Hvordan bygge en Tour de Force

Er bedriftens fast? Er du i en ansettelsesstopp? Er alle dine nye ansatte kommer fra konkurrenter? Har du kreve “ dagens bransjeerfaring &"; når de vurderer nye kandidater? Er du ignorerer konkurrenter, uansett hva slags støy de &'; re gjør? Er din vekststrategi sentrert rundt anskaffe konkurrenter? Don &'; t fortelle meg – du nettopp har installert et nytt ERP-system. Oh, og du &'; re ute etter faglig ledelse til « rett skipet &";.

Det kan være tid for en kultur skift. Hvis du viser noen av disse “ flat linje &"; atferd historien forteller oss at du er på vei til en precipitious fall. Og snart.

Hva gjør selskapene som overlever og trives i enhver økonomisk tilstand gjøre? Hvem leier de? Hvordan klarer de?

Det første trinnet er å begynne å bygge en Tour de Force, i stedet for kontinuerlig “ kysse din fetter &"; Det &'; s tid til å stoppe å belønne dine cronies og bygge en organisasjon som er å regne med. Hvordan gjør du det?

1. Embrace Creation

•. Gjennomføring er alt som teller
•. Rewards komme gjennom innsats, ikke tilhørighet
•. Mål må være utfordrende, men realistisk
2.. Være effektiv

• Det beste svaret er som regel den enkleste
•. Bare ta avgjørelser basert på objektiv vurdering
•. Don &'; t stole på andre for å gi deg fakta. Finn dem selv.
3. Slipp innbilskhet

• Innrøm at du don &'; t vet alt
•. Ja, du kan også gjøre feil. Innrømme dem
•. Forstår at du ikke kan komme dit alene
4.. Samarbeid med kunden

•. Tro kunden er en partner
• Alltid utnytte sjansen til å samarbeide i suksess
•. Se etter en felles plattform når det oppstår problemer
. 5. Gå “ alt i &";.

• Fullfør det du starter
•. Se til fremtiden, ikke fortiden
•. Be “ rundt &"; slik at du kan lede og inspirere andre.
6. Se etter solsiden

•. Det &'; s alltid en løsning
•. Institute en “ ingen sutring &"; Regelen
•. Problemer er muligheter til å lære og overvinne
7.. Være ansvarlig

• Godta nedstrøms effekten av dine handlinger
•. Don &';. T klandre andre
•. Hvis du gjør noe galt, riktig det

MEN &hellip ; … som &'; s ikke “ måten vi gjør ting her &"; Hvorfor bør du revurdere din posisjon

I en studie av mer enn 1.100 bedrifter:?

Achievement Driven kulturer var 250% mer lønnsomt. De hadde markert høyere forekomst av « kunde vilje til å vende tilbake, &"; og de tilbød insentiv basen kompensasjon til 4x så mange ansatte som gjorde lave organisasjoner resultater

-ELLER-

Du kan forbli en “. Strøm Driven &"; organisasjon. De tapte 300 milliarder på grunn løsnet og uansvarlig ansatte. 91% av sine toppsjefer trodde sine frontline og mellomledere resistsed resultatansvar. På toppen av det hele, 90% av disse frontline ledere mente de trengte forbedring i å håndtere underachievement

Ditt valg
. &Nbsp.;