Business Vekst og Forutsigbarhet: Hvor går du passer inn

Å være forutsigbar kan lede deg til stor suksess?. For eksempel, hvis du oppdaget en formel som fungerer hvorfor ikke bruke det hver gang? Nå blir forutsigbar isn &'; t om du bor i samme år etter år. Det &'; s om å vite hvilken atferd å trene, når du &'; ve oppdaget sin suksess, på hvert trinn i vekst. Så, ja, du innlemme og fleksibilitet, men det er rom for forutsigbar oppførsel som fører til store belønninger.

Nøkkelen er å lære å bruke informasjonen og kunnskapen til å sette sammen de typer handlinger som kan garantere suksess i din virksomhet. Akkurat som du vokser, så gjør din bedrift. Det er forholdsvis forutsigbare faser av vekst. Det er perioder med tydelig vekst i perioder med ingen konflikt eller overraskelser. Veksten skjer også på stadier av urolige tider når virksomheten står overfor trusler mot overlevelse.

Det er i utgangspunktet fire stadier av virksomheten vekst;

1. Opp og kjører.
Det er her du oppleve kampen for å bringe det hele sammen. Du &'; re interessert i fart og trekkraft. Kontantstrøm er konge. Er det nok penger til å gjøre lønn? Kan vi fortsette å kjøpe inventar? Vil du ha nok til å ta med hjem for å betale regninger?

En annen del av " kamp &'; fasen er å ha et marked for det du tilbyr. Merkevarebygging, forskning og motivasjon krever din oppmerksomhet. Dette er scenen der mange bedrifter dø. Men de skjønner &'; t må.

2. Kan &'; t Hold Up
Dette er den fasen av fantastisk vekst.. Alle er kjøper. Det &'; s den morsomme og spennende scene. Det er her du selge, selge, og selge litt mer. Som ved hvert trinn, er det frø som fører til det neste stadium. Under Can &'; t-Hold-Up scenen vil du finne medvirkende faktorer til å vokse for fort.

3. Rough Waters.
Dette er scenen der du trenger systemer og prosesser for å spore dine måter å gjøre ting. Nå er det regler. Hva? Aldri trengte dem før! Fordi du vokste så raskt i trinn 2 du nå spør, “ Am jeg gjøre en fortjeneste &"; Overhead er høy. Antall ansatte er høy. Behovet for å administrere lønnsomheten er høy.

Alt dette fører til kontrolltiltak iverksettes. Nå begynner du å rocke båten. Det &'; s vanskelig å komme fra et stadium av moro og spenning til kvalitetskontroll og pengene ledelse.

4. Forutsigbar Triumph.
Dette er scenen der, når du overleve den tøffe farvann, kan du og din virksomhet satt og nå resultater forutsigbart. Den delen som gjør dette stadiet interessant er det faktum at du har overlevd Rough Waters scenen. Du vet hvordan å håndtere i denne syklusen; Rough Waters til Forutsigbar Triumph. Din bedrift vil stadig oppleve endringer på grunn av økonomien, nye produkter, nye markeder, og så videre. Men smart forretningskvinne vet, fordi hun kan forutsi, hvordan å ikke bare overleve, men gjennom denne syklusen.

Enorm læring foregår ved hvert næringsutvikling scenen. Det &'; s din jobb å vite hva som fungerte og hva som gjorde &'; t. Hva ledelsen stiler servert du best? Hvilke ferdigheter var nødvendig på hvert trinn? Hvor fikk du bruker langsiktig kontra kortsiktig planlegging? Når begynte du fokuserer hovedsakelig på produktet eller tjenesten versus markedet eller kunde? Når ble du oppgaveorientert versus folk orientert?

Disse og mange flere aktiviteter som førte til suksess er hva du trenger å gjøre forutsigbar i å oppnå dine mål på hvert trinn i næringsutvikling. Når du gjør det gjennom tøffe farvann scenen konsentrasjonen må være på de forutsigbare atferd du lykkes utøvd å gjøre det til forutsigbare triumf. Husk, det &'; s en syklus – en du kan forutsigbart manøvrere gjennom.

Hva er din bedrift vekstfaktor? Hvordan gjør du forutsigbarhet jobben for deg
 ?;