Et vinner CEO er ikke hva du tror 8 Faktorer du må vurdere nå!

Nå som du har investert i et nytt selskap, har konsernsjefen gjøre det som er nødvendig for å maksimere dine investeringer? Suksess skjer ikke ved et uhell. Det tar mye hardt arbeid og en forpliktelse til et sett med kjerneprinsipper, som blir en stiftelse og sti i tider med utvikling, kriser og endring. Teknisk kunnskap er ikke nok til å lede et selskap. Det er en ekstra ferdigheter som er nødvendig. Informasjonen jeg kommer til å dele er basert på over tretti års arbeid som klinisk psykolog, executive coach og organisasjonskonsulent.

Først av alt, la &'; s huske at kulturen i en organisasjon utvikler seg fra toppen. Naturen og lederstil avgjør hvor alle vil fungere i en organisasjon. Vi er ikke bare snakker om ideer og filosofi. Delstaten Being lederskap gjør påvirke hele organisasjonen. Bevissthet er ikke et abstrakt begrep. Det er en reell og konkret ting som har direkte påvirkning og innflytelse. Den bevissthetstilstand av en administrerende direktør vil avgjøre hvordan en organisasjon skal fungere. Lederen på toppen vil avgjøre hva som skjer gjennom hele kulturen. Hvis du ønsker å kapitalisere på investeringen din, må du være sikker på at CEO har kunnskap og støtte til å lage en høy utfører selskap – – teknisk kunnskap alene er ikke nok! Vurdere styrken og kapasiteten på CEO bør være en del av due diligence å kontrollere og sikre muligheten for denne personen til å utføre og skape langsiktige verdier. Løpende Executive Coaching gir også den nødvendige støtte for å maksimere bærekraft.

Det er åtte essensielle kompetanse som er viktig og henger sammen for effektivt lederskap. Hver og en påvirker den andre, og alle sammen de resulterer i en sterkere, klokere, mer kraftfull leder. De er:

1. Self Confidence.
To. Emosjonell intelligens.
Tre. Åndelige verdier.
Fire. Åpenbart Etablert Personal Identity
basert på en anerkjent livet formål.
5. Coachability.
6. Positive State of Mind.
7. Evne til å justere.
8. Integritet.

Disse åtte kvaliteter er ikke bare teoretiske spekulasjoner om suksess. Det er god forskning av Human Synergistics
Menneske Synergistics International &'; s. Forskning viser tydelig at det er liten organisatorisk endring uten betydelig personlig forandring på senior ledernivå. Trans lederskap er en kritisk forutsetning for organisatorisk endring.

Deres forskning viser at ledere som omfavner en stil og skape en kultur som verds undervisning, læring, positive belønninger, personlig utvikling, og tilhørighet føre til økt effektivitet og suksess, herunder ledelse og problemløsning effektivitet. Når effektiv leder omfavner disse åtte kapasiteter, er han eller hun mer sannsynlig å legemliggjøre en lederstil som skaper en høy ytelse /fungerende organisasjon.

En komplett diskusjon om menneske Synergistics modellen er utenfor omfanget av denne artikkelen. Men du kan gå til menneskerettighets Synergistics nettsted for mer informasjon om sin forskning. Jeg har funnet det å være en av de beste verktøyene på markedet for vurdering, coaching og opplæring enkeltpersoner og bedrifter.

La &'; s nå ta en titt på hver kvalitet i større detalj. Det er viktig å merke seg at de fleste CEO &'; s portrettere seg selv som å ha disse trekkene eller evner. En god vurdering er nødvendig for å finne ut hva som virkelig er der utover opptredener.

1. Selvtillit

selvtillit er stor. Når vi tror på oss selv vi kan oppnå store ting, folk vil bli tiltrukket av oss og vil ønske å samarbeide med oss. Hvis vi tviler på oss selv og er nølende når tydelige beslutninger må gjøres, vil folk miste troen. En sterk inspirerende leder /administrerende trenger å inspirere andre. Det finnes ulike typer ledere, trenger de som er over styre og opptre som ledere for å fullføre en jobb eller oppgave, men ikke skape en integrert, høy ytelse bærekraftig organisasjon, de som intim og skape en frykt basert selskap, og de som leder og inspirere andre til å utrette store ting. Hvis du ønsker en leder som kan inspirere og ha en positiv innvirkning på andre for å skape langsiktige verdier, så han /hun trenger å tro på ham /henne selv.

