Hva gjør en stor Consulting Manager

Det &'; s tøft å administrere et team som er forventet å gjøre mer med mindre. De &'; re stresset ut og kjører fort. Hvordan kan du være en stor konsulentsjef – og være forberedt på angrep fra krav

Hva gjør en stor konsulentsjef? I intervjue mine klienter om dette, fant jeg flere kvaliteter konsekvent steg til toppen. La meg dele dem med deg akkurat nå

Mest kvaliteter for en stor konsulentsjef inkluderer:.

1. Lytte
I hjertet av sann hørings ferdighet er å lytte. Hva er enkeltpersoner sier? Og viktigst av alt, hva er folk uttrykker ikke-verbalt?

De beste lederne ta hensyn til kommunikasjon på alle nivåer. Verbal. Emosjonelle. Non-verbal. Mellommenneskelig. Det er den bredeste omfanget av lytting som tillater dem å gjøre sin magi.

2. Samarbeid
Du kan &'; t falske samarbeid. Du enten tror på det … eller du don &'; t. Hvis du på din kjerne du tror at du kan gjøre ting bedre uten andre mennesker, vil den vise. Hvis du er engasjert og opptatt av samarbeid, viser dette også.

Gode ledere er forankret i samarbeidet. De aren &'; t bare betale lip service til ordene. De vet at de beste løsningene oppstår ut av laginnsats.

3. Visual Thinking
Hørings ledere er aktive visuelle tenkere. De bruker visuell kommunikasjon for å kjøre møter, vise strategier, track-prosjekter og kontakt med kunder.

Hvis det er et område der visuell tenkning er ikke i spill, de er åpne for å finne ut om det. En av varemerker for et høyt fungerende team er et samarbeids visuell lag rom. Dette rommet er vanligvis fylt med diagrammer, plakater og skisser. Den inneholder ofte whiteboard, flipp og områder for visuelle samtaler.

4. Åpen og ærlig Bedrifter Den beste forvalterne snakke åpent og ærlig om hva &'; s skjer. De skjønner &'; t hakke ord eller spille politisk spill. Det du ser er hva du får.

Selv om denne typen kommunikasjon stil kan ikke vinne dem venner, alle vet hvor han eller hun står. Det er et begrep som heter, og ', i skyggen av lederen &'; Når prosjektlederen eller leder er en ærlig kommunikator, krusninger dette ut til resten av teamet.

5. Ingen barrierer med en flott hørings salgssjef fortalte meg en gang, “ Jeg hater barrierer. Hvis noen i organisasjonen sier at det kan &'; t gjøres … I &'; m den første til å utfordre det &";.

Gode ledere bekjempe barrierer. De nekter å akseptere at ting kan &'; t gjøres.

6. Forståelse og påvente
Alle ledere streber etter å være forståelse og forutse deres team &'; s behov. Ledere ofte er broen mellom ledere og team. De er under intenst press for å oppnå organisatoriske mål og administrere daglige realiteter.

De beste lederne evaluere hver eneste interaksjon med klarhet og forståelse. De oppfatter flere trekk fremover, mye som en mester sjakkspiller.

I tillegg har de et øye for individuelle og karrieremål. Snarere enn å holde på enkeltpersoner, er de klare for å skape muligheter som kan hjelpe medlemmene oppnå sitt potensial.

7. Læring og Ledende

“ Ledelse og læring er uunnværlig til hverandre &";.
&Ndash; John F. Kennedy

Læring og ledelse går hånd i hånd. Gode ​​ledere er ivrige elever. Enten fra samtale, klasser, workshops eller nettsteder og hellip;. De alltid lærer

Den gylne tråd som går gjennom disse verdiene er klart. Store konsulentsjefer har fenomenal kommunikasjonsevner. Dette viser seg i én-mot-én og gruppe interaksjoner.

Kommunikasjonsferdigheter utgjøre forskjellen mellom en god og en stor konsulentsjef
.