Vil noen Vennligst Uenig?!

Når var sist gang du åpenlyst uenige med noen over deg i din bedrift? Når var siste gang noen åpenlyst uenige med deg?

Hvorfor har det blitt vanlig praksis for mange å opptre som droner og nikker i kor, selv på de mest senior nivå? Hva har skjedd med sunne uenigheter?

I en tidligere artikkel jeg diskuterte "Executives 'Disease" av forfatteren Daniel Goleman- siterer bevis for at ledere på toppen universelt ikke høre hva som virkelig skjer i sine organisasjoner. Goleman hevder at de fleste ledere ikke kan stole på de rundt dem for å gi oppriktige tilbakemeldinger. Dette tvinger de fleste ledere inn i en veldig uproduktivt vakuum.

Jeg tror at gode ledere er craving mer oppriktige tilbakemeldinger og velkommen respektfull uenighet fra sine folk. Jeg har tilbrakt mange timer med ledere som fordømme det faktum at folk ikke vil være uenig med dem. De er på jakt etter måter å skape et bedriftsmiljø som belønner, ikke straffer, denne praksisen. Det krever arbeid.

Som leder, spør deg selv-Hva kommunikasjon tone du setter for andre? Har du skyte ned strid meninger når reist? Du fremme trenger åpen dialog, selv når det kan reflektere dårlig på deg? Du avslører ting om deg selv som ikke alltid flatterende på? Har du vist din evne til å lære av dine feil? Er du sikker nok til å høre ting som du kanskje ikke ønsker å?

Jeg er ikke talsmann blåsende argumenter for argumentets skyld heller ikke jeg gjennom fingrene mindre enn høflig oppførsel. Det siste vi trenger er et annet selskap skape en nedverdigende kultur. Hva jeg er fremme er ærlig dialog, utfordrende utfordrende uttalelser i en sunn måte.

Kommentarer kan ikke rettes personlig, men mot mening eller ideen i spørsmålet. Det vil ta litt satt opp arbeidet, ber om, og også gi tillatelse til å snakke åpent. Dette vil bare skje hvis vi gir andre sann tillatelse til å være uenige, og vi er sikre nok til å høre svarene. Jeg tror at hvis dine kommentarer reflektere en renhet av intensjon, vil den andre personen til slutt høre den virkelige budskap.

utfordre status quo i din bedrift og i deg selv. Utfordre våre lederes ord og la andre utfordre din. Det vil ta motet men belønningen kan være betydelig
.