Det finnes ulike typer av selv-tro. Man kan være et resultat av reell kunnskap, noe som skaper en dyp indre styrke og tillit. Den andre kan være et resultat av en narsissistisk vrangforestilling at vi er størst og hinsides kritikk. Det er for mange gode eksempler på sistnevnte og disse typer CEOs falle fra nåde og skade sine selskaper. Alt for ofte ser vi at sterke ledere er ofte de mest narcissistically plaget. En ekte, moden, sunn selvtillit kommer fra en dypere, mer integrert følelse av visdom og kompetanse, ikke fra en braggadocios, overblown følelse av en &'; s verdt.

En CEO kan begrense seg selv om han tviler og mistet troen på sin egen evne. Vårt endelige kapasiteten er ofte testet, og når vi opprettholde et positivt selvbilde tro på vår evne til å lykkes, kan vi trykke en skjult, intuitiv reserve. Det er viktig å stole på intuisjon, fordi det ofte er en intern gyroskop for å holde oss på rett kurs. Andre kan tvile på oss, men når vi tror på dybden av vår egen evne, vil vi ikke miste troen og forlate hovedmålene våre. Hjertet vet hva som er rett, og når vi lytter til vår indre stemme, kan vi oppnå store ting og overleve de mørkeste tider. Selvtillit tvil vil undergrave oss og ta fra oss muligheten til å lykkes. Dick Fosbury, olympisk gullvinner og skaperen av Fosbury Flop for høydehopp sier det best. “ Hvis vi har selvtvil når vi &'; re ned på stadion foran 80.000 mennesker, vi &'; re sannsynligvis ikke kommer til å lykkes &";.

Selvtillit er mer enn en tro. Den er opptjent og jordet gjennom hardt arbeid og oppnådd kompetanse. Vi kan ikke omgå prosessen med å bli en ekspert og virkelig kjenne vår bransje. Malcolm Gladwell, i Outliners, gir overbevisende informasjon som tyder på at det tar ti år og 10.000 timer for å mestre en &'; s handel, enten det er i idrett eller virksomhet. Det er også en dypere psykologisk aspekt til selvtillit sammen med hardt arbeid og forberedelser. Vi må ha en dyp følelse av verdi og verdt som individ. Vi må ha en følelse av vår egen godhet og indre verdier som er forankret i « riktige tingene &"; som inspirere andre og bidra positivt til livet. Den type meldinger vi fikk som barn utvikler vår selvfølelse. Vi internal hva som ble sagt og hvordan vi blir behandlet. Vår dypere følelse av selvtillit utvikler seg mens vi vokser opp. Hvis våre foreldre snakke med oss ​​eller behandler oss på en måte som tyder på vi ikke er i stand til eller ikke fortjener å være vellykket, da det er slik vi vil føle som voksne. Det er derfor viktig å introspect og ærlig vurdere kvaliteten på vårt indre liv. Hvis det er en indre stemme som er negative, undergrave og selv avskrivning, så vi trenger å helbrede den delen av oss selv. En såret CEO mangler en dypere tilstedeværelse som er nødvendig for å skape tillit og lojalitet.

Selvtillit er også forbedret som vi utvikler en reell og konkret samarbeid med Ånd og føle den forbindelse guiding og styre våre liv. Ydmykhet utvikler seg fra å vite at noe større arbeider innenfra. Det er lettere å opprettholde en viss grad av selvtillit når vi vet at det er et større mål i livet, og det er et høyere plan til alt. Når vi utvikler den intuitive evne til å føle det guddommelige arbeider gjennom oss, er det mulig å opprettholde et positivt selvbilde tro og holde kursen, selv når livet blir vanskelig. Hvis et selskap har en administrerende direktør eller en utøvende med hull i hans eller hennes selvtillit, så at selskapet vil være i fare.

2. Emosjonell intelligens

Dette er en veldig nyttig begrep som har vært mye diskutert. Daniel Goleman har skrevet mye om dette temaet, og det er en av mine kapitler i retur tilbake: Hvordan gjenopprette når livet slår deg ned. Jeg har også noen blogginnlegg og video diskusjoner om dette tema som kan bli funnet på www.ronmann.com. Når vi er svært stresset, er sterke følelsesmessige krefter satt i spill som ofte overstyre sinnet. Veldig smarte folk kan gjøre dårlige beslutninger og gjøre impulsive ting. Når vi er stresset og vender kritiske utfordringer, er det viktig å ha alle våre ressurser til rådighet: god virkeligheten testing, emosjonell balanse, og evnen til moderat sterke, intense følelser.

