Du trenger å vite Your Water Cooler Story

For å tilskuer, Johannes 'liv var idyllisk. Han var en visepresident på et stort selskap for finansielle tjenester. Han tjente store penger og syntes å ha et vellykket liv. I en alder av 43, ble hans boliglån nedbetalt og hans barnas college utdannelse ble finansiert. Etter å ha tilbrakt sine første ti år etter college jobbe for et stort konsulentfirma hans kone gjorde frivillig arbeid som medlem av to non-profit styrer.

John hadde vært en vice president for sju år og var, etter sigende, en produktiv, entusiastisk lagspiller. De som rapporterte til ham likte å jobbe med ham. Hans kolleger hadde gode ting å si om ham, og hans sjef på fem år ansett ham for å være en "stødig hånd på rattet." John fikk solide årlige vurderinger, hever og bonuser. Opsjonene han utøvet i løpet av de siste årene har gjort ham til millionær.

Til tross for alt dette, var John misfornøyd, forvirret og frustrert. Hans navn var blitt brakt opp for opprykk flere ganger, og likevel han kunne aldri fjerne hinder. Jeg fant ut at i selskapets halvårs "Promotion Board" møter, en senior leder konsekvent uttrykt tvil om John stigende til en luftig rolle. Hans egen sjef aldri aggressivt eller entusiastisk avkreftet disse bekymringene eller risikerte sitt eget politisk kapital for å støtte John ascendance.

Når John spurte sjefen sin, eller sjefen sin sjef, for grunnene til at han ikke kunne komme over målstreken , forutsatt at de svar som disse:

• "Det er bare et par kampanjer tilgjengelig Du bare savnet denne gangen vil vi sette navnet ditt opp neste gang;.. Vi er ganske sikker på at du vil gjøre det da."

• "Det var en bekymring at administrerende direktør hadde om fokus på å produsere planlagte resultater. Hvis du gjør din salgsplanen igjen i år, er vi sikker på at du vil bli forfremmet til neste år."

Hvert år årsakene endret. Hvert år John jobbet hardt på kompetanse og /eller resultater sitert som mangler. Hvert år han ble skuffet da ingenting skjedde.

Som Johannes 'executive coach, jeg snakket med sjefen sin for å forsøke å få en bedre håndtak på hva som foregikk. Prøver å pin ham ned var som å prøve å spikre gele til en vegg.

Her er hva som egentlig foregikk: På et tidspunkt hadde John omdømme i selskapet blitt som en solid, jevn utøver, men det er det. Senior ledere fikk ikke se ham som dynamisk eller som en risiko-taker. De så ikke på ham som en fyr som ville (eller kunne) stimulere aggressive, energiske bidraget av andre, og at de ikke ser for seg ham som en fyr som kan bli den personen. De var helt fornøyd med John ytelse, men de hadde ikke forestille ham som å ha oppover potensial. De ville egentlig ikke fortelle ham at fordi de ikke vil at han skal dra, men de var ikke i ferd med å risikere å fremme ham inn i en posisjon at de var overbevist om var ute av hans band-bredde. Jeg er ikke engang sikker på at de visste at de viste ham på den måten.

John ble sittende fast. Han var overbevist om at han ville til slutt bli forfremmet, men det rett og slett ikke kom til å skje. Jeg delte mitt perspektiv med ham. Han til slutt trakk seg og re-oppfant seg andre steder.

To versjoner av hver person eksisterer i en organisasjon. Den første, som jeg kaller "personalmappen historien," er den offisielle versjonen. Den personalmappe dokumenterer en persons ytelse og historie. Hennes medarbeidersamtaler, deri, dokumentere årsakene til hennes kompensasjon øker og noen ganger gi formell dokumentasjon av sine fremtidsutsikter.

Den andre versjonen er hva jeg kaller en persons "vann kulere historie." Det er enda viktigere å ens fremtid. Denne versjonen refererer til måten folk snakker om en person når han ikke er rundt. Den danner ofte grunnlaget for ens profesjonelle rykte, og det kan enten gjøre eller drepe en karriere. Her er problemet:

Den eneste måten at en person kan få et riktig og fullstendig bilde av sitt eget vann-kjøler historien er av objektivt vurdere andre menneskers handlinger om hans karriere, ikke bare deres ord. I Johannes 'tilfelle, gjorde den årlige tap-dance diskusjon av hans potensielle kunder ikke male et klart bilde. John trodde det han ønsket å tro snarere enn sannheten. Formell tilbakemelding om at han hadde fått i det siste glattet over problemer eller gjort dem vises nesten irrelevant

Johannes 'eksempel gir to formaninger for deg.

• Administrere din egen karriere. Andre mennesker spille en rolle, men til syvende og sist du eier det

• Altfor ofte trumfer komfort søkende sannhet søkende. For å lykkes, må du være en dedikert sannhet søkende

• Du må opprette en mekanisme for å gi deg selv med vanlig, relevant, nådeløst ærlige tilbakemeldinger. Mange bedrifter har formelle tilbakemeldingsprosesser. De fleste av disse er overfladisk eller avledende.

Copyright 2 014 Rand golletz. Alle rettigheter reservert
.