Søker initiativ og innovasjon? Belønn fiasko!

Rådende i ansiktet av intens konkurranse krever selskaper å være kvikk og nyskapende.

En nyskapende og av høy initiativ kultur bidrar til en organisasjon svare bedre på markedet signaler. Det kan bedre utnytte muligheter, få nye produkter og tjenester til markedet raskere og oftere ta første-mover fordel.

Jeg hadde en mulighet til å gjennomføre noen egne forsknings nylig som belyser hvordan å øke innovasjon og initiativ -tar i organisasjoner

The Situation

Jeg ble beholdt av forskning og utvikling drift av en av verdens &';. største forbrukerprodukter selskaper. I de siste årene, hadde de kjøpt en annen forbrukerprodukter selskap med noen kjente og anerkjente merker. Problemet var at det oppkjøpte selskapet hadde en risiko unngåelse kultur i sterk kontrast til det overtakende selskapet &';. Er mer risiko tilbøyelig kultur

Den talentfulle vitenskapsmann og ingeniører i R & D operasjonen var en verdsatt element av oppkjøpet . Men inngrodd risikoaversjon i R & D ansatte ble resulterer i utilstrekkelig innovasjon

Min oppgave var å hjelpe disse høy verdi gruppemedlemmer utvide sin komfortsone og bli mer risiko tilbøyelig

.. Forskning

Før den tid brukt på stedet på forskningslaboratorier, gjennomførte jeg en anonym on-line barometer for R & D ansatte. Undersøkelsen rettet følgende spørsmål.

1. Organisasjonskultur – Hvordan, om i det hele tatt, har risikokultur endret i organisasjonen de siste årene?

2. Risk nøling – Hva er din primære kilde til å nøle når det gjelder å ta arbeidsrelaterte risikoer?

3. Risk Katalysatorer og ndash; Hva vil gjøre deg mer komfortabel å ta gjennomtenkte, veloverveide arbeidsrelaterte risikoer?

Førti fire personer svarte på undersøkelsen. . Resultatene av undersøkelsen gitt noen fascinerende innsikt

===

Survey Resultat Høydepunkter

Risk nøling - Hva er din primære kilde til å nøle når det gjelder å ta arbeid -relaterte risiko

Konsekvenser av Failure – 59%

Mangel på Tillatelse, ledelse, støtte eller organisasjons Capability – 14%

Jeg har ingen nøling – 5%

Risikokatalysatorer - Hva ville gjøre deg mer komfortabel å ta gjennomtenkte, veloverveide arbeidsrelaterte risikoer

•? Mindre enn ideelle utfall blir belønnet og ikke ha en negativ effekt på karrieren. – 49%

• Ledelse Direction og Support – 31%

• Allerede komfortabel å ta slik risiko – 8%

Merk: Svarene er gruppert etter kategori. Respondentene ble gitt en åpen endte essay format for sine svar uten foreslåtte svarene.

===

Opplevd Forhold

De aller fleste (61%) av de som svarer sa de ble oppfordret til å ta mer risiko. Balansen, i stort sett like proporsjoner, sa at det hadde vært noen vesentlig endring i de siste årene (21%) eller de ble oppfordret til å ta mindre risiko (18%).

Det er tydelig ledelse av organisasjonen hadde sendt melding om at mer risiko for å bli tatt.

Risk nøling

Når du blir spurt om deres primære kilde til nøle med å ta arbeidsrelaterte risikoer, nesten seks av ti (59% ) sa konsekvensene av svikt.

Den nest vanligste svaret ble levert av bare 14% og sentrert på deres oppfatte manglende tillatelse, ledelse, støtte eller organisatorisk evne som gjør dem skeptiske til å ta risiko.

Fem prosent sa de hadde ingen risiko nøling. Balansen av svarene falt i mange kategorier, men fokusert på tid og ressursbegrensninger.

Risikokatalysatorer

Når du blir spurt hva som ville gjøre dem mer behagelig å ta gjennomtenkte, veloverveide arbeidsrelatert risiko, fullt åtte av ti sa enten forsikringer om at mindre enn ideelle resultater ikke vil negativt påvirke deres forhold eller karriere (49%) eller klar retning og støtte fra ledelse til å ta risiko (31%).

Åtte prosent rapporterte at de allerede var komfortabel å ta risiko. Som med risiko nøling, falt balansen av svarene inn i en rekke kategorier, men igjen fokusert på tid og ressursbegrensninger.

Meldingen av respondentene er Insights
klart. Undersøkelsen data viser at respondentene skulle kalle ut om tillatelse til å ta risiko og en klar forståelse av at mislykkede risikoene ikke vil hemme deres muligheter, hensyn eller avansement.

Den klare konklusjonen er at folk som tar tenkt, godt anses risikoen må hyllet, uavhengig av utfallet av risikoen.

Konkrete tiltak

Økt initiativ og innovasjon krever fem enkle steg.

1. Tydelig kommunisere risikoprofilen du spør folk til å adoptere, og hvorfor det er viktig for organisasjonen &'; s suksess

2.. Aldri lar en mislykket risiko for å hemme et team medlem &'; s muligheter og avansement

3.. Etablere en høyprofilert prisen program som belønner både risiko som pay-off og veloverveide risikoer som ikke gjør det. Awards trenger å bli annonsert samtidig og belønnet identisk.

4. Etablere et formelt ikke-kritisk prosess for sanking erfaringene fra mislykkede risiko. Kommunisere leksjonene.

5. Gi ditt folk med situasjonsspesifikke risikovurdering verktøy for å hjelpe dem å ta bedre risikomessige beslutninger

«. A Culture of Skrue-Ups &";

Økt nivå av effektive risikotaking, initiativ og innovasjon i en organisasjon er ikke en kortvarig prosess. Risiko helling og risikotoleranse er sentrale elementer i en organisasjon &'; s kultur. Det er en del av det som definerer organisasjonen. Men det kan bli gradvis endret ved å implementere trinnene ovenfor, å være konsekvent i å understreke viktigheten til organisasjonen for å ta gjennomtenkte risiko og givende initiativ og innovasjon.

Hvis du setter spørsmålstegn ved verdien av en kultur som oppmuntrer til risiko tar som en vei til suksess, bør du vurdere dette utsagnet av Scott Bedbury som rapportert i Newsweek. Bedbury var leder for annonsering på Nike i sju år på 1990-tallet. Han sier at nøkkelen til Nike &'; s suksess er dens vilje til å omfavne “ en kultur for skrue-ups. Det virkelig lære av sine feil &"; En innsiktsfull kommentar om Nike – en av de mest suksessrike og innovative selskaper i vår tid
.