*** Bestill Anmeldelser av "Do not Bring det til å fungere: Breaking the familiemønstre som Limit Success"

Hva skjedde hjemme bør holde seg hjemme 2. juli 2009 Av Robert Morris (Dallas, Texas )

I denne boken forklarer Sylvia Lafair hvordan å bryte visse familiemønstre som begrenser karriere suksess ved “. hevde og temme en verden av mellommenneskelige relasjoner &"; Alle mennesker har problemer på jobben og i deres personlige liv. De blir opprørt, forvirret, og utålmodig. “ Slike frustrasjoner er forståelig. Men hva de fleste av oss … egentlig aldri " få &'; er hvorfor folk mener som de gjør, og hva som kan gjøres med det. Problemet isn &'; t alltid andre folk &'; s oppførsel, heller. Hvor mange ganger har du angret på noe du sa eller gjorde på jobb og tenkte, " Hvorfor må jeg alltid gjøre det &'; Helt ønsker å hjelpe dine ansatte med å finne ut hva &'; s holder dem tilbake? Eller holder deg tilbake &"; Lafair stiller andre spørsmål av tilsvarende betydning. Hennes hensikt i denne boken er ikke å svare på dem. Snarere å hjelpe henne leseren svare dem … og kanskje hjelpe andre til å svare på spørsmålene de har.

« Denne boken hjelper deg å komme til bunns av arbeidsplass atferd som bare don &'; t arbeid for deg eller din organisasjon. Mer viktig, det viser deg nøyaktig hva du kan gjøre med dem. Du &'; ll lære praktiske skritt du kan ta for å forbedre din profesjonelle relasjoner og gjøre deg til en bedre leder, en bedre mentor, en bedre lagkamerat. Du &'; ll få en bemerkelsesverdig ny forståelse av deg selv og dine kolleger nesten umiddelbart &"; Hva jeg skjønte nesten umiddelbart da jeg begynte å lese det første kapittelet er at Lafair demonstrerer betydningen av kontekst og ramme-of-referanse ved å etablere dem for PatternAware ™ Leadership Model, en tilnærming basert på hennes mer enn 30 års erfaring med både friske og dysfunksjonelle mellommenneskelige relasjoner. Hennes observasjoner og anbefalinger er dermed støttet av en overflod av empirisk, real-world bevis. Med rigor og veltalenhet, forklarer hun hvordan atferdsmønstre fra en person &'; s historie er nært forbundet med alle aspekter av den personen &'; s voksne liv, ikke minst hennes eller hans arbeidslivet. Mye av hennes bok er viet til å hjelpe henne leseren til å forstå det, “ selv om du kan aldri fullt forlate familien bak, du don &'; t nødt til å bringe det til å fungere &"; Det er ofte sant, men jeg har også observert, i min egen atferd og andres og ' ;, at det er mulig å hale såkalte “ bagasje &"; hvor som helst, i alle forhold, uten å være klar over det. I &'; har jobbet med folk som har mer hang-ups enn en telefonselger

I løpet av årene, Lafair har identifisert “. De 13 mest vanlige mønstre og handel; Vi Bring to Work &"; og de tjener som en tematisk infrastruktur for hennes fortelling. De er identifisert og omtalt i kapittel fire. Her er tre:

• Den Persecutor: ydmyker arbeid kollegaer med finger peker, krevende, dømme, og mye kritikk. Forfølgeren oppfører seg som en bølle, og tar ingen fanger. Ingen vedtak oppstå fordi alle er redd for å ta ham eller henne på

• Den avoider: forlater scenen – enten fysisk eller følelsesmessig – Når det blir tøft, slik at de reelle bekymringer aldri står overfor. Møter få kortsluttet eller kan = encellede, prosjekter er forsinket, og oppløsningen blir dårligere i overfladiskhet

• Den Denier: later alt er perfekt, ut av et ønske om å opprettholde status quo. Den denier vil forvrenge fakta og statistikk for å holde situasjoner fra å endre kurs, og ønsker bare " ja folk &'; rundt. Den denier &'; s mantra er " Problem? Hva problem &'; &";

