Hvorfor Executive Coaching er nødvendig i dag mer enn Ever

En av mine favorittrapporter er den årlige selskapsrettslige forhold Survey av Ken Blanchard selskaper. Rapporten avslører de beste utfordringer for organisasjoner, ledelse, medarbeiderutvikling og HR. I 2008-rapporten, de fem beste utfordringer i hvert område er som følger:

organisatoriske utfordringer
en. Konkurransepress
to. Økonomiske utfordringer (nye i 2008)
tre. Vekst og ekspansjon
fire. Kompetansemangel
5. Culture Change (nytt i 2008)

Ledelse Utfordringer
en. Opprette en engasjert arbeidsstyrke
2. Managing Change (nytt i 2008)
3. Utviklings potensielle ledere
fire. Velge og beholde nøkkelpersoner
5. Kommunisere misjon, visjon og verdier (ny i 2008)

medarbeiderutvikling Utfordringer
en. Performance Management (ny i 2008)
to. Leder /veileder Skills
tre. Mellommenneskelige kommunikasjonsferdigheter
fire. Team Building Skills
5. Customer Relationship Ferdigheter

Human Resources Utfordringer
en. Koble opplæring til forretningsresultater
to. Opprettholde trening med oppfølging og forsterkning
tre. Strategisk justering av treningsmålene og forretningsinitiativ
fire. Omfavner en coaching kultur
5. Måle effektiviteten av treningen

Du kan se hvordan alle de ovennevnte utfordringer i forhold til hverandre, både innenfor hver kategori og mellom kategoriene. For eksempel, la ¡ ¦ s ta den første utfordringen er oppført i hver kategori. Den organisatoriske utfordringen med konkurransepress gjør at du oppretter en engasjert arbeidsstokk av overordnet betydning. Prestasjonsledelse blir mer strømlinjeformet hvis du har en engasjert arbeidsstokk. Til slutt, hvis HR lyktes i å koble opplæring til forretningsmessige resultater, ville det være i full innretting med effektiv styring, noe som ville skape en engasjert arbeidsstokk, noe som vil redusere konkurransepress. Poenget er at alle disse utfordringene er tett sammenvevd og gjensidig avhengig av hverandre.

Denne tankegangen høres bra ut i teorien, men det store dilemmaet er å avgjøre hva som er den beste måten å maksimere dollar brukt på menneskelig kapital, en organisasjon og iexcl; ¦ s mest verdifulle ressurs. På grunn av den stramme økonomien og press for å gi resultater, er tiden av essensen. Ordtaket, og iexcl; § tid er penger og iexcl; ¨ gjelder spesielt i dag midt i en alvorlig resesjon. Derfor bedrifter må sørge for at deres investering i medarbeiderutvikling har en betydelig avkastning, der resultatene kan bli både spores og måles. Hvis du kan ¡ ¦ t bestemme ROI, så det er en sløsing med alle ¡ ¦ s tid og penger! Det er ingen innebygd ansvarlighet for de fleste opplærings- og utviklingsprogrammer.

Jeg tror at det å skape et coaching kultur med trening tiltak er den beste veien å gå som coaching kan løse alle utfordringene som er oppført i Blanchard Survey. Resultatene er umiddelbar og vedvarende når et selskap omfavner coaching. Nøkkelen er å være krystallklare på hva de spesifikke ønskede resultater er, når de skal oppnås og vite hva som vil se ut når de er oppnådd. Det finnes effektive måter å måle omtrent alt, selv immaterielle eiendeler som kommunikasjon, moral og teameffektivitet.

For ytterligere å sikre vellykkede resultater, er det viktig at du stoler på treneren (e) som skal jobbe med deg, eller i din bedrift. En måte å utvikle tillit er under første konsultasjon eller intervju. Du ville ikke ansette noen du ikke stoler på. Foruten å sjekke de mest verdifulle indikator, din intuisjon, be om faktiske case studier som viser avkastning og iexcl; ¦ s oppnås for andre kunder. Attester og referanser er også viktig. Fordi det er ingen lisens kreves for å bli trener, be om coaching sertifisering legitimasjon. Du kan deretter undersøke coaching skolen for å sørge for at det er akkreditert eller godkjent av International Coaching Federation. En sertifisering gjør ikke en vellykket coach, men gjør fortelle deg at han eller hun har faktisk coaching erfaring, en stor del av coaching pensum. En coach verdt sin salt vil også forvente å bli kompensert basert på å oppnå enighet om resultater, ikke for bare å dukke opp.

Viktigst, på slutten av dagen, her er hva en god trener kan gjøre for deg og ditt team:

„ « Bruk en Mastermind tilnærming-Være en betrodd rådgiver, konsulent, venn, mentor, forbilde, vifte og ansvarlighet partner
„. &Laquo; Hjelpe deg med å lage eller revidere et selskap ¡ ¦ s visjon, misjon, verdier og mål
„. &Laquo; Forbedre holdninger til å hjelpe deg med å navigere gjennom disse utfordrende økonomiske tider
„. &Laquo; Eliminere atferd som koster bedriften penger. Opprett ny atferd som genererer mer salg og fortjeneste
„. &Laquo; Være en objektiv samtalepartner slik at du kan trygt gjøre slagkraftige avgjørelser og stå ved dem. Ingen flere opererer isolert
„. &Laquo; Hold deg fullt engasjert og med vilje i ditt arbeid og personlige liv
„. &Laquo; Hold deg fokusert på lønnsomme utfall: Økende salg, inntekter og team-medlem oppbevaring. Kunde /klient /gjesteopplevelsen bedre. Finn og redusere skjulte utgifter
„. &Laquo; Bygge tillit. Ledere på alle nivåer kan noen ganger føles som bedragere når de aren ¡ ¦ t sikker på hvordan å lære og utføre nye oppgaver eller don ¡ ¦ t vet hvor du skal gå for svarene. Ingen liker å se inhabil
„. &Laquo; Skape dybde i ditt talent pool-Transform ledere til ledere og ledere i legender
„! &Laquo; Lag super produktive lag. Ingen ett individ har alle ferdigheter, kunnskaper, kontakter eller omdømme for å få jobben gjort
„. &Laquo; Redusere stress ved å prioritere mål og oppgaver. (Jeg kan bare forestille stress statistikk som vil bli rapportert om denne gang i historien!)
&Bdquo; « Mer kvalitet ledig tid og forbedret energi
„. &Laquo; Forbedre Emotional Intelligence, som dramatisk øker salget og også er ansvarlig for 80% av suksess i livet
„. &Laquo; Forbedret forretnings- og personlige relasjoner
„ « Uansett hva annet du ønsker å gå videre!
Coaching er et partnerskap med enkeltpersoner og grupper som bevisst øker og akselererer måloppnåelse og ytelse. En av de mest spennende ting om coaching er at du kommer til å velge dagsorden for deg selv og /eller din organisasjon. Treneren ¡ ¦ s eneste mål er å hjelpe deg å komme dit så flittig og raskt som mulig. Igjen, er tid penger!
Husk, gjennomsnittlig avkastning for utøvende og business coaching er 600%, men kan nå inn i tusenvis når det er fullt omfavnet.

Chris Williams er en CTA sertifisert executive coach med Inspirational Consulting & Coaching, LLC. Chris jobber med høy oppnå ledere, ledere, entreprenører og fagfolk i å oppnå ekstraordinære resultater for sine selskaper og seg selv. Han forvandler ledere til ledere og ledere i legender! Å planlegge din gratis 30-minutters coaching session, ring Chris på (928) 284-1509 eller sende ham på [email protected]
.