Man kan faktisk være mentalt begavet, men har en så lav emosjonell intelligens at han eller hun vil gjøre noen ganske dumme ting. Emosjonell intelligens handler om å være smart i hvordan vi forvalter våre følelser. Noen mennesker tror at i virksomheten bør vi ikke ha noen følelser. Så lenge vi puster, det er sannsynligvis ikke mulig – – med mindre vi er Mr. Spock. Vi har alle følelsesmessige reaksjoner på ulike situasjoner. Det er hva vi gjør med dem som gjør forskjellen. Emosjonell intelligens er et resultat av flere faktorer: bevissthet om følelser, evnen til å uttrykke følelser, evnen til å inneholde følelser, evnen til å organisere følelser, og evnen til å løse følelser. Det er mulig å være intellektuelt intelligent, men ikke har en lik og tilsvarende emosjonell intelligens. Bare fordi vi har en god tanke betyr ikke at vi har gjort noe arbeid på vår emosjonelle selv. Emosjonell intelligens er noe som kan utvikles og læres.

Emotional Intelligence

Bevissthet om Feelings
selverkjennelse tillater oss å overvinne tanker og følelser som potensielt kan hemme vår fulle uttrykk og suksess. Oppstå problemer i lederstiler og lederbeslutninger når fornektelse blir den primære metode for å håndtere uløste personlige problemer.

evnen til å uttrykke følelser
Det er viktig å ha et nivå av emosjonell modenhet som tillater oss å erkjenne og hensiktsmessig uttrykke følelser på tvers av en hel rekke av menneskelig erfaring. Folk jobber hardere for noen når de er autentisk verdsatt og verdsatt. Ledere som er kald, fjern og følelsesmessig koblet kan mangle et viktig element for effektivt lederskap.

Evne til å inneholde Feelings
En følelsesmessig moden individ ikke reagerer på hver impuls som oppstår. Vi må lære å være smart om når man skal uttrykke hva vi føler.

evnen til å organisere Feelings
Det er lett å bli forvirret og hoppe fra en løsning til en annen eller bli påvirket av ytre krefter. Det er viktig å ha noen indre veiledning system for å holde oss på rett kurs og hjelpe oss å lage prioriteringer med klare, presise, oppnåelig mål.

evne til å løse Feelings
Emosjonell intelligens krever et indre liv som er fri for langvarige følelsesmessige konflikter. Når vi havna gamle vondt, frykt, eller bitterheten, så er det veldig vanskelig – om ikke umulig — å fullt leve i nuet. Det er umulig å yte vårt beste hvis vi putret over fortiden eller bekymret fremtidige hendelser.

Når vi mestre oss selv, øker vi sannsynligheten for suksess. Det er vanskelig å være på vårt beste når vi er fortsatt bevisstløs og uvitende. Når vi lærer å styre vår indre liv, kan vi øke våre indre ressurser og lære å ta bedre beslutninger og handle med større klarhet, persepsjon, og retning. Indre ro og klarhet tillate større fokus. Behovet for emosjonell intelligens er enda større når livssituasjonen er usikker og i endring. Det er naturlig å føle frykt, sinne og forvirring i vanskelige tider. Men det er viktig å løse og håndtere følelser, slik at vi kan ta gode beslutninger og ikke bli overveldet med forvirring, usikkerhet og tvil. Et positivt sinn staten og trygghet skaper en rolig indre liv som gir god tilgang til indre visdom og intuitiv veiledning.
Tre. Åndelige bevissthet

En CEO med et åndelig liv kan være mer positiv, mer inspirerende, mer til stede, og lojal til et sett av verdier og prinsipper som vil lede hans eller hennes organisasjon gjennom utfordrende tider. Vår evne til å skape og manifeste mål og målsettinger er kraftig forbedret gjennom en bevisst forbindelse med vår høyere natur.

Vi lever i en tid som kan ha nytte av opplyst handling. Vellykkede ledere kan utmerke seg med en standhaftig tilnærming som følger et sett av kjerne styrende prinsipper og verdier som ære ærlighet, integritet, medfølelse og visdom. En sterk åndelig liv, basert på selvrealisering, kan resultere i mer opplyst handling. Bare tro på noe er ikke nok. En dypere erkjennelse med direkte oppfatning er nødvendig for reell transformasjon.

