The Executive Coach: Din selskapets partner i Leadership Development

Hva vil du si er den mest kritiske suksessfaktoren for virksomheten vekst i din bedrift? Hvis du &'; re som 91% av de spurte i en fersk studie av CEOs i Nord-Amerika, Europa og Asia, vil du si “. Utviklingsledere &"; I denne artikkelen har vi &'; ll undersøke hvorfor lederutvikling har blitt mer avgjørende for suksess enn noen gang, og hvorfor selskapene er nå overveldende å velge en tidligere uutnyttet ressurs – Executive Coaching – som en viktig del av løsningen.

Executive Coaching På Rise

I et Fortune 500 undersøkelsen, 43% av ledere og 71% av lederteammedlemmene sagt at de har jobbet med en coach, 63% av bedriftene sier de planlegger å øke bruken av coaching i løpet av de neste fem årene, og 92% av ledere som har brukt en trener i det siste har tenkt å gjøre det igjen.

Hvorfor? Statistikken tyder på et klart svar: Coaching fungerer. I en studie av 370 deltakere som hadde jobbet med utøvende trenere, gruppen gikk fra 50-persentilen i ytelse til 93. persentil. Amoco Corp. /BP evaluert effekten av executive coaching over en ti-års periode, og oppdaget at ledere som ble coachet mottatt 50% høyere gjennomsnittlig lønnsøkning fordi resultatene var så mye bedre.

Så, hva betyr dette for deg og din bedrift? Det betyr at coaching er en kraftig alternativ når du trenger for å forvandle ledere til ledere som kan håndtere dagens &'; s stadig skiftende verden. Executive Coaching gjør det mulig å dramatisk forbedre ditt lederskap benk styrke.
Men hvorfor slå til en ekstern kilde for å utvikle ledere? En kort historie av virksomheten i løpet av de siste tre tiårene kan kaste lys.

lederegenskaper – I går og i dag

I 1970 og 1980, selskaper har brukt en pyramide struktur med konsernsjefen på toppen. De fleste ledere hadde tre eller fire direkte rapporter og kunne derfor tilbringe kvalitetstid gi on-the-job training for dem. Hvis du hadde solide funksjonelle ferdigheter i løpet av den tiden – markedsføring, økonomi og salg, for eksempel – det var alt du trengte å vinne som leder. Betegnes “ vanskelig &"; ferdigheter, disse ble ansett som viktigst, mens “ myk &"; ferdigheter som teamledelse og kommunikasjon ble ansett av mindre verdi, om ikke helt unnværlig.

Så kom 1990-tallet. Wall Street ble tøffere på selskaper, krevende bedre og bedre resultater. De fleste markeder hadde tappet ut innenlands og begynte å lete internasjonalt. Alt dette førte til en bølge av fusjoner og oppkjøp som resulterer i større og større organisasjoner. Disse store konglomerater, for stor til å bruke pyramidestrukturer, slått til flatet matriseorganisasjoner. Resultatet? Ledere plutselig hadde 8-12 direkte rapporter, mindre tid til å trene hver enkelt, og de fant seg også med ulike sjefer på ulike steder for ulike funksjoner. Kompleksiteten ved å gjøre forretninger hadde økt dramatisk

Andre kritiske endringer fant sted på samme tid, intensiverer tempo og utfordringer knyttet til endring.

• Flere og flere kvinner kom inn i arbeidsstyrken, noe som resulterer i mer mangfold på arbeidsplassen
• Folk levde lenger slik, for første gang i historien til den moderne kapitalismen, ble fire generasjoner jobber under samme tak
• De raske endringene som skjer i teknologi gjorde at “ arbeidsuke &"; hadde blitt 24/7 for mange organisasjoner
• Arbeide over halvkuler skapt behovet for å administrere tidssoner og kulturelt mangfold, upping betydningen av sterke folk ferdigheter.

dramatiske endringer i en slik kort periode – Resultatene?

I dette miljøet, funksjonelle ferdigheter har nå blitt prisen for innreise. Tidligere betraktet “ myk &"; ferdigheter er nå “ vanskelig &"; ferdigheter som er avgjørende for å bli en vellykket leder. Universiteter og MBA-programmer sjelden lære disse ferdighetene, og de flate organisasjoner i dag la liten eller ingen tid for den travle leder å motta direkte on-the-job coaching.

Som et resultat, har ansatt lojalitet falt dramatisk, og bringer gjennomsnittlig ansiennitet i enhver jobb til tre år. Arbeidsgivere finner det stadig vanskeligere å beholde sine beste medarbeidere. Endringstakten og økt søkelys – inkludert nye regler fra regjeringen – er nådeløse. Last – men ikke minst – som baby boomers (den største gruppen av mennesker noensinne i arbeidsstyrken) begynner å nå pensjonsalderen, er selskaper begynner å innse en enda større mangel på gode ledere for fremtiden.

Resultatet av alt dette betyr at mange selskaper og HR-avdelinger er å snu til utenfor utøvende trenere til å utvikle og styrke deres ledere.

Hva er Executive Coaching Allikevel

Det er en myte om executive coaching at det &';? s om “ fikse &"; atferdsproblemer. Ingenting kunne være lengre fra sannheten! Coaching isn &'; t rådgivning, rådgivning eller terapi. Det isn &'; t om angret en fortid som kan &'; t endres. Det &'; s om å fokusere på en fremtid som kan
endres.

En executive coach er en dyktig fagperson som utvikler et forhold med leder-klient og fokuserer på å hjelpe den enkelte til å iverksette tiltak mot å bringe liv til de som er nevnt mål. En coach fungerer som en kombinasjon av en mentor, manager, personlig trener, og sports coach. En god coach doesn &'; t tilby løsninger til kunden. I stedet trekker treneren ut løsninger fra
klienten. Dette bidrar allerede vellykkede ledere oppnå positive, varige endringer i atferd som tillater dem å transformere seg selv og deres team, til slutt fører til bedre total forretningsresultater.

Hvordan kan en Executive Coach Hjelp?

En fersk undersøkelse avslørte de to viktigste årsakene til at bedrifter engasjerer utøvende trenere:

• 48% sa at de brukte en coach for å utvikle høy potensielle ansatte eller lette en vellykket overgang til en ny stilling
• 26% sa at lederne brukte en coach som en samtalepartner.

Så, hva kan en executive coach hjelp i dag &'; s ledere oppnå? Listen er lang, men her er bare noen få eksempler:

• Styrke lederegenskaper /kjernekompetanse
• Ombord ledere inn i en ny bedrift eller posisjon
• Forbedre tid ledelse og arbeid /balanse
• Reduser /bedre håndtere stress
• Utvikle mer produktive arbeidsrelasjoner
• Forbedre konflikt lederegenskaper
• Implementere en ny strategi, visjon, eller retning
• Bygg en eksisterende bedrift eller starte en ny.

Hva du skal se etter i en Executive Coach

Det &'; s én ting å vite at en executive coach kan være en ressurs i utviklingen av ledere i organisasjonen. Det &'; s en annen ting å vite hvordan du velger en god coach. Sørg for at trenerne du vurdere er …

- Godt trent. Be om å se trenings sertifikater fra et akkreditert coaching skole Anmeldelser -. Sertifisert av International Coach Federation (ICF). Se www.CoachFederation.org Anmeldelser -. Trent eller sertifisert i vurderinger som MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, Eqi, KPI Anmeldelser -. Kyndig og erfaren i begge forretningsdrift og Selge menneskelig . /organisatorisk atferd.
- Non-partisk, ikke-dømmende, 100% fokusert på klienten.
- kunne opprettholde 100% konfidensialitet Anmeldelser - Åpen for slik at du kan snakke med tidligere klienter. På et minimum, bør du lese siste klient attester.

Hvordan vet du om en trener er riktig for en bestemt leder Do?

God kjemi er nøkkelen til suksess med en executive coach. En coach kan ha fremragende legitimasjon, men kan ikke være riktig “ passe &"; for lederen i spørsmålet. Så, be om en gratis prøvetime når du har snevret ned listen over potensielle trenere. Så, don &'; t være redd for å stille noen tøffe spørsmål:

• Hvilke typer mennesker og problemer du har jobbet med, og hva var resultatene
• Hva er din coaching modellen og prosessen
• Er det noen klient du ville slå ned
• Hvordan kan du takle motstand
• Hvordan vil du definere forskjellen mellom terapi og coaching
• Hva er din største styrke som trener
• Hva er din plan for å holde viktige interessenter i loop?

Kostnader og Utbetaling?

Hva betyr executive coaching koste? Utvalget er bredt avhengig av coach &'; s nivå av erfaring og track record. Harvard Business Review
har rapportert at priser varierer fra $ 300- $ 3500 USD per time. En ting du kan gjøre for å holde kostnadene nede er å be om en volumrabatt hvis selskapet har flere ledere som trenger coaching.

Sørg for at du får en god avkastning på investeringen (ROI) når det kommer til Executive Coaching. To siste store uavhengige studier blant tusenvis av executive coaching klienter over hele verden sa avkastning på sin investering var overalt 600-700% av kostnadene for den opprinnelige investeringen. Likevel, ta deg tid til å kvantifisere resultatene av å ansette en executive coach. Kostnadene ved svake ledere i dag &'; s markedet er stor, men fordelene ved å ha sterke ledere er uvurderlig
.