De fire grunnleggende regler for personlig og faglig Success

Da jeg gikk inn i virksomheten for meg selv over et dusin år siden etter å ha tilbrakt flere tiår som en konsernledelsen, jeg visste ganske raskt at jeg trengte hjelp å bygge min virksomhet. Jeg trengte noen "regler av veien." Jeg trengte også perspektiv og sinnsro at jeg rett og slett ikke har. Jeg visste hvordan å gjøre det jeg hadde gjort, men jeg var ikke sikker på hvordan du gjør det jeg var i ferd med å gjøre. I 2003 var jeg på en workshop i New York City utført av business coach Chris Barrow. Chris var å lage et navn for seg selv i Storbritannia som en coach til tannleger og ble fatt på en konsert i USA, bidrar utøvende veiledere bygger sin praksis.

I midten av hans to-dagers workshop, nevnte han to personer som har navn på den tiden var ikke kjent for meg, men som siden har blitt kilder til inspirasjon og visdom. Den ene var Michael Gerber (forfatter av The E Myth
, en flott bok for gründere); den andre var Dan Sullivan. Dan firma i Toronto, Strategic Coach, arbeider med entreprenører om saker som spenner fra "strategi skapelse" til "arbeid /balanse," fra "utvikle intellektuell kapital" til "å lage og implementere exit strategier."

Jeg bestemte i 2004 for å arbeide med strategisk Coach og gjorde det for to år. Det jeg lærte fortsatt appellerer. Mange av dem var enkle å forstå, men ikke lett å leve av. En av de mest dyptgripende var det Dan kalt hans "Fire Rules of Referability" for en entreprenør. Her er de sammen med min ta:

• Møt opp i tide – Hvor mange av oss gjør punktlighet en prioritet? Å være sent er å være uhøflig. Når vi har et møte med en annen person, og dukker opp for sent, vi sier at vår tid er viktigere enn deres. Vi antyde at vi vil dukke opp når det passer for oss, men at den andre personen skal være der på vår "lystrer."

Jeg har sett hele selskaper kaste bort millioner av dollar fordi ingen er noen gang på gang. Tidsplaner er etablert, men aldri overholdt. I tillegg til å være uhøflig, det er bortkastet, udisiplinert, og slurvet. Hvordan kan du utføre på denne dimensjonen

• Gjør hva du sier du skal gjøre – Dette handler om "C" ord: ENGASJEMENT! Hvor mange av oss gjør våre forpliktelser med mye omtanke? Hvor mange av oss holde våre forpliktelser strengt og religiøst når de er laget? Ikke mange av oss !! Jeg absolutt ikke i den grad jeg burde, men jeg er bedre nå enn jeg pleide å være fordi jeg jobber med klienter på dette problemet MYE! Et par eksempler:

John lovet datteren sin at han ville være på henne 16:00 fotballkamp, ​​men noe viktig kom opp på jobb, så han viste ikke. Han overbeviste seg selv om at han ville få "daddy poeng" for å gjøre løftet. Det han fikk var "pappa bryr seg ikke" poeng og "pappa en hykler" poeng. Langt bedre å sofaen løftet på følgende språk: ".. Jeg vil være der hvis arbeidet mitt tillater det ønsker jeg ikke å gjøre deg et løfte jeg ikke kan holde" John ville være mye bedre å overraske sin datter på anledningen ved å dukke opp uten løftet som en forløper.

Som Sales VP sitt Company, Frank forpliktet til en årlig omsetning plan på $ 100 millioner. Han traff ikke nummeret, og han hadde en rekke unnskyldninger for ikke å gjøre det. Han skapte et inntrykk av at han betraktet seg selv som et offer for sine omstendigheter. Ledere som er ofre bli slutt arbeidsledige ofre!

Planer er forpliktelser. En av mine klient selskaper faktisk endret hva de pleide å kalle "driftsplaner." De nå referere til dem som "driftsforpliktelser." Det har gjort en forskjell. Folk nå snakker om "å gjøre sine forpliktelser" i stedet for "å gjøre sin plan."

Oppnå forpliktelser er en del av grunnlaget for disiplin. Min definisjon av ordet er som følger: "Disiplin gjør hva som må gjøres, når det må gjøres, slik det må gjøres, HVER GANG!"

• Føre det du begynner – Hvor mange av oss mister interessen og slippe ballen? Vi generere massevis av entusiasme i begynnelsen av et prosjekt bare for å miste interessen, brett under trykket av en stram sluttdato, eller ikke har den "hakker" for å overvinne uventede hindringer.

Pensjonert NBA og Hall of Fame-spilleren Karl Malone fått kallenavnet "The Mailman" fordi han leverte. Sjøforsvarets Blue Angels påberope begrepet "locked-in" for å beskrive en lagkamerat som leverer forutsigbart overlegen ytelse.

Hvis du ønsker å tjene respekt og troverdighet, du bare må fullføre det du begynner.

• Si "please" og "thank you" – Hvor har våre manerer borte? Hvor ofte hører vi eller bruker disse uttrykkene i en dyptfølt måte? Hvordan gjør du?

For et par år siden, en av mine klienter hadde nettopp tatt en milliard dollar prosjekt med stort hell over mållinjen. Jeg hadde også jobbet lenge og hardt over en treårsperiode for å støtte dette arbeidet. På overdådig feiring middag selskapet vert på prosjektets ferdigstillelse, cornered han meg og sa følgende: "Rand, se på meg i øynene jeg vil du skal vite hvor mye din støtte har betydd for meg i løpet av de siste tre årene.. Vi kunne ikke ha oppnådd det vi gjorde uten deg. Takk fra bunnen av mitt veldig ydmyke hjerte. "

Nå er det en takk !! Det tok pusten fra meg. Hvis du er virkelig takknemlig, uttrykke det på en måte som formidler at følelser. Ikke en overfladisk "takk", men en ". Se inn i øynene mine så jeg kan formidle dype, oppriktige takknemlighet"

Oh yes … "please" aldri vondt heller.

Copyright 2 014 Rand golletz. Alle rettigheter reservert
.