Slik Reverse Employee Disengagement

Arbeidstaker løsrivelse er et ubehag som kan ramme enhver organisasjon til enhver tid, og det er best å stoppe råte ved begynnelsen snarere enn ende opp brannslukking.

I Første del av denne serien "varselsignaler av Employee trekning", så vi på de faktorene som tilskynder ansatt løsrivelse. La oss ta en rask oppsummering:

1. Ytelse graf av en entusiastisk, effektiv ansatt dips
Dette er et faresignal. Ta avbøtende tiltak før det er for sent.

2. Proaktive ansatte blir reaktiv
Når de ansatte slutte å tilby forslag, ser uinteressert i møter, viker unna frivillig for prosjekter, engasjere seg i fravær og sen-livet – ta en nærmere titt på de mulige årsakene.

3. Tedium av å jobbe på samme prosjekt for forlenget varighet
Arbeid på det samme prosjektet i lengre perioder kan bli frustrerende. Å kvele kjedsomhet eller tretthet, shuffle roller og bytte oppgaver.

4. Konsekvent lange timer med arbeid
Gi korte pauser for de ansatte i mellom lange og slitsomme timer med arbeid. Pauser hjelpe oppdatere entusiasme og gjenopplive energier.

5. Endring i teamledelse, En endring i instituttleder eller teamleder for noen høye ansatte prester kanskje ikke alltid fungerer som planlagt. Hvis du ser negative reaksjoner på endring, ta en utbedringstiltak.

Vi vil nå ta en titt på måter du kan reversere ansatt løsrivelse.

jeg. Bare snakke med den ansatte

Når du merker en downslide i utførelsen av en høytytende ansatt, ta initiativ til å snakke med ham /henne en-mot-en. Hvis konsernsjefen kommer opp personlig for å spørre om en endring i ytelse, det gjør den ansatte føle seg spesiell, lagt merke til og verdsatt. Det er en av de sikreste måtene å finne ut hva som går galt og hvor.

II. Gi verdi og betydning for ideer og forslag

Det er én ting å be om forslag og en helt annen ting å godta og gjennomføre dem. Når ansatte opplever at deres forslag og ideer blir tatt på alvor, vil de ikke finne unnskyldning for å crib om "de ikke lytte".

III. Del ansvar – for suksess og nederlag

Som administrerende direktør, bør du være ledende forfra. Og det betyr å ta ansvar for alt som skjer – det være seg suksess eller fiasko. Hvis du prøver å ta æren for alle suksesser og klandre andre for feil, vil du miste respekt for dine ansatte og legge til sin løsrivelse.

Hvis du snakker med andre administrerende direktører og bedriftsledere på din CEO Club eller CEO Peer Group, vil du finne at de fleste CEO jevnaldrende vil anbefale deg mot subjektive deling av ansvar. Ansatt løsrivelse øker når de ansatte opplever at de blir holdent skylden for feil. Du kan reversere denne utkobling av forsvarlig og rettferdig deling av ansvar.

IV. Vis konsistens i ord og gjerninger

Arbeidstaker løsrivelse stiger når administrerende direktører og ledere si noe og gjøre det motsatte. Sørg for at dine ansatte stoler på deg som en person som er tro mot hans ord. Gjør hva du sier, og la det ikke være noen mellomrom mellom ord og deres gjerninger. Når de ansatte respekterer deres ledere for ærlighet og integritet, de føler seg mer knyttet til selskapet.

V. Vær der for feilsøking

Hvis de ansatte sliter med problemer, som administrerende direktør må ta initiativ til å hjelpe hver enkelt ansatt å finne de løsninger. De som liker å være uavhengig kan bare trenger råd og veiledning. Andre som liker litt av hånd holder kanskje trenger mer inngående tilsyn. Som kaptein på skipet, må du ta en samtale om hvordan hver enkelt ansatt skal få hjelp mot løsningen.

VI. Sette realistiske, oppnåelige mål

Som administrerende direktør du må skyve de ansatte mot å nå målene. Men disse målene bør være oppnåelig og realistisk. Før du setter tidsfrister, diskutere arbeidet i hånd med de ansatte det gjelder, ta deres synspunkter i betraktning, og sette mål som er gjennomførbar.

VII. Belønne og anerkjenne de achievers
Kontroller at du er fri fra enhver partisan tilnærming eller favorisering når bedømme og givende ansattes forestillinger. Være upartisk og rettferdig og belønne achievers i full kjennskap til andre ansatte. Dette bidrar til å holde ansattes moral opp.

Confer og rådføre seg med andre toppsjefer, spesielt hvis du er medlem av en administrerende direktør forening eller CEO klubb på hvordan dine kolleger har håndtert og snudd ansatt løsrivelse. De praktiske, velprøvde tips alltid hjelpe
.