En av fordelene fra åndelig realisering er en dypere følelse av tillit at livet vil fungere ut og en større plan er på jobb. Denne dypere følelse av å vite vanligvis resulterer i mindre angst, mindre ego drevet atferd, og en større kapasitet til å være til stede og lytte. Den mest effektive kommunikasjon er basert på dyp lytting, heller enn å snakke på noen.

Meditasjon og kontemplasjon er metoder for åndelig dypere. Studier av Fortune 500 CEOs fant at toppledere som grunnlag stille tid, øyeblikk av langvarig indre refleksjon (høres ut som meditasjon for meg), for å hjelpe dem å ta bedre beslutninger. Den indre forbindelse tillot dem større tilgang til intuitiv problemløsning, noe som resulterte i klarere tenkning og mer effektive beslutningsprosesser. Jeg har produsert en utmerket meditasjon CD, Inspirasjon til meditasjon. Fullstendig informasjon om dette programmet er på min hjemmeside.

4. Et klart etablert personlig identitet basert på en anerkjent LIFE FORMÅL

Carl Jung innførte begrepet “ individualisering &"; for å beskrive den høyere enden av psykologisk modenhet. Han foreslo at flere eldre personer har kommet utover sin tidlige barndom condition. Dessuten er de også i stand til å skille mellom og transcendere samfunnsmessige ideer, verdier og presset når disse tingene er begrensende, usunn, eller ikke-produktiv. (Tenk utenfor boksen)

En viktig del av det å vokse opp er å lære å tenke uavhengig av andre, spesielt autoriteter. Stemmen til visdom er ofte forskjellig fra normen. Nye ideer og løsninger er ikke vanligvis genereres fra business as usual. Selvstendighet og evne til å være følelsesmessig sikker tillate for nye muligheter. Når vi bare fungere som vi er lært og tro hva alle andre sier, kan vi være begrensende vår vekst og potensial for mer adaptiv handling. De klokeste og mer tilpasningsdyktige individer har indre styrke og mental klarhet til å oppfatte hva som er riktig for dem i øyeblikket. De er ikke bare følger gamle condition og blander seg med konvensjonen.

Jung tyder på at for å fullt vokse og modnes inn i voksenlivet, må vi bryte med den omkringliggende konvensjon eller visdom og omfavne våre individuelle følelser og oppfatninger. Erkjennelsen av vår egen sannhet gir oss kraft til å tenke, føle og handle som et individ og bidra fra vår unik følelse av uttrykket. Original tanke, kreative ideer, og lederskap er mest effektive når de handlinger våren fra en indre dybde av autentisitet. Vår reelle makten ligger innenfor en autentisk selv, og ofte tar det mot til å stå opp og kjempe for vår rett til å eksistere. Alt for ofte, når vi utsette til ytre autoritet som den sanne autoritet, vi deretter finne oss selv – individuelt og kollektivt som samfunn – blir ført ned en feil bane.

Hver og en av oss har en unik formål. Det er vår utfordring og ansvar for å finne ut hva det er. Når funnet, blir det en styrende kraft som gir mer mening og verdi til våre liv. Å vite dette formålet resulterer i en justering med høyere åndelige krefter og dypere verdier som resulterer i en dybde på levende – – ikke bare for penger, berømmelse og suksess, men også for en dypere hensikt som gir næring til sjelen og inspirerer oss til å hjelpe andre.

5. COACHABILITY

Coachability viser til vår vilje til å være åpen og mottakelig for nye ideer, erfaringer og informasjon. Coaching krever en grad av nysgjerrighet og interesse for personlig utvikling. Det krever en innsats av tid og energi. Det krever en viss grad av ydmykhet som erkjenner at uansett hvor intelligent vi er, kan vi være i stand til å lære noe mer.

Vellykket individer lære av andre og lære av sine feil. Hvis vi tror vi vet alt, eller kan lykkes uten nytte av coaching, kan vi være alvorlig begrenser vårt potensial suksess. Hvis vi tror vi kan gjøre det helt på egenhånd, kan vi være å kaste bort store ressurser som kan fremskynde vår læring.

Det er meget vanskelig, om ikke umulig, å se klart selv uten fordelen av et speil. En god trener, lærer eller rådgiver tilbyr oss som speil for å fremskynde vår fremgang og utvikling. Å vite hva problemene er for utvikling er den største og viktigste delen av endringen. Vi kan &'; t endre hva vi don &'; t know!

