Utøvende Challenge # 4: "Jeg sliter med en ekstremt tøff avgjørelse."

Som senior manager eller direktør, du &'; re stadig møtt med å ta vanskelige avgjørelser. Mesteparten av tiden, kan du ta disse avgjørelsene basert på erfaring, om finansiell analyse av situasjonen, på innspill fra en kollega eller sjefen din, eller kanskje basert på rent instinkt. Men en gang i blant – og dette skjer med oss ​​alle som ledere – du står overfor en virkelig gut-wrenching beslutning som bare må gjøres, og det spiller ingen &'; t synes å være noen “ riktig &"; eller “ opplagt &"; Valget hvor som helst du ser

Kanskje du &';. ve blitt fortalt av hovedkvarteret at du må redusere bemanningen med 10%, og du &'; re ned til siste beslutning mellom to direkte rapporter. De har begge vært lojale medarbeidere, og de begge trenger jobben. Begge har familier, og de er veldig mye likt i form av deres erfaring og ferdigheter. Beslutningen er tatt ri på deg, som er en svært ensomt sted å være. Det &'; s no “ finansiell &"; analyse involvert her; Dette isn &'; t om tall. Du kan også oppleve søvnløse netter som du sliter med ditt valg.

« Motivasjon Balanse &";

Nei rolle den kritiske beslutningen du står overfor, her &'; s verktøy du kan bruke kalt “ Motivasjon Balanse &"; Det &'; s bestemt måte å se på fordeler og ulemper med en situasjon, kan det hjelpe deg med å vurdere ulike muligheter, og å sette ikke-numeriske alternativer i numerisk form

.

Her &'; s hvordan det fungerer. Tenk på den tøffe valg du står overfor – la &'; s si at du vurderer å ta en ny posisjon i et nytt selskap. Skriv ned alle de viktigste årsakene til (a) hvorfor du ville ta jobben, og (b) hvorfor du ville ikke
å ta jobben. Nå vurderer hver av disse grunner fra 1 til 10, med “ 10 &"; være svært viktig for deg, og “ en &"; er ikke viktig for deg. Legg opp din score og se hvilken liste får flest. Her &'; s et eksempel:

Motivasjon Balanse – Akseptere en ny stilling i et nytt firma

Årsaker To:
.......................................................................................Rating

I vil tjene mer penger .............................................. ........................ 10

Jeg vil oppleve spennende utfordringer .............. ..................................... 8

Jeg vil være mer sannsynlig å nå mitt fulle potensial .................................. 10

Det ville være bra for min CV ................................................ .......... 8

Positive Total:......................................................................................36

Reasons Ikke To:
................................................................................Rating

I må jobbe lengre dager ............................................ ............... 9

Det vil være en læringskurve, og jeg er nødt til å bevise meg selv ...... 7

Det gjør meg nervøs for å gjøre en endring ........................................... 0,7

Jeg kan ha mindre tid til å tilbringe med barna ................................ .... 10

Negativ Total:.....................................................................................33

Balance ark som dette er stor når du har god tid til å mull over alle potensielle retninger, men hva skjer når du har til å ta en rask beslutning, som ikke har tid til å gjøre en fullverdig analyse?

I min coaching praksis, har jeg funnet ut at den gamle “ flip av en mynt &"; Metoden kan skjære rett gjennom forvirring. Skriv ned hvilken avgjørelse vil være hoder og som vil være haler. Deretter snur mynten, se på utfallet, og legge merke til umiddelbart hvordan du føler om at utfallet. Er du fornøyd med hvordan mynten landet, eller er du fornøyd? Dette ofte vil fortelle deg med en gang hvilken avgjørelse som er best.

Uansett hvilken metode du bruker for å gjøre vedtak, stoler på deg selv. Se inni, og vet at du har akkurat det du trenger for å være i stand til å gjøre et klokt valg. Du har blitt satt i posisjon av myndighet og ansvar for en god grunn. Hvis din beslutning innebærer å la noen gå fra din bedrift, don &'; t anta at det vil være et dårlig trekk for den ansatte. Det kan faktisk tillate at personen til å finne en ny jobb som er bedre eller enda høyere betalende

Enten du &';. Re overfor utfordringen med å lage en kompleks avgjørelse eller utfordringen med å bestemme hvor din karriere er på vei, kan du absolutt ta positive skritt for å bevege seg fremover. Det krever bare noen god indre refleksjon og påvist strategier for å hjelpe deg å sortere gjennom alle alternativer før veien er klar
.