Buck Showalter ledelse Lessons

"Jeg er glad for spillerne, jeg gjorde ikke dette," sa han. "Alt jeg gjorde var å skape en atmosfære av ansvarlighet. Når du ser noe gjort på feil måte, sier du,« Hei, det er ikke bra nok. Og etter en stund får spillerne til å gjøre det for hverandre Det handler om å hjelpe dem ta eierskap til sitt eget lag "
&ndash.; Buck Showalter

"Du belønne prestasjoner og utvikle potensialet Du trenger ikke belønne potensial!"
&Ndash; Bill Parcells

I mange organisasjoner, ikke oppnår planlagte resultater pluss en god unnskyldning er like akseptabelt som å oppnå planlagte resultater. Du traff ikke salget plan; ikke noe problem, jobbet du hardt og virkelig prøvd. Laget ditt er motløse og omsetningen er høy; de har jobbet for hardt. Det kan ikke være din leder ytelse som er problemet!

Vi påberope ordet "ansvarlighet" til konnoterer en tøff-minded tilnærming, men uten tenner, er det bare et tomt moteord. En vellykket leder forstår at ansvarlighet handler om konsekvenser. Når noen på hans team utfører eksepsjonelt langs planlagte dimensjoner og i en målbar måte, hennes belønningen er rikelig. Når noen utfører mindre godt, hennes belønningen er mindre rikelig. Når noen utfører anemically, hennes belønning følge etter. Når noen "sende det inn," hun blir sendt ut!

Great ledere kombinerer høye forventninger, positive og utemmet støtte, og en rasende utålmodighet med dårlig ytelse. Hvis du rapportere til en av disse menneskene, vet du at din belønning vil falle sammen med ditt bidrag, og at det i dag &'; s overlegen ytelse vil være morgendagens ytelse forventning

Exhibit A denne måneden, Buck Showalter, kommer fra. verden av idrett. Han er en ekstremt vellykket baseball manager og trener som klink viser attributtene for stor ledelse.

Buck Showalter ledelse Lessons

Som leder av Baltimore Orioles, Buck har tatt et lag som ikke har gjort Major League Baseballs årlige sluttspillet i 15 år til randen av å gjøre det i år. Før han kom i 2011, de Orioles hadde en vinnende prosentandel av 0,305. Etter hans ankomst, vant de 56,9 prosent av sine spill. Samme team; samme folka. Han gjorde det samme på andre stopper i løpet av sin karriere. I sitt andre fulle år som leder for Arizona Diamondbacks, ledet han en 35 spill forbedring. I 2004, hans andre hele ledende Texas Rangers, forbedret de etter 18 kamper, og han ble kåret American League manager of the Year. I år, og som jeg skriver denne kolonnen, Orioles er på randen av å gjøre sluttspillet, og er utfordrende Yankees for deres divisjons bly. Buck bærer en svart notatbok overalt hvor han går. I det er lærdom han lært i løpet av sitt første (delvis) år som lagets kaptein.

Det følgende er sitater fra Buck og om Buck som illustrerer hans tro og, enda viktigere, hans handlinger. Mange ledere espouse ansvarlighet; svært få som faktisk "walk the talk".

På undervisning Bilde: ". Denne tiden av året (våren trening) og post-sesongen er den beste tiden av året Det er undervisning; vi kommer til å gå over dette i dag er dette viktig, tro meg det vil være forskjellen på å vinne eller tape en kamp "

Konsekvenser for deg:... Buck vet at undervisning er en integrert del av hans jobb som leder. Han ikke delegere sin personlige ansvarlighet og ansvar for å undervise. Han vet at det gjør en forskjell. Hva med deg?

Buck forstår også at selv i en 162 spill sesongen, hver kamp teller. Han bringer en "gjør de små tingene – de grunnleggende ting – rett hver dag" oppførsel og forventning til laget sitt. Resultatene taler for seg selv

På intelligens og ytelse Bilde:. Buck påkaller ofte et sitat fra slutten Rangers /Twins /Yankees leder Billy Martin: "Dumb spillere vil få deg sparken!" Han forventer hans gutter å være intelligent, smidig, rask-minded og sulten

Konsekvenser for deg. Vær oppmerksom på dine folks råstoff. Alle som mangler grunnleggende intelligens er ikke til å få noen rett og slett fordi han jobber for deg; noen som mangler grunnleggende stasjonen ikke kommer til å utvikle det bare fordi han jobber for deg; alle som har liten eller ingen disiplin, utholdenhet, utholdenhet eller bestemmelse ikke vil utvikle disse attributtene på grunn av sin eksponering mot deg. Din jobb som leder er ikke å redde folk fra seg selv; det er å skape og opprettholde "betingelsene for suksess", som vil gjøre, oppmuntre og forventer overlegne folk til å utføre

På utholdenhet, utholdenhet og utholdenhet Bilde:.. "Gutter, lytt er det midten av våren trening. Nyheten har slitt av, og du kan ikke se mållinjen. Jeg har gjort dette for 20, 30 år. Det skjer hver vår til alle på et tidspunkt, men du må presse gjennom det . Det er mentale og emosjonelle disiplin. "

Buck forstår" mood ledelse. " Han er i kontakt med team og individuelle følelser og deres flo og fjære. Han dukker opp hver dag på samme måte. Han setter et eksempel. Han er ikke redd for å diskutere vanskelige spørsmål med hans gutter i en målt måte. Han unngår ikke å diskutere "elefanten i rommet." Han diskuterer ALDRI "garderoben problemer" i offentligheten, og han kritiserer aldri en spiller i media

Konsekvenser for deg. Jeg definerer disiplin som å ha to dimensjoner: Disiplin er "gjør hva som må gjøres, NÅR det må gjøres, slik det må gjøres …! HVER GANG " Disiplin krever også utsette tilfredsstillelse; med andre ord, gjør den tøffe jobben først.

Når du gjør jobben din, gjør du takle vanskelige problemstillinger som din første bestilling av virksomheten og gjøre det på en målt måte? Ved å gjøre det, trenger demonstrere du ansvarlig adferd og en kontroll over impulser? Er du en positiv og produktiv eksempel for dine medarbeidere langs disse dimensjonene

På oppmerksomhet på detaljer Bilde:? "Det er seks til ti outs i året vi spare hvis vi gjør det (hans punkt # 5) rett. Det er 2 /10th av en prosent av våre totale outs under en baseball-sesongen. " Buck mener at de små tingene betyr mye på tre måter. Først, det er en absolutt fordel til en baseball team i å ha seks til ti færre outs. Noen av dem kan oversette til løper. Ett løp i ett spill kan gjøre forskjellen mellom å tjene en playoff spot eller ikke. For det andre, når spillerne se eksempel at han setter, utvikler de tilbøyelighet til å ivareta de grunnleggende og fundamentale aspekter av deres virksomhet i større grad. Tredje, spillerne begynner å holde hverandre ansvarlige for disiplin. Buck mener at han har vært vellykket når spillerne begynner å administrere seg selv

Konsekvenser for deg: Folk trenger ikke følge ordre;. de følger eksempler. Enten det er dine barn eller din team på jobb, "gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør" er ikke effektive. Dine handlinger vil skape eksempler; disse eksemplene vil etablere forventninger; disse forventningene vil inspirere tiltak; disse handlingene vil forvandle seg til atferds rutiner; disse atferds rutiner vil bli disipliner

På aktivitet
vs. bragd product::. Fra Orioles all-star sentrum Fielder Adam Jones: "Han ( Buck) liker å vinne. For mange mennesker rundt her ble vant til, og akseptert, å miste. På slutten av spillet, hvis vi tapte, men spilte bra, de var OK med det. Han er ikke det. "

Buck forstår at du spiller for å vinne spillet. Belønningen er knyttet til om du vinner. Legendary fotballtrener Bill Parcells gang sa: "Du er din rekord." I idrett og næringsliv, er at absolutt sant

Konsekvenser for deg. Som jeg sa tidligere, for mange mennesker og bedrifter, har følgende ligning sant: Ikke oppnå planlagte resultater xa god unnskyldning = oppnå planlagte resultater. Mange ledere belønne folk for "innsats."

Vi er alle ansvarlig
for vår innsats, men vi bør være ansvarlig
for å oppnå planlagte resultater. Enten våre individuelle resultater bære å oppnå et salg plan, fullføre prosjekter på tid, innenfor budsjett og til en bestemt nivå av kvalitet og ytelse bør belønninger være knyttet til våre ansvarsområder snarere enn vårt ansvar. Forståelse og implementering av at konseptet vil være veldig avgjørende for ditt lederskap suksess.

Copyright 2012 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.