Executive Coaching - Performance Management Coaching Company

Lag på ansatte som jobber sammen mot et felles mål krever en kompleks kompetanse for å oppnå og /eller overgå ytelsen forventninger til sin gruppe. I mange tilfeller samarbeids dynamisk innenfor medlemmene av teamet, kanskje påvirket av forskjeller i erfaringsnivåer, ytelse forvaltningsmål, karriere ambisjoner, og /eller interaktive stil /atferd i en gruppe, kan påvirke synergi av teamet og hindre eller "blokk" sin vei til maksimal suksess.

En rekke teambuilding workshops kan tilpasses for å møte de spesifikke behov eller behovene i team, i slike ferdigheter områder som kommunikasjon /lytting, ledelse, tillit, og "tenke globalt /handle lokalt".

Setting og kommunisere forventninger

1. Hvorfor det er viktig å sette resultatmål forventninger?

2. For å sikre justeringen av alle gruppemedlemmer

3. Å etablere en følelse av rettferdighet /paritet i hele teamet

4. Å klart definere ytelse forventninger

5. Ved unnlatelse, å skissere hva som ikke vil bli akseptert /ikke tolereres

6. Å gi grunnlag for prestasjonsmåling og anerkjennelse

Hvordan kan disse forventningene formidles? – noen alternativer er:

1. Beskriv hva endepunkt vil se ut

2. Beskriv trinnene som må tas opp for å oppnå endepunkt

3. Trekke en analogi til en ikke-arbeidsrelatert aktivitet

4. Simulere oppførselen i en øvelse eller sette

5. Manifest /demonstrere atferd i et faktisk omgivelser

6. Sentralt punkt – klart etablerte forventninger vil hjelpe innflytelse og form atferd og positivt påvirke ytelsen

Å observere og dokumentere Behaviour

Det er viktig å fokusere noen /alle observasjoner på mønstre av atferd som er sett eller hørt bare. Dette holder forholdet på en objektiv nivå og fjerner eller begrenser enhver subjektivitet eller personlige fordommer mot potensielt påvirke vurderingen.

En annen faktor for vurdering er om atferden er relevant for situasjonen på hånden, ikke lytter til musikk hindrer produktivitet eller ikke sjefen vil radioen slått av fordi han /hun ikke sånn type musikk ?. Sentralt punkt – leder eller veileder trenger ikke å være fysisk til stede for å observere en employee`s oppførsel – telefonsamtaler, e-postkommunikasjon, feedback hentet fra en tredjepart (så lenge det er objektiv /behavioral) er andre måter å vurdere ytelse mot forventninger

Coaching og Gi tilbakemelding

Feedback tilgjengelig må være relevant for de etablerte forventninger
ytelses

Før levere tilbakemelding eller gi noen coaching, ledere og veiledere bør spørre seg selv: “ Er dette nyttig informasjon som vil hjelpe min ansatt bestemmer

om hans /hennes atferd møter eller oppnår ytelse forventninger &";

Disse elementene er også kritisk viktig i ytelse coaching og gi effektiv tilbakemelding:?

1. Aktualitet – levere tilbakemelding så snart som mulig – ferskere jo bedre

2. Balance – bruke positive ord /uttalelser; komme med forslag til forbedringer

3. Spesifisitet – bare behandle atferd sett eller hørt – og gi eksempler

4. Objektivitet – fokus på ytelse, ikke personen eller personligheten

5. Intent – selv om tilbakemeldingene er ubehagelig, plasserer det med en intensjon om å hjelpe

Coaching For Enhanced Performance tilbyr både standard og tilpassede forretnings opplæring og business coaching programmer for publikum som varierer i størrelse fra enkelttall til 100+ deltakere. Disse programmene tilbys i halv dag eller heldags formater og kan leveres som frittstående økter eller som del av en mer omfattende dagsorden eller ferdighetstrening initiativ.

Med mer enn 30 år med salg, ledelse, menneskelige ressurser og business coaching erfaring tilby, Coaching For Enhanced Performance er forpliktet til å forstå og støtte dine individuelle og teamutviklingsbehov. Når du har mulighet til å vurdere virksomheten coaching tjenester og opplæringsprogrammer uthevet på disse sidene, Coaching for Enhanced Performance ville være glad for å arrangere en uforpliktende konsultasjon når det passer deg.

For business coaching tjenester besøk direktør .. Coaching for mer informasjon