Visjonære ledere har mot til å investere i People

Det føles som om jeg &'; har brukt mye av min karriere å prøve å overtale bedriftsledere de trenger å fokusere så mye oppmerksomhet på sine menneskelige ressurser (deres ansatte) som de gjør sitt fysisk og finansiell eiendeler (infrastruktur, utstyr, anlegg, kapital, etc.). Sa en annen måte, bør de fokusere på samme nivå av energi på å håndtere sin menneskelige kapital som sin finanskapital. At &'; s en grunn jeg &'; ve støttet overgangen til å bruke begrepet Human Capital som beskrivelse i funksjoner og titler, i stedet for Human Resources. Sett til side for et øyeblikk at begrepet Human Capital kan føle seg litt kaldere for noen, mer nøyaktig gjenspeiler det en lik betydning for &ldquo (egentlig skjønt?), Andre &"; kapital for å oppnå bunnlinjen resultater.

Utfordringen er, når vi investerer økonomisk kapital (en eiendel) i å kjøpe en ny del av utstyret, for eksempel, kan vi se på papiret at den nye maskinen produserer X antall flere widgets per time nesten umiddelbart. Derfra kan vi enkelt beregne avkastning på vår investering. Men når vi velger å investere vårt lederskap tid (en eiendel) i å bygge gode, tillitsfulle relasjoner med våre lag, vil vi vanligvis ikke se resultatene på en bestemt linje i P & L – i det minste ikke med en gang. Det gjør det mye vanskeligere å beregne avkastning, og mer utfordrende å selge deg selv og andre på ideen

Selv om du kanskje ikke være i stand til å se de konkrete resultatene på de månedlige rapportene, det &';. Er godt å vite at det er en betydelig og økende mengde bevis på at investeringen i organisasjonens effektivitet initiativer resulterer i større produktivitet, lojalitet og oppbevaring. Dette er lengre sikt målinger av helsen til en organisasjon. For klarhet, jeg definere organisasjonseffektivisering som noe knyttet til mennesker, som tillater organisasjonen å kjøre fortere og hoppe høyere! Mer tradisjonelle beskrivelser kan omfatte: justering av kultur, rekruttering, opplæring, prestasjonsledelse, anerkjennelse og belønning, og oppbevaring strategier. I kjernen, er større ansattes engasjement det endelige målet. Og forresten, kan større engasjement redusere stressnivået for alle – Ledelsen og de ansatte – og som doesn &'; t ønsker mindre stress i livet sitt

I mine anstrengelser for å overbevise lederne for verdien av å investere i organisasjonseffektivisering, jeg har ofte bedt om at de viser mot til (en av mine favoritt ord)?. Spesielt å vise styrken og oppløsning til å forplikte eiendeler (vanligvis lederskap tid så vel som økonomisk kapital) for den langsiktige fordel – og de økonomiske resultatene som vil sikkert følge. Dette krever tålmodighet og besluttsomhet, og du kan noen ganger være på kant med de som kun ser på “ vanskelig &"; tallene gjennom en kortsiktig linse. Men hvis du er virkelig en visjonær leder, og jobber med å bygge noe med bærekraftig suksess, vil det være verdt det
 !;