Behandle folk som Commodities

kultur behandler folk som varer

Jeg ser det overalt - som jobber i jobber som bærer liten betydning og gir liten støtte for personlig utvikling. Verste, behandler kulturen folk som varer. Ytelses gjennomgang systemer, leder-medarbeider møter, og til og med belønninger er satt bare på de siste resultatene. Den siste resultatene er alt som teller. Som et resultat av at folk føler at de trår vannet i jobbene sine.

Mangel på støtte for utvikling av mennesker i arbeid

En del av det starter på toppen av organisasjonen. Hvis lederen verdier utvikling av mennesker, så organisasjonen vil plassere en høy prioritet på utdanning og nye muligheter. Men, dessverre, er utvikling av mennesker ikke en organisasjons prioritet og er igjen opp til den enkelte å finne sine egne veier. Den beste manageren oppfordrer sitt folk til å ta risiko og gir utviklingsmuligheter på jobben.

Hva skjer når folk utvikling ignoreres i organisasjonen?

Folk drar seg til å arbeide bare for pengene. Dette er en annen ekstrem fra å gjøre frivillig arbeid. Kreativitet går ned, motivasjon går ned, og ånd på jobb går ned også. Dessverre er den nederste linjen sjelden målt mot mengden av glede arbeiderne har på jobben. Det er imidlertid en meget reell faktor å ta hensyn til. Når folk føler glede og lykke på jobb, vil de gå den ekstra mil for å komme med forslag til forbedringer. Når folk føler at de kan ta risiko i arbeid uten frykt for straff, vil de prøve nye tilnærminger, implementere nye ideer, og alle vil ha nytte av dette.

Det beste manageren har alltid folk utvikling som en viktig prioritet. Dette påvirker team oppgaver, nye rolle muligheter, og utdanningsmuligheter på jobb.

Hva gjør folk utvikling egentlig?

Jeg vil ta dette til det ekstreme. For eksempel år siden hadde jeg en ansatt hvis mann hadde nettopp gått bort. Jeg visste at hun likte å jobbe i hagen hennes. Da hun kom tilbake til jobb, jeg har betalt for henne å delta på en dag billig klasse på hagearbeid. Dette hadde ingenting å gjøre med sin jobb som IT-tekniker. Den hadde alt å gjøre med hennes utvikling. Hun kom tilbake uthvilt og takknemlig for muligheten til å lære noe nytt, som hun var dypt engasjert. Hjalp hjelpe henne produktiviteten på jobb? Ja og faktisk bidratt til å lette sin overgang tilbake i arbeid etter en vanskelig tid i livet hennes. Of course, senere, ville andre ansatte sin egen klasse for en dag som jeg også innkvartert som engangs unntak. Den beste manageren vet at noen ganger gjør en ekstra innsats mot medarbeiderutvikling vil gi stor innflytelse for ledelse. For mange organisasjoner har dumme regler som bare tillater at utdanning for jobbrelaterte emner. Dette smal tolkning hindrer folk fra å utforske nye områder og nye måter å tenke på. Reglene basert manager vil protestere og foreslå at organisasjonen ikke bør finansiere utdanning (de kaller denne treningen) som ikke direkte er relatert til jobben. Dette er den vanlige kortsiktig tenkning som bidrar til at så mange mennesker skille sitt arbeid og resten av deres liv. Oppmuntrende tradisjonelle og en blanding av ikke-tradisjonell utdanning vil oppmuntre intellektuell vekst, kreativitet, og selve lojalitet til organisasjonen på lang sikt. Dette er noe som vil påvirke på en positiv måte bunnlinjen i enhver organisasjon.

Hvordan implementerer du en personlig utviklingsprogram på jobben?

Jeg kan fortelle deg veien å ikke gjøre det ! Gi folk en sjekkliste form som har tre kolonner. De leser: Utvikling mulighet, klasse, og siden gjort i denne rekkefølgen. Denne prosessen vil garantere motsatt effekt. Folk vil føle seg presset til å melde seg for en klasse, vil ledere føler press for å vurdere, og resultatene vil bli dårlig.

En bedre måte

Folk utvikling starter med en plan fra personen. Den beste manageren oppfordrer hver person til å lage en liste over sine evner (ting personen er i stand til å gjøre hvis motivert) og interesser (dype interesser). Det neste trinnet er å ha ansatt justere områder som kamp. Det er der utviklingen bør fokusere. Utviklingen bør fokusere rundt en kombinasjon av utdanning, nye arbeidsmuligheter, og selvstudium. Hva om en persons matrise antyder at deres nåværende arbeid ikke på linje med hva de gjør nå? Best Manager vil oppmuntre til en åpen diskusjon om hvordan man skal komme nærmere arbeidet personen virkelig ønsker å gjøre. I noen tilfeller kan dette være en kreativ øvelse å finne en bedre posisjon i organisasjonen. I andre tilfeller kan det være en plan utviklet seg over tid til å flytte personen ut av selskapet som er best for alle involverte.

Motivasjon kommer innenfra

Bare fordi en person har en konkurransedyktig lønn, hyggelig kontor, og 2 uker ferie betyr ikke i det hele tatt at personen vil være motivert. Dette er en veldig personlig sak. For å komme til roten av motivasjon krever to-veis kommunikasjon mellom leder og medarbeider rundt hva som er viktigst. Dessverre, ledere hoppe til konklusjoner rundt dårlig ytelse, og som et resultat folk begynner å føle at råvarer som de er sortert, rangert, vurdert og bedømt. Det er svært lik det arbeidet BF Skinner gjorde med dyr i bur titting som man ville finne spaken for å heve og rømme fra buret. Dette er ikke forskjellig fra den som har blitt stemplet som en dårlig utøver på jobb og dermed plassert under en ytelsesforbedring plan. En gang i plan (eller i buret) en person vil gjøre hva han kan for å unnslippe og forbedre deres tilstand. Dette er bare kort sikt og på lang sikt skader motivasjon og interesse i organisasjonen.

den beste manageren alltid ser på resultatene fra en systemisk syn og søker å forstå årsakene til atferd og motivasjon. Den beste manageren hjelper folk lære å motivere seg selv.

Den økonomiske krisen må bedre ledere

Under vanskelige tider folk vil alltid generere sin egen krise og angst. Det siste folk trenger i løpet av denne tiden er ytterligere trusler, belønninger, straff og motivasjonsprogrammer for å holde ånden opp. Alt dette kan øke ustabilitet. Den beste manageren i stedet fokuserer på bedre utnyttelse, bedre kommunikasjon og bedre planlegging med sine folk. Resultatene vil være langsiktig og bedre tjene folket og organisasjonen.

Craig
.