Hvorfor du trenger en topp CEO Coach

Du &'; re allerede konsernsjefen, så hvorfor trenger du en Top CEO Coach? Den åpenbare anwswer er at CEOs rett og slett har mer å tjene på intelligent råd enn noen annen person på organisasjonskartet. Gitt natur stillingen, sammen med en rekke studier som har gitt gode data som bekrefter de ekstraordinære resultater som kan oppnås ved å benytte en Top CEO Coach, I &'; m alltid overrasket over hvor mange administrerende direktører som don &'; t ennå har en konsernsjef coach på holderen. I teksten som følger I &';. Ll undersøke grunnene til at jeg tror alle (ja jeg sa alle) CEOs bør ha sin egen personlige trener eller rådgiver

Som lyse, talentfulle, erfarne, motiverte og kunnskapsrike som de fleste CEOs er, de er bare én person … Videre CEOs er den enkelte i selskapet mest sannsynlig til å være i drift i et vakuum. Det eneste CEOs kan stole på er at resultatene deres stadig blir evaluert av praktisk talt alle i verdikjeden. Kombiner det med det faktum at ytelsesstandarder og forventninger blir stadig hevet, og det er ikke rart at CEOs ofte føle seg overveldet. All satire og kontor humor til side, det er ikke vanskeligere jobb enn for konsernsjefen. Dette er hovedsakelig fordi den velkjente stopper med administrerende direktør som han eller hun er forventet å ha alle svarene og gjøre alle de vanskelige beslutningene.

Ledere som stiger til C-suite gjøre det i stor grad basert på deres evne å konsekvent ta gode beslutninger. Men mens det kan ta år med solid beslutningsprosesser for å nå styrerommet, ofte tar det bare en dårlig beslutning om å falle ned fra elfenbenstårnet. Realiteten er at i dag &'; s konkurranseutsatte næringslivet en executive er bare så god som hans /hennes siste beslutning, eller deres evne til å ligge i forkant av samtidige og konkurrenter

Som administrerende direktør realiteten er at du har. ingen sann kolleger innen bransjen, så hvor du tar for å få råd og veiledning på? Hvis du &'; re som mange CEOs du slå til dine underordnede og hellip; Dette er ikke der du bør søke objektiv informasjon som det er usannsynlig at dine underordnede vil fortelle deg den harde sannheten, eller gi deg åpen ærlig kritikk av dine handlinger. De er absolutt ikke i posisjon til å holde deg ansvarlig eller de fleste ganger selv gi deg intellektuelt utfordrende innspill.

De fleste vellykkede CEOs foreta tunge investeringer i å bygge sine ferdigheter, kunnskapsbase, og fagstoffet kompetanse tidlig i sin karrierer. Men CEOs vil typisk bare gjøre minimale investeringer i deres faglige utvikling når de har nådd C-suite. Det er imidlertid på C-suite nivå som en executive må være på toppen av hans /hennes spill som de har det bredeste innflytelsessfære, den største muligheten til å påvirke en bedrift, og de har også nå den mest utsatte … det er på dette sted som konsernsjefen bør gjøre det tyngste investeringer i raffinering sitt spill, fordi det er på konsernsjef nivå som økte ytelsen vil betale de største utbytte

ikke ville &';. t det være fint å søke råd fra en objektiv tredjepart som har vandret i dine sko, og er ikke fanget opp i kontor politikk, derfor har ingen øks å slipe eller torv for å beskytte … noen som har et omfattende nettverk utenfor bedriften, og er en sann intellektuell og erfarings peer av yours? En topp CEO coach har råd til alle disse fordelene og mer …

I tillegg til mine driftsoppgaver på N2growth, jeg også ha en aktiv personlig rådgivningsskikk der jeg gir råd til en utvalgt gruppe av ledere og gründere. For de fleste av disse profesjonelle beslutningen om å beholde mine tjenester var drevet av en av to forskjellige motivasjoner. Noen av mine klienter hadde en defensiv motiv i at de ønsket å beskytte det de hadde jobbet så hardt for å oppnå, mens andre hadde en offensiv motiv ved at de var ute etter å ta sine selskaper eller karrierer til neste nivå … Uansett hvilken leir de falt inn disse var allerede svært vellykkede mennesker som anerkjente at det ensomt på toppen, og at de ikke hadde råd til å holde opererer i et vakuum. . Jeg har faktisk noen kunder der jeg er bare ett medlem av et trenerteam som er på vakt for å levere sanntid råd og hjelp når behovet oppstår

Jeg don &'; t faktisk liker treneren begrepet som beskrivelse for det jeg gjør som den aktuelle etiketten kan tendens til å gi feil inntrykk. Jada, i noen tilfeller jeg coach eller mentor, men de fleste av mine klienter bare vise meg som deres nærmeste personlige rådgiver. Som deres rådgiver min rolle er å tjene dem på den måten som vil være av størst verdi enten det er bak kulissene eller i vanlig visning. Gjennom årene har jeg spilt rollen som ambassadør, utsending, influencer, tilrettelegger, expediter, personlig brand manager, lobbyist, buffer /skjold, krisehåndterer, forhandler, publisist, strateg, taktiker, samarbeids tenker og en rekke andre roller etter behov . Jeg er på vakt 24/7/365 og har vært kjent for å fly rundt om i verden på et øyeblikks varsel hvis en hendelse fortjener en slik handling eller oppmerksomhet fra min side. Ergo … jeg gjør ting til å skje, og jeg får ting gjort på oppdrag av mine klienter i den hensikt å forbedre eller beskytte sin personlige og faglige merkevare eller muliggjør gjennomføring av alt fra en enkelt oppgave til en livslang mål. Dette er de egenskapene du ønsker å se etter i en coach, og hvis du ønsker det beste resultatet jeg oppfordrer deg ikke å betale for noe mindre enn det beste rådgiver tilgjengelige

Spørsmålet er ikke om coaching vil gi resultater og hellip; Det er heller kan du finne den rette treneren stand til å produsere de resultatene du &'; re etter? Mens min personlige praksis er noe begrenset i forhold til type og antall klienter jeg jobber med har vi andre veiledere som kan hjelpe deg eller jeg kan gi deg henvisninger til andre fagfolk utenfor vårt firma. Uansett hvordan du finner din rådgiver bør du vurdere å stille følgende representative spørsmål når du vurderer en potensiell trener:

1. Hvem &'; s betale coach? Det er min anbefaling at du personlig beholde de trener eller bruke selskapets midler som er under skjønnsmessig kontroll. Du vil ha noen som du kan stole på implisitt, og hvis lojalitet er forpliktet til deg og du alene. Hvis treneren blir betalt av styret eller selskapets investorer, så mens du vil sannsynligvis fortsatt motta gode råd, treneren &'; s lojalitet vil ligge med noen andre enn deg

2.. Er din coach kvalifisert? Husk at coaching bransjen er full av utøvere som har betalt et par hundre dollar for en profesjonell betegnelse, men ennå har liten eller ingen reell erfaring. Sørg for at din coach ikke bare besitter en track record, men at deres ferdigheter og kompetanse er relevant for dine behov.

3. Har treneren din referanser? Den beste indikatoren på en coach &'; s evne til å hjelpe deg vil være basert på hvordan han har hjulpet andre og hellip; Ingen vellykkede klienter &'; tilsvarer en trener som bør unngås.

4. Hva gjør coach betalt for hans /hennes tjenester? Husk at du får det du betaler for … Hvis treneren din er bare å lade et par hundre dollar i måneden da det er sannsynlig representerer kaliber av rådene du &'; ll motta. Hvis din totale årlige erstatninger er godt inn i de seks eller syv tall så har du råd til (faktisk du kan &'; t ikke råd til) sikre seg tjenestene til en topp konsernsjef coach

Til slutt, I &';. Ll problemet en åpen utfordring for enhver CEO lese denne artikkelen: jeg kan komme opp med en nesten uendelig mengde legitime grunner og fordeler for hvorfor du bør ha en coach og I &'; ll satse du kan &'; t komme opp med en eneste gyldig grunn ( unnskyldninger er ikke grunner og don &'; t telle) hvorfor du burde &'; t … Hvis du ønsker å diskutere hvordan coaching kan nytte for deg eller dine ledere gjerne kontakte meg. De beste ønsker for videre suksess …
.