Vet du hvor den "Vann-Cooler Story?"

Her &'; s liste over noen mennesker jeg føler virkelig lei meg for:

• Mike Tyson &'; s regnskapsfører (bare tuller Mike – virkelig!)
&Bull; Koret direktør i min kirke (Vil noen vennligst fortelle dem sannheten om deres stemmer ?!)
• Derek Jeter &'; s sosial sekretær (travlere enn en one-legged mann i en rumpe-sparker konkurranse)
• Her &'; s ett bare for mine venner i Maryland og Virginia... Gutta som har ansvaret for planlegging gate bygging i Montgomery County, Md, og Fairfax County, Va (Um … beklager gutter jeg hater å være en å bryte det til deg, men det &'; s for sent)
&bull!; Til slutt og viktigst: Alle virksomhetsledere som bryr seg om at de er kjent av andre, men don &'; t dyrke hvordan de blir kjent med andre

På det siste punktet:. Jeg får ofte henvendelser /forespørsler fra forvaltere av klient selskaper slik: “ Rand, I &'; d liker du å finne ut hva sjefen min og mine kolleger virkelig tenke meg. Alle mine medarbeider tyder på at jeg gå på vannet, men jeg haven &'; t blitt fremmet i fem år. Jeg får en følelse av at det &'; s noe som jeg trenger å vite, at jeg don &';. T vet &"; I &'; ll deretter be om og motta navnene på de menneskene jeg burde snakke med og begynne min misjon, innbitt forfølge min spørring og nådeløst stille spørsmål før jeg komme til bunns i ting. Jeg nesten alltid ender opp med en versjon av min klient &'; s “ story &"; som ser ingenting som den offisielle, personalmappe, ytelse evaluering, planlegging for utbygging versjon

Jeg kaller det sitt “.. vannkjøler story &"; Vannkjøleren historien er den versjonen av dere som folk snakker om når du &'; re ikke rundt; det &'; s versjon av dere som blir hvisket eller underforstått med krympe eller et skuldertrekk. Her &'; s et eksempel:

Din bedrift er å sette sammen et produktutvikling team. I et møte, blir navnet ditt nevnt som en mulig teamleder. Noen – en betrodd, troverdig person – grimaser, noe som tyder på at å sette deg ansvaret ville være dårlig råd. Ideen blir droppet

Et annet eksempel:. Ditt navn er brakt opp som en kampanje kandidat for en executive-nivå jobb rapporterer til administrerende direktør. I diskusjoner om ditt kandidatur som passes, to av konsernsjefen &'; s “ direkte rapporter &"; få opp eksempler på tidligere interaksjoner med deg som var, ifølge dem, utilfredsstillende. Som et resultat, bestemmer CEO å beholde Spencer-Stuart å utføre et søk for stillingen som vil omfatte både interne og eksterne kandidater. Han forsikrer deg at du forblir den primære kandidat og at søket er egentlig en formalitet; det er et spørsmål om å fullføre en prosess som ganske sikkert vil resultere i ditt vesen tilbudt stillingen. Spencer Stuart deretter intervjuer deg, men en av de eksterne kandidatene får jobben

I begge tilfeller, du fikk zapped av din “.. Vannkjøler story &";

Din første reaksjon kanskje være å avfeie disse eksemplene som usannsynlig, men don &'; t barn selv. I store selskaper, kan den offisielle versjonen av historien din informere størrelsen på raise eller nivået av din bonus, men det som vil oftere enn ikke bestemme din karriere banen og hastighet er din vannkjøler historie. Du sier du &'; re ikke en Fortune 500 honcho. Doesn &'; t saken! Enten du &'; re en bedriftseier, et mindre selskap manager eller et ikke-ledelses profesjonelle, gjelder samme avtale. Dine WCS vil enten bidra til å sikre din suksess eller gjør livet veldig vanskelig.

Jeg anbefaler at du aggressivt administrere vannkjøler historie. Her &'; s hvordan:

• Bygg mekanismer for å ofte og systematisk innhente tilbakemeldinger fra bestanddeler
• Spør presise, relevante spørsmål som kan katalyserer handling. “ Hvordan skal jeg doin &';? &"; isn &';. t god nok
• Vedvare inntil du kommer til “ brutale sannheten &";.
&Bull; Utvikle og gjennomføre konkrete planer, bruke det du lærer å forbedre ytelsen

De fleste aren &';. T komfortabel gi eller få tilbakemeldinger, slik at de gir det eller forfølge det (når de faktisk gjør det i det hele tatt) uten energi eller overbevisning. Som svar får de alminnelig som kan &'; t bli påvirket (selvfølgelig de kan for “ sjekk boksen &"; når bore er fullført).

Dårlige ledere view søker etter tilbakemelding som et tegn på svakhet. Du vet, prøver å glede massene i stedet for å demonstrere en Steely kjerne. Ved å hengi sine egoer heller enn å demonstrere visdom, disse menneskene undergrave sitt potensial.

store ledere, derimot, forfølge tilbakemeldinger med kraft, fasthet og insistering. Deretter kan de handle på det de lærer. At &'; s stor del av hvordan de fikk der de er og, enda viktigere, hvordan de ble WHO de er

Copyright 2010 rand golletz.. Alle rettigheter reservert
.