Bedriftens Etiketter blokkere The Rainbow Vision Of Life

Utdrag fra en frittflytende dialog med Pavan Choudary, administrerende direktør i VYGON Pharma, en fransk multinasjonale i India. Pavan har blitt mye intervjuet i media som en coach og en visdom Guru.

En klar visjon med en god verdi system skaper det rette miljøet for banebrytende ytelse. Suksess og myndighet gi smiger og komfort i næringslivet og mange bedriftsledere begynne å leve i tunnelen visjon om et snevert definert verden.

Folk liker Narayan Moorthy fra næringslivet ikke blir respektert i verden utenfor bare for bunnlinjen leveranser, men i stor grad på grunn av deres evne til å tillate alle farger til blomst.

For banebrytende ytelse, tillate alle farger til blomst:

Mange begavede administrerende direktører og aspirerende ledere feiler stort når de kommer inn i fellen med et smalt fokus. De blir fanger av sine egne tanker og handlinger. Lyse muligheter til å gjenoppfinne er ofte tapt da disse kan rett og slett være utenfor domenet av deres fokus. Et stort antall av vedkommende ledere faller i denne fellen.

Det er smertefullt å merke ledertalenter miste ut rundt 40 eller 50 år. Mange er ikke i stand til å klatre tilbake etter at de treffer dalen.

Kunnskaps kanten ikke varer for lenge:
For varig suksess, må man ha en annen strategi for hver fase av livet. Ved oppføring nivåer, god pedagogisk kvalifisering og en god personlighet gir en kant. Samme kvalifikasjoner kan ikke vare utover 10 til 15 år i næringslivet.

I mange tilfeller bedriftens verden sørger for at selv de beste av utøverne er stadig holdt på tredemølle lite tid for kunnskap upgradation. Fornyelse av kunnskap blir treg og den nedadgående reise begynner. De til slutt mister kontakten med sin lidenskap. Energi går ned på grunn av mangel på lidenskap.

varig suksess gjennom ulike stadier i livet:
slutten av førtiårene eller femtiårene er den beste tiden for fagfolk til å gjenoppdage sin tapte lidenskap, gjenoppfinne seg selv for en relansering. De som er i stand til å gjøre det nå en annen topp som kan være mye høyere enn den tidligere. Det er akkurat passe tid til å lage noe nytt med den erfaring og visdom ervervet i løpet av de siste 15 til 20 år.

På denne tiden ville ha lært verdifull lærdom som begynner fra den avhengige fasen av barndommen til opprør av tenårene til hard konkurranseevnen til næringslivet. I stedet for å se tilbake på storheten i det siste, kan man bli kilden til ideer. Dette er akkurat rett tid til å tillate kryssbefruktning av læring fra forskjellige domener for å skape nye paradigmer.

slutten av femtiårene i livet:
I slutten av femtiårene i livet, må man innse at energien i yngre dager har begynt å avta. Valget av roller bør ta denne faktoren i betraktning. Man bør begynne å forberede seg til å være en mentor, en guide, entreprenør, direktør, trener, lærer eller en trener.

Det vil være mye å gi i denne alderen hvis man forbereder seg godt for de omganger som skal spilles i slutten av femtitallet og utover. Sosialt også, er dette en svært givende tid som flere foreninger, organisasjoner og institutter ser frem til bidrag fra de som har visdom til å dele.

Fokuset må være på konstant oppgradering av verktøyet i alle faser av livet for familien så vel som for omverdenen. Dette vil sikre respekt og selvtilfredshet. Non upgradation ville resultere i verktøyet reduksjon og til slutt mangel på selvfølelse og respekt fra folk rundt.

Chariots kommer for scenen 3 Leaders:
For de fleste, er livet en stor kamp, ​​mens for de få utvalgte Chariots ankommer, og de deltar i livets løp lukte på roser. Det er ikke at de ikke har gjort noe. De har blitt en Stage 3 Leader. Følgende utdrag hentet fra Pavan nye bok «Når du synker blitt en ubåt 'vakkert beskrive de tre stadier av lederskap:

Trinn1: Når man blir en leder gjennom sin kompetanse og lykke. På nå her de fleste ledere flytte til trinn 2.

Stage2: Når man kjøper kapasitet til å elske samt har den moralske autoriteten til reprimande, blir han en Stage 2 leder. I denne fasen, inspirerer man ærefrykt & beundring blant hans beundrere.

stage3: I denne fasen lederen blir så etablert i sin rytme som han er i stand til å få til de ønskede resultater med minimal innsats. Hva hjelper ham med å komme til de ønskede resultater i tillegg til kompetanse er hans eller hennes godhet og følsomhet. Ledere i denne fasen er velsignet med en dyp forståelse av rytmen av universet. De er synkronisert med universet og i takt med naturen. De ikke bare dekode notene, men også nyte musikken.

Stage 3 Leader ber som han utfører. Blanding av svette og bønn produserer spektakulære resultater. Den som svetter så vet at kreftene i universet er utenfor hans fantasi. Han innser at det vi kaller mirakler er rutine for universet.

Du Mu, kinesisk militær strateg sa, 'Roll bergarter ned en ti tusen fot fjellet, og de kan ikke stoppes; Dette er på grunn av fjellet, ikke steinene. I denne fasen lederne lærer å bruke momentum av universet. Visdom er å kjenne deg selv og andre; opplysning er å vite universet. Den store er både klok og elightened.

Send dine kommentarer til Rajiv Tewari, forfatteren av denne artikkelen, på [email protected]
.