De som mener coaching er bortkastet tid, eller som tror at ingen egentlig har noe å tilby er misforståelser potensialet i en coaching relasjon. En god coaching vil hjelpe oss til å fokusere, utdype vår forståelse, holde ansvarlig, og få uttalte mål på en riktig måte. Han eller hun vil også avdekke eventuelle skjulte blokker vi måtte ha for å oppnå vårt beste. Han eller hun vil gjøre oss til å bli mer effektive og kloke i alle områder av våre liv.

6. POSITIV STATE OF MIND

En positiv mental outlook er avgjørende for suksess og seier. En positiv mental tilnærming skaper en sterk strøm av energi og dynamisk viljestyrke. Negativ tenkning tømmes vår evne til å handle, holde ut under press, og forbli psykologisk og fysisk friske. Vi vet fra å se på sport på at selvtillit er en magnet som trekker suksess. Vi ser det på golfbanen når en spiller er å sette godt og alt ser ut til å slippe. Spillere rapportere, “ jeg visste det skulle i &"!; Selvtillit og en positiv mental tilstand henger sammen.

Evnen til å opprettholde en positiv mental outlook er avgjørende for suksess. Det er særlig viktig hvis man skal holde ut i vanskelige tider. Når frykten går amok blant flertallet, og et doom-and-tungsinn mentalitet kan være smittsom. Det er svært viktig å ha et solid indre kjerne som er basert på sunne prinsipper som gjør det mulig å holde et positivt syn og se gjennom sløret av mørket til lyset i enden av tunnelen.

En fundamental esoteriske Prinsippet er, “ Energi følger tenkte &"; Derfor, hva begynner i sinnet blir dirigere kraft for energi og til slutt kommer til uttrykk gjennom handling og atferd. En svak sinn vil undergrave noe stort potensial. En svak-tenkende individ vil undergrave effektiviteten av en gruppe. Det er lett å være negativ, skaper tvil, og stoppe fremdriften i nytt territorium. Det er mye lettere å være negativ enn kreativ. Det kan ta år å utvikle og skape noe, men det kan bli ødelagt på et øyeblikk. Frykt er ofte den underliggende styrken. Effektive ledere som er i stand til å inspirere andre over lang sikt er positive og kreative.

Evnen til å overvinne frykten kan være et stort problem i noen &'; s liv: frykt for å mislykkes på jobb, i relasjoner, i forretningsforetak, eller på feltet. Dramaet med livet er alltid fylt med utfordringer til å stå opp for det vi tror på. Det har blitt sagt der som ikke er noen reell motet uten frykt. Frykt er en naturlig reaksjon når vi føler seg truet. Det er hvordan vi håndterer frykten som gjør forskjellen, ikke hvorvidt vi føler frykt. Frykt kan bare overvinnes ved at den vender hodet-på.

På en åndelig notat, har det blitt sagt at “ Gud hjelper dem som hjelper seg selv &"; Dette betyr at vi må handle og kan ikke lene seg tilbake og håper noen andre vil løse våre problemer. Når vi handler, kan usynlige krefter være der for å hjelpe oss, lede oss, for å snakke gjennom vår intuisjon, og for å styrke oss for større suksess. Inspirert ytelse er nettopp det: å påvirke, guide, eller vekke ved guddommelig innflytelse. Når vi vet at guddommelig innflytelse er tilgjengelig, føler vi ikke alene overfor våre mest vanskelige utfordringer. Zack Johnson, 2007 Master &'; s Champion, vant på påskedag. Han rapporterte at han følte nærværet av Jesus gå med ham trinn-for-trinn på hvert hull. Var dette hans fantasi — eller ikke? De som har opplevd denne typen guddommelig hjelp tror ikke det! Som en siste tanke, Jesus var der for å hjelpe og inspirere; Jesus gjorde ikke treffe golfballen. Zach &'; s suksess var et resultat av individuelle talent og hardt arbeid, så vel som tro. Vi kan utrette store ting når vi mener. Kroppen kan ikke gjøre hva sinnet mener å være umulig. Zach Johnson kom ned strekningen og slå de beste golfspiller som verden noen gang kan se, Tiger Woods. Frykten for trusler kunne ha vært nok til å tørke ham av banen.

