Hva er Executive Coaching likevel?

"Executive coaching, som dukket opp som en lederutvikling praksis over et tiår siden, er nå blant de mest brukte lederutvikling teknikker." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker og Warrenfeltz. 2001.

Selv om coaching er økende på en fenomenal hastighet i Storbritannia, er det fortsatt en del forvirring rundt hva det innebærer, hva det er og, viktigst, hva det ikke er.

Hva er forskjellen mellom en coach og en mentor?

Hvordan fungerer coaching arbeid og kan det virkelig hjelpe meg og mitt team?

Har coaching virkelig gjøre en forskjell?

La oss se hva vi kan gjøre for å klare opp noen av forvirring.

Først av alt coaching er målrettet. Det dreier seg om nåtid og fremtid. Det handler om 'em-drive "klienten til å finne ut hvor de ønsker å gå, når de ønsker å komme dit, og hvordan de kan gjøre det. Den konsentrerer seg på å tilby kunden å iverksette tiltak for å oppnå sine mål.

Hvis du forestille deg en linje med "non-direktivet" i den ene enden og "direktivet" på den andre, trenere operere mot ikke- Direktivet slutten. Faktisk ren coaching er fullstendig ikke-direktivet (selv om selv som en Executive Coach jeg ikke bruker all min tid å være ikke-direktivet. Det er tider når konstruktive tilbakemeldinger eller et forslag er nødvendig). Så i stedet for å gi råd som en mentor ville gjøre (som noen som har "vært der gjort det), trenere spørre kraftige spørsmål ved hjelp av rent språklig å sikre at de ikke fører til klienten.

På denne måten trener kan øke bevisstheten, eierskap og ansvar; og gjøre det mulig for kunden å tenke annerledes og dypt for å komme opp med nye ideer for seg selv. En coach er også forberedt på å utfordre kunden og holde dem ansvarlig for å iverksette tiltak

Coaching tar vanligvis sted som en serie på 1:. 1 økter som kan være enten ansikt til ansikt eller over telefon. Jeg synes at executive coaching økter vanligvis ta mellom 1 ½ 2 timer hver og blir holdt på en jevnlig basis. Hver fjortende dag ofte fungerer godt, men intervallet vil variere i henhold til kundens behov.

2001 en rapport med tittelen "Maksimere Impact of Executive Coaching '(McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker og Warrenfeltz) studerte 100 ledere i Amerika fra 1996 til 2000. Funnene omfatter:

• Gjennomsnittlig avkastning på 5,7 ganger investeringen i Coaching

• En rekke konkrete fordeler (inkludert 53% rapporterings økning i produktiviteten)

• En rekke immaterielle fordeler (inkludert 73% rapporterings forbedrede relasjoner med ansatte rapportering til dem).

Ikke overraskende at Executive Coaching vokser så fort selv, eller kanskje spesielt i dagens klima!
.