4 effektive teknikker for Employee Motivation

"Folk sier ofte at motivasjon ikke varer Vel, det gjør heller ikke bading -.. Det er derfor vi anbefaler det daglige" product: ~ Zig Ziglar

For konsernsjefen, er det alltid en utfordring å motivere sine ansatte, og også holde dem motivert. Motiverte ansatte er i forkant for å ta opp nye utfordringer, tilpasse nye ideer og levere resultater. En selv motivert medarbeider bidrar også ved å dele sine egne innovative ideer og oppfordrer sine kolleger til å gjøre det samme.

Denne artikkelen viser noen effektive strategier for en administrerende direktør til å motivere sine ansatte.

1. One-on-one Approach

Hver enkelt har sin egen sett liker og ikke liker, interesser, ambisjoner og ønsker. Du kan ikke motivere alle ansatte med en felles politikk eller incitament.

En vellykket leder er raske til å identifisere behovene til sine ansatte. Han eller hun vet hvordan å påvirke folk og holde dem på tå hev når det gjelder å oppnå målene i organisasjonen.

Som konsernsjef og mentor, bør du følge en en-til-en tilnærming for å oppmuntre dine ansatte til å gjøre dem tror out-of-the-box og oppmuntre sin deltakelse i veksten av organisasjonen

Følgende trinn kan hjelpe deg å vite hva som motiverer dine ansatte.

• Gjennomføre en undersøkelse om ansattes motivasjon
• Notere ned de viktige teknikker for ansattes motivasjon fra undersøkelsen
• Knytte insentiver eller motivasjon teknikker med ytelsesnivåer
• Gi de ansatte muligheten til å tjene det de ønsker
• Gjennomføre en-til-en økter med hver enkelt ansatt og spør hvilken teknikk de liker best
• Tilby hva som passer deres ønsker, forutsatt at de har rett til det samme som per deres prestasjoner
• Sørg for at kriteriene er rettferdig til hver ansatt som selv litt av snev av fordommer kan anspore negativitet i klubben

2. Ansette Høyre Resource For Høyre Role

Miscasting kan være dødelig.

Du bør vite arbeidet profil ansatt passer i. Når du delegere arbeidet etter interesse og evner, er ansatt mer enn glad for å gjøre det. Han gir sin hundre prosent inn i det som ikke bare øker produktiviteten og effektiviteten, men holder også ansatt engasjert og ekstatisk

Sjekk ut følgende trinn for å trekke gode resultater:.

• Identifisere rett person for en rolle gjennom spørreskjemaer og
personlig interaksjon • Fordele arbeid og tillate uavhengighet til et visst nivå, slik at hun kan utforske sin kreativitet
• Still praktisk goals.Keep samspill med dem
• Be om fremdriften, og unngå unødvendig poking

3. Feire suksess

"An ansattes motivasjon er et direkte resultat av summen av interaksjoner med hans eller hennes manager." Product: ~ Bob Nelson

feire suksess med team. Det kan være et lite samvær for snacks eller en morsom aktivitet eller et team utflukt. Du bør ikke bruke mer enn hva budsjettet tillater. Det er bare å møte dine gruppemedlemmer, klapp på baksiden av artister, adulate achievers og motivere de under utøvere.

4. Gi ansatte Fair vekstmuligheter

Den eneste grunnen til at en flittig ansattes pinner til arbeidet hans er vekst. Gi rettferdige muligheter til fortjenstfull ansatte til å skjerpe sine ferdigheter og kompetanse, og forberede dem for større roller. Du kan gi dem on-the-job training og tildele nye roller med begrenset innflytelse. Når hun beviser hennes evne, kan du fremme henne eller overdra sine høyere roller.

Du kan lære flere teknikker for ansattes motivasjon på en CEO jevnaldrende. På en CEO konferanse av CEO forening, COO tallet, selskapet presidenter, daglige ledere og bedriftseiere møtes under et felles tak for en månedlig CEO Conference. De deler sine erfaringer og gi verdifulle løsninger og innsikt for å møte felles forretningsmessige mål gjennom halvdags møter
.