Er Executive Coaching for deg?

Konsern coaching er en av de hotteste praksis i virksomheten i dag! Som ressurser og budsjetter krympe med dagen, organisatoriske ledere finne seg i nytt territorium som kan være overveldende og ubehagelig å si det mildt. Administrerende endring er en kompleks prosess som krever nye holdninger, kunnskaper, ferdigheter og atferd. Per definisjon er coaching prosessen som kan hjelpe ledere med å navigere gjennom disse utfordrende tider. Men det &'; s ikke for alle. Eller er det

Konsern coaching, akkurat som alle andre coaching nisje er bare effektiv hvis du har to fullt engasjert deltakere; coach og coachee. En oppfatning som finnes om executive coaching er at det må være noe galt med en executive hvis sjefen sin eller HR ønsker ham eller henne til å bli coachet. Mange ledere har behov for å være i kontroll og kan føle seg truet av coaching. Slik at en fremmed inn i deres indre asyl er ikke noe de er vant til. Noen ledere mener de er vanntette, noe som gjør coaching svært vanskelig for dem å forstå. Tar 360 graders vurderinger, et viktig verktøy som brukes i executive coaching, kan være det samme som å stikke nåler i den utøvende &'; s øyne. Ego er en av de største hindringene for en vellykket executive coaching engasjement. Bestselgende forfatter Ken Blanchard settes EGO som Kanter God Out.

En annen oppfatning om executive coaching er at det i stor grad kan forbedre ytelsen, akselerere måloppnåelse og gi en betydelig avkastning på investeringen for den utøvende samt selskapet . Dette gjøres ved å ta blinde flekker, kjente og ukjente, som kan avsporing til karriere suksess. Selv vanskelig for noen å innrømme, vi har alle blinde flekker. Opplyste ledere vet dette og Vis morsomme med en coach som en måte å få bedre resultater på alle områder som er viktige for dem. De tror på samme måte store idrettsutøvere gjør; de ville ikke &'; t være nesten like vellykket uten treneren. Det &'; s interessant å merke seg at de mest vellykkede ledere har engasjert med trenere i hele sin karriere, men noen fortsatt vise coaching som en måte å “ fikse &"; noe. Jeg vil si “ forbedre &"; er en mye mer nøyaktig ord.

Fordi vi er alle skapninger av vane, tar coaching tid for å være effektive. Den gjennomsnittlige executive coaching engasjement er omtrent ett år. Nye måter å tenke og gjøre ting vil bli oppdaget i coaching prosess og tid til å øve det som er lært er avgjørende for suksess. Dersom Tiger Woods &'; Treneren har å redesigne sin golf swing for bedre nøyaktighet, det &'; s kommer til å ta tid for ham å perfeksjonere det. Det kan være veldig frustrerende for noen som har utmerket seg i sin idrett i mange år og nå har til å lære en ny måte å gjøre ting på. Men han vil forplikte seg til å gjøre det fordi han stoler treneren hans, og er forpliktet til å være enda mer vellykket. Tiger vet treneren kan se ting som han kan &'; t Anmeldelser

Så er coaching for deg.? Svar på disse to spørsmålene for å finne ut:?

Er du interessert i å dramatisk forbedre ytelsen

Er du villig til å forplikte seg til en kurs av handlingen å dramatisk forbedre ytelsen uansett hvor ubehagelig det kan være?

Hvis du svarte ja på begge spørsmålene, er du en god kandidat for en vellykket coaching engasjement. Hvis du svarte nei på begge spørsmål, er coaching åpenbart ikke kommer til å være en god opplevelse for deg.

Bob Nardelli, tidligere president og administrerende direktør i Home Depot og nåværende styreformann og administrerende direktør i Chrysler er sitert som sier, &ldquo ; Du kan ikke nå ditt fulle potensial uten noen gang å ha blitt coachet &";.

I sammendraget, de ledere villig til å lære, utvikle seg og fullt engasjere seg i coaching prosessen vil få de beste resultatene. Coaching vil ikke fungere for ledere som allerede har alle svarene, og er ikke villig til å jobbe med sine svakheter. Foreløpig er executive coaching ikke en one-size-fits-all, men det har potensial til å være. Hver utøvende (og utøver) på planeten, selv legender, har uutnyttet potensial som bare sitter uvirksom. Coaching forkorter gapet mellom hvor en executive er i dag og sitt høyeste potensial.

Hva ligger i gapet? Forbedret holdning, selvtillit, vitalitet, kommunikasjonsferdigheter, oppfyllelse av formål, tillit, engasjerte medarbeidere, økt overskudd og en mer balansert liv bare for å nevne noen. Kan du forestille deg hvis hver næringslivsleder på planeten forpliktet til å ha disse tingene? Kunne &'; t alle nytte av å ha en coach? Muligheten finnes
.