt av at deres Senior VP &'; s of Sales “ kjenner markedet og kunder bedre enn noen &"; Så, uten at jeg sier noe gikk de videre til enten spille ned eller ignorere det faktum at deres markedet har endret seg betydelig, og nå krever en ny salgs tilnærming, som deres SVP of Sales doesn &'; t synes å være å gi.

I &'; ve også hørt tre tilfeller der eiere eller ledere vil fortelle meg at noen medlemmer av sine ledergrupper aren &'; t fungerer godt sammen, og i samme åndedrag understreke at dysfunksjon på det høye nivået isn &'; t virkelig så stor av et problem, og for det meste teamet fungerer ganske godt. Tro det eller ei, alle tre fortsatte å nedtone den potensielle omfanget av problemet i et forsøk på å overbevise seg selv om at en enkel løsning var sannsynligvis i orden. Selvsagt kan det skjulte kostnadene for denne svakheten være meget kostbart på grunn av det høye nivået kilden til dysfunksjon i organisasjonen. I tillegg kostnaden risikoen for feil løsning er også ganske høy på grunn av potensielle sivile tap som følge av ansattes lojalitet og relasjoner som kan bli berørt. Faktum er at dette er vanligvis en svært utfordrende problem å finne riktig løsning for fordi det innebærer ofte langsiktige ansatte som gir høy verdi for organisasjonen at eieren eller konsernsjef doesn &';. T vil negativt påvirke

I sterke eller forutsigbare økonomiske tider, kjenne og kommer med våre tradisjonelle styrke kan enten negere eller minimere kostnadene ved våre svakheter. Men i uforutsigbare og slankere økonomier – som den vi &'; re alt nå står overfor, kan kostnadene ved våre svakheter være ødeleggende uansett hvor mye våre styrker brukes til å se oss gjennom. Faktisk har det farlig kombinasjon av stolthet og fornektelse faktisk vært dødelig for mange selskaper i det siste.

Den nye virkeligheten i vår utfordrende og skiftende økonomi har vist oss at ingen organisasjon eller industri er nødvendigvis immun. Vi &'; ve sett næringer som den mektige amerikanske bilindustrien og tradisjonelt uknuselig platebransjen erfaring drastisk endring raskere enn de fleste av oss noensinne kunne ha spådd – sikkert raskere enn lederne i de næringene kunne tilpasse seg. Vi &'; re tiden vitne andre tradisjonelle kraftstasjoner, som lærebok utgivere og fjernsyn, kampen som de forsøker å muskel sine vanlige tilnærming til markedet mens deres bransjer står overfor ustoppelig, transformative endring. Faktum er at uten presserende og drastiske endringer i sine tilnærminger, er deres fremtid dyster i beste

Det tar en klok organisasjon å ense ord Lord Byron:. &Ldquo; Vi går inn i hver alders som novise &". ; Faktum er at de merkelige vannet i denne nye økonomien har aldri vært navigert før – av noen av oss. Mens vi alle kan være ganske kjent med hvordan å holde våre respektive virksomheter flytende i det siste, må vi erkjenne at vi nå gjør det i de unchartered vannet i en enestående og stormfull økonomi. Uansett styrker vi tror fikk oss til der vi trenger å bli oppskrevet i sammenheng med denne nye økonomien. På samme måte uansett svakheter vi tror vi kan ha behov for å bli re-undersøkt så vi også se etter hvordan skiftende dynamikk kan ha skapt nye svakheter eller slått styrker å svakheter.

Denne øvelsen er like kritisk som det er vanskelig. Objektivitet er nesten umulig for noen av oss individuelt eller organisatorisk. Jeg kan &'; t fortelle deg hvor mange ganger jeg &'; ve hørt lederne av organisasjonene varsler at de blir brutalt ærlig og oppriktig om sine styrker og svakheter, bare for å høre dem nedtone kostnadene ved sine svakheter som de “ ydmykt &"; gå på om sine sterke sider.

Her &'; s avtale. Hvis din bedrift er følelsen virkningene av denne nye økonomien i andre og mer utfordrende måter enn du gjorde før, kan du mest sannsynlig dra nytte av en verdi /kostnad revaluering. Elementene i en verdi /kostnad revaluering er:

1) En åpen og frisk evaluering av markedet, organisering, ledelse, produkter og tjenester. Dette vil mest sannsynlig kreve en objektiv tredjepart som — tro det eller ikke – doesn &'; t må vite din bedrift eller din bransje. (Faktisk, hvis de er eksperter preges i historien din bransje, de sannsynligvis kan &';. T kvalifisere som objektiv)
2) En ærlig samtale om funnene (både styrker og svakheter) med medlemmer av ledelsen team, og starter med den øverste personen.
3) En nøye lagt ut plan som har mer å gjøre med fremtiden for økonomien og industrien enn med arv og tidligere tilnærminger i organisasjonen. (Som jeg sier, må vi respektere det siste, men omfavne fremtiden.)
4) En analyse av hva den nye organisasjonen må se ut, oppføre seg som, kommunisere ut og fokusere på for å lykkes i den nye økonomien .
5) En plan for å utføre og kommunisere den nye tilnærmingen i hele organisasjonen, og om nødvendig, til markedet

Jeg er ikke å være negativ når jeg sier ganske ettertrykkelig at den gamle økonomien isn &';. t kommer tilbake. Faktisk, det er tonnevis av penger til å bli gjort i denne nye økonomien, selv om denne økonomien ikke har vist seg å være like sterk eller forutsigbar som det vi var vant til

Igjen, det &'; s. Tid å finne mulighet i møte med endringen. For å tjene på potensielle muligheter, ledere og toppledere ledere må finne mot til å revurdere svakheter og revaluere styrken av deres organisasjoner i sammenheng med den nye økonomien. Fordi - enten strategisk, taktisk, atferdsmessige eller mythical-- våre svakheter er vanligvis mye mer skadelig for tempo og progresjon mot våre mål enn vi tror.

Å finne en objektiv rådgiver for å gi en grundig verdi /kostnad revaluering, selskaper kan adressere skiftende økonomi med objektivitet og ærlighet, som åpner døren for hele selskapet endringer i oppfatninger, og oppfordrer atferd som kan føre til mer lønnsomme utfall.

© 2 011 Joe Caruso, Caruso Leadership Institute. For mer informasjon, besøk www.carusoleadership.com
.