7. Evnen til å justere

Change er en naturlig del av livet. Vår evne til å justere og tilpasse seg nye situasjoner er avgjørende for evnen til å reagere på endringer. Den mest adaptive responsen krever at vi lever i øyeblikket og effektivt samhandle med det som er. Hvis vi får fanget i å svare på hva vi ønsker at virkeligheten skal være, heller enn til hva virkeligheten er, så vi kan finne oss selv igjen. Det er viktig å innse at suksess over tid krever evne til å tilpasse seg skiftende omstendigheter. Mentale og emosjonelle stivhet svekker oss fra å justere til nye og ulike situasjoner. Vår evne til å justere kan avgjøre hvor raskt vi tilpasse seg nye omstendigheter. Når verden er i endring rundt oss, og vi skjønner &'; t endring, kan vi være i alvorlig trøbbel

Vår manglende evne til å tilpasse seg nye og endrede omstendigheter begynner i våre sinn.. Vi mener at vi har den rette måten å gjøre noe og er fast bestemt på å bo med vår overbevisning. Den kloke enkelte vil justere sin tenkning når det gis ny informasjon. Andre ganger er vi knyttet til vår comfort zone. Vi er redd for å endre og prøve nye ting fordi vi er utenfor vår komfortsone. Vi skjønner &'; t vet hva utfallet vil bli, og er redd for å prøve noe nytt og finne ut. Så vi fortsetter å gjøre det samme, håper på et annet resultat. Vi kan bli sittende fast i gamle og kjente mønstre som er komfortable, selv om de kan være ikke-produktiv.

Endre krever litt mentalt arbeid å reorganisere vår tenkning og oppfatninger. Vi må venne seg til en ny måte å gjøre noe eller en ny måte å føle. Vi må være wiling å ta en sjanse og stole på den nye tilnærmingen. I hovedsak må vi være villige til å gjøre en feil for å finne ut om den nye tilnærmingen vil fungere. Endring krever noen ganger for oss å utvikle en ny følelse av selvtillit. Vi kan ha å restrukturere våre liv eller vår virksomhet. Det er lettere å bare holde den samme gamle atferd, holdninger og tankemønstre.

8. INTEGRITET

La &'; s være realistiske her. Det har vært mye uærlige personer som har gjort en masse penger. Faktisk, den måten de gjorde sine penger var et direkte forhold til deres nivå av uærlighet. Jo bedre de kunne lyve og forvrenge sannheten, jo mer penger de har gjort. Integritet er en viktig sak hvis du ønsker din bedrift og ditt yrkesliv til å vare over tid. De som lyver og mangler ærlighet slutt betale prisen, en eller annen måte. Historien viser oss at et selskap bygget på anstendige verdier, gir et godt produkt eller en tjeneste, og behandler sine ansatte med respekt har en bedre sjanse til å lykkes i det lange løp.

Gode ledere inspirere lojalitet. Folk vil følge deg inn i kampen om de vet at du bryr deg, og de stoler på deg. Når folk er på linje rundt en felles sak, så de vil gå den ekstra mile. De vil gjøre personlige ofre for å oppnå vanlig felles mål. Vi ser dette i næringsliv, idrett og krig. En leder må kunne enhet hans eller hennes “ tropper &"; å jobbe sammen og bli engasjert for suksess og seier. Integritet står og skinner når det er til stede. Når den er fraværende, da ordene er tom og handlinger er avhørt.

Integritet er ikke alltid en enkel kvalitet for å utvikle og vedlikeholde. Vi pleier å få testet og kan lett gjøre dårlige beslutninger og gå ned i feil retning hvis vi ikke har et solid fundament i kjerneverdier og føringer. Når målet er å bare tjene penger, så integritet blir mindre viktig. Men hvis mål er blant annet å bidra til å gjøre verden til et bedre sted, støtter liv og andres velferd, og en lever et liv på en slik måte at når vi dør, kan vi gå videre til neste verden med et klart sinn og hjerte, så integritet blir en aktuell problemstilling.

egenvurdering

Hvis du ønsker å vite hvordan vurderer du sammen disse ulike kompetanser, det er en egenvurdering online på min nettside. Klikk her nå.

Følgende artikler kan finnes på min hjemmeside. Du kan finne dem nyttige som en del av denne diskusjonen

The Next Step. Beyond økonomisk suksess
Economics of Personal Development
sette mål fra Inside Out: En Zen tilnærming til business Anmeldelser På Emotional Intelligence

Kontaktinformasjon

Hvis du ønsker å diskutere hvordan jeg kan hjelpe deg og din bedrift eller lære mer om de åtte kompetanse, ta kontakt med meg for en gratis konsultasjon. Jeg bor i Phoenix, Arizona.

E-post: [email protected]
Hjemmeside: www.ronmann.com
Telefon:. 310-387-5115 (mobil)