Forretnings Lærdom fra Final Four

Jeg ofte trekke fra de militære og sports verdener for lederskap leksjoner. Tre og Lombardi ga oss eksempler som relevant og overbevisende som Winston Churchill fra politikk eller GE &'; s Jack Welch fra virksomheten

De lagene som har gjort NCAA &'; s. Final Four gi leksjoner som er lett eksporteres til virksomheten. Noen av dem følger:

• Noen ganger “ skurkene &"; vinne
. Kentucky &'; s hovedtrener John Calipari har kjørt hva journalister kaller “ løper programmer &"; siden han var basketball hovedtrener ved University of Massachusetts et par tiår siden. Undersøkelser synes å følge ham rundt fra en college program til et annet. Selv når han ser ut til å være i drift i brev av loven, sjelden han synes å operere innenfor sin ånd. Hans spillere sjelden oppgraderer. Hans rekruttere metoder blir rutinemessig avhørt, og likevel han er alltid næringsdrivende og alltid vinner

I næringslivet, det &';. Er lett å finne rimelige ledere som gir negative eksempler som vi kan utlede rasjonalisering, begrunnelser og unnskyldninger for uetisk eller “ border &"; atferd. I &'; ve personlig kjent noen ledere som opererer “ i utkant &"; Noen av de dårlige skuespillere imidlertid oppnå stor rikdom for seg selv og sine selskaper

Du har alltid et valg; du kan følge den dysfunksjonelle, uetisk eksempel av
andre, eller du kan være eksempel – rollemodell – for
andre. Du kan være en “ hva jeg &'; m gjør isn &'; t så ille
&"; person, eller en som tror at karakteren er virkelig avslørt når ingen ser, og oddsen er slank at overtredelser vil bli offentliggjort

Mer i neste punktpunkt.

• Wisdom og karakter oftest trumf talent
. Hvert år, noen få universiteter og høyskoler får sin “ plukke av kullet &"; når det kommer til basketball talent. For noen skoler, en gutt &'; s potensial til å oppgradere er mye mindre av en faktor i hans innrømmelse enn hans evne til « stokk tre &"; På mange av disse institusjonene, trenere og administratorer lage scenarier for å forklare seg hvordan en “ border &"; kid kan oppgradere, gitt den aktuelle mentorer og veiledning, mens enten sin intensjon om å gi disse tingene eller ungen &'; s. intensjon om å godta dem er i alvorlig tvil

Noen andre trenere og ledere, derimot, har en urokkelig dedikasjon til « gjør det rette, &"; i motsetning til « gjør det hensiktsmessig ting &"; For dem er integritet en bane regelen snarere enn bare en blant mange hensyn som informerer hvordan de kjører sine programmer.

I din virksomhet og liv, er integritet en bane regel, eller bare en annen vurdering blant mange som du ta avgjørelser og iverksette tiltak

• er alder ikke en forutsetning for visdom og karakter
. To av Final Four trenere er veldig unge gutter. Virginia Commonwealth coach Shaka Smart er 33. Butler trener Brad Stevens er 34. Når jeg hører på intervjuer med disse to gutta, er &ldquo uttrykket som kommer til hjernen, gamle sjeler &"; Mens den ene virker mer reservert, beregnende, bevisst og metodisk (Stevens), og den andre mer sprudlende, emosjonell og entusiastisk (Smart), de begge slår meg som gutta som har lært og deretter ansatt liv &'; s leksjoner
Jeg skrev følgende i min snart å bli utgitt bok, er Konsensus ikke Kumbaya – Leksjoner i Tough-Minded Ledelse
: « Wisdom er formidles av erfaring, men ikke alltid. En stor forskjell ligger mellom å ha ti års erfaring og ett års erfaring ti ganger. For erfaring til å resultere i visdom, refleksjon, vurdering og justeringer atferds må passes &";.

Hver av disse gutta synes å ha tatt den erfaring at han &'; s ervervet i sitt unge liv og ekstrapolert at til noe større , bedre og klokere. Hver ville bli så vellykket som en næringslivsleder som han er som en basketball coach

I livet ditt, er “. Hele &"; av leksjonene større enn summen av delene

• Mindre, mindre betydelige konkurrenter ofte blitt big Kahunas
. College basketball eksperter og Talking Heads referere til VCU og Butler som “. Midten av majors &"; Mens ingen ser ut til å ha en god definisjon av dette ordet, tror jeg hva det betyr er “ skoler som ikke har lang, landsdekkende omdømme som basketball kraftstasjoner, som ikke har historisk sett gjort det svært langt i NCAA-turneringen, som spiller i smallish fasiliteter, som ikke liker å ha massiv rekruttering og stipend budsjetter, og som konkurrerer på konferanser med skoler som har lignende begrensninger &";.

Etter at NCAA turneringen flere ganger de siste årene, og Final Four i år og i fjor, er Butler flytter ut av mid-dur status. VCU er fortsatt fast forankret der.

Som jeg husker, UCONN ble klassifisert som en mid-dur inntil 20 år siden da Jim Calhoun tok styringen av sitt program. Hvem vil kalle UCONN en mid-dur i dag

I næringslivet, wasn &';? T Southwest Airlines en mid-dur til femten-tjue år siden? Da jeg fløy inn i Baltimore Washington International Airport i begynnelsen av 90-tallet, USAirways (da USAir) dominerte. Southwest har effektivt drevet dem ut sammen med USAir &'; s egen inkompetanse. Hvem har hørt om Capital One Financial i 1995? Første gang jeg hørte “ Hva &'; s i lommeboken &"; Jeg gjorde &'; t få det. I dag er deres merkevare som gjenkjennelig som McDonald &'; s eller cola. Howard Schultz ikke bare bygget et selskap og en merkevare, han skapte også en kategori. I 1990, kaffen var fortsatt en frokost drikke; nå, det &'; s en livsstil drink. Mitt poeng er store selskaper en gang var liten; drivkraft merker var ikke alltid så; potente konkurrenter gang kjempet for nyetableringer

leksjon for deg. Aldri, aldri lage unnskyldninger for tøff konkurranse eller tøffe tider. Jeg hører det hele tiden. Ledere og bedriftseiere skylden regulering, konkurranse, Bangalore, tredje verden slave butikker, nedgangstider, utvidelser, lomme hodepine, mannlig mønster baldness eller fullmånen for sine selskaper og' elendig ytelse når det rette svaret er alltid i speilet! Don &'; t være en av dem. Når tidene er tøffe, double-ned. Hvis din bedrift er liten, investere i vekst. Eier resultatene; eier ditt liv !!

Copyright 2011 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.