Lafair strengt undersøker totalt tretten av disse forstyrrende tegn: Persecutor, Avoider, og Denier samt Super-Achiever, Rebel, procrastinator, Clown, offer, redningsmann, Drama Queen eller King, Martyr, Pleaser, og Splitter. Hennes innsikt bidra til å forklare fersk Gallup forskning som viser at bare 29% av den amerikanske arbeidsstokken er positivt engasjert (dvs. lojale, entusiastisk, og produktiv), mens 55% er passivt koblet ut. Det vil si, de kommer gjennom bevegelser, gjør bare det de må, "sende det inn," kystfart, etc. Hva med de andre 16%? De er "aktivt frikoblet" i at de gjør hva de kan for å undergrave deres arbeidsgivers innsats for å lykkes. Veiledere som leser denne boken kan ikke ha de samme prosent blant dem for hvem de er direkte ansvarlige på arbeidsplassen der de er involvert, men antagelig de har en rekke dårlige arbeidere samt flere giftige arbeidere. Lafair kan hjelpe de veiledere for å øke antall direkte-rapporter som er positivt engasjert.

Jeg spesielt pris på hennes levering av et sett av “ Takeaways &"; sentrale punkter ved avslutningen av hvert kapittel. Dette leservennlig enhet vil lette, faktisk fremskynde hyppig gjennomgang av de viktigste punktene senere. Jeg setter også pris hennes dyktige bruk av en annen enhet, “ Sound Bites, &"; i kapittel sju. Tabellen gir en oversikt over sound bites å vurdere når du begynner å øve lytte etter mønstre. Dette materialet (Pages 176-182) av seg selv er verdt mye enn kostnaden av boken om (stort “ hvis &";) hvis den anvendes effektivt når det er hensiktsmessig. Treffende nok, er tittelen på det siste kapittelet “ Koble Dots &"; og det er nettopp hva som må gjøres når sortering gjennom detaljene i en &'; s historie (spesielt barneårene) og samkjøre dem med en &'; s oppførsel, spesielt i mellommenneskelige relasjoner på jobben.

I Hva Got You Her Vant &'; t Get You There, Marshall Goldsmith identifiserer som “ 20 Transaksjons Mangler &"; som er hindringer for effektiv kommunikasjon. For eksempel # 8: Negativitet eller “ La meg forklare hvorfor det won &'; t arbeid &"; som indikerer et behov for å dele negative tanker selv når ikke bedt om en uttalelse. (Merk: Masters of denne taktikken ofte prise en idé først, og deretter spille djevelen &'; s talsmann.) Jeg nevner denne delen av Goldsmith &'; s bok fordi han gjør en veldig viktig poeng: mange av de som har disse feilene og demonstrere dem stadig er klar over dem, eller i det minste er uvitende om deres innvirkning. Dette er relevant for en av Lafair &'; s mest verdifulle innsikter: Du kan ikke ta opp det du ikke er klar over, mye mindre reagere effektivt på hva du ikke forstår. Den eneste måten å identifisere og deretter forstå de ulike mønstre man har nå er å utforske historien til en &'; s familiemønstre (gjenstand for kapittel fem) ved å koble prikkene i hele denne historien med en &'; s nåværende omstendigheter. I denne sammenheng, hvis leseren er en oppdagelsesreisende, da Sylvia Lafair er leseren &'; s guide. Som for kartet, anbefaler jeg PatternAware ™. Leadership Model

bevisst, sunne relasjoner, 24 juli 2009
By Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC" (Atlanta, Georgia)
SpiritHeart Integrative Coaching, Atlanta, GA

Sokrates sa det best, "Kjenn deg selv." Så gjør Sylvia Lafair. Med "ikke ta det til å fungere-Breaking the familiemønstre som Limit Success" Sylvia Lafair får til hjertet av konflikten saken - den underliggende dynamikken i vår egen interne konflikter og våre mellommenneskelige konflikter på arbeidsplassen (riktignok hennes bok gjelder lett å våre liv hjemme, på lek og i alle forhold). Like det eller ikke, tro det eller ei, vi bringer vår familie på jobb - vår biografi og biologi. Og det er vår familie historie som får oss ulykkelighet, opprørt, frustrasjon og konflikt i våre relasjoner. Denne bevisstheten er første skritt mot helbredelse.

Gjennom en guidet prosess, støtter Lafair deg å utforske din historie om å vokse opp - mennesker, hendelser, omstendigheter og steder - for å oppdage konflikter og spenninger som førte til reaktive adferds og tenkning mønstre som negativt påvirker "hvem jeg er "og" hvordan jeg er "som du viser deg i din verden på jobb. Dette nivået av selvbevissthet, som mest selvhjelp og endre bøker sjelden broach, er en velkommen tilnærming som ikke bare har stor fortjeneste, men inkluderer en utforskende prosess som fører en til å oppdage ærlig, "roten" elementer av folk "personlig problemstillinger, bagasje og sånt - det svake grunnlaget underliggende mest mislykkede forhold.

En terapeut og endring tilrettelegger, presenterer Lafair 13 av de mer vanlige, ubevisste og "usynlig" dominante selvbegrensende, selvdestruktiv og selv sabotere atferdsmønstre (f.eks forfølgeren, den avoider, den denier , klovn, super-achiever, redningsmann, drama konge /dronning, den pleaser, martyren, den splitter, opprøreren, og martyr) tok vi på som barn. Gjennom sine historier, anekdoter og observasjoner viser Lafair hvordan disse mønstrene lekke ut i vår arbeidsplass interaksjoner og sammenhenger. Til poenget, når vi opererer fra disse mønstrene, er vi virkelig barn i voksne kropper iført voksen klær, og det er ikke rart vi ikke kommer overens i "lekeplass" kalles arbeid.

Vår transformasjon til vår sanne, ekte og autentisk selv kan bare skje når vi (1) oppdage disse mønstrene; (2) eier dem, og (3) forvandle dem til sine motpoler. Denne boken tar oss gjennom en guidet, godt designet tretrinns endringsprosessen.

Boken inneholder en rekke verktøy og øvelser for å øke leserens nivå av selvbevissthet - alltid første skritt på reisen til personlig endring. Boken fungerer som et speil for leseren å virkelig "se" sine selv - ubehagelig warts og alle - ikke for å tjene å "slå seg selv opp" - men for å tjene ens helbredelsesprosessen.

På det praktiske plan, er denne boken en veldig bra hip-pocket guide til å forbedre arbeidsplassen relasjoner (og relasjoner i andre områder av livet ditt) som den gir steg-for-steg handlingsplaner /forslag om å flytte fra din "skyggesiden" til ekte selvtillit, selv av åpne, ærlige, bevisste og sunne relasjoner.

Det første trinnet i endringsprosessen er "bevisstløs inkompetanse" - vi vet ikke hva vi ikke vet. De fleste folk som opplever havarerte forhold, gjør det fordi de går gjennom sine relasjoner med skylapper, helt uvitende om deres inkompetanse. Lafair beveger leseren til nivået av "bevisst inkompetanse" (lære hva mønstre forårsaker konflikt), "bevisst kompetanse" (hva du skal gjøre og hvordan du "være" å positivt og effektivt endre mine mellommenneskelige dynamikk) og "bevisstløs kompetanse" ( trinn for å hjelpe meg med å opprette nye mønstrede måter å be-ing over tid).

Denne boken vil supplere mine metoder i måten jeg støtter klienter i min coaching arbeid for å håndtere usunn og konfliktfylte situasjoner på jobb og hjemme.

Hele livet er forholdet. Lafair bok er et must for de som har opplevd mislykket forhold etter mislykket forhold og ønsker å ta en ærlig reise til både forståelse "hvorfor" og deretter gjøre det som trengs for å skape sunne relasjoner. Også, jeg anbefaler denne boken for trenere og andre som arbeider med andre på jobben, hjemme og på spill for å skape sunne, bevisste og selv ansvarlig relasjoner.

Nysgjerrighet fører til Cultural Wisdom, 24 august 2009
By Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Jeg var nysgjerrig på denne boken fordi av den i overskriften. Jeg sier ofte om mine kolleger og" Jeg skulle ønske de ville ikke ta med sine personlige problemer å jobbe "Så selvfølgelig, tittelen fanget meg lærte jeg ganske raskt grunnene til at vi har så mye problemer med å skille hvem vi er på.. hjem fra hvem vi er på jobb. Hva er enda mer interessant, er det faktum at det er umulig å skille oss hvis vi ønsker å være autentisk.

Denne boken ble øynene åpne. Jeg hadde alltid blitt lært at for å være profesjonell det var viktig å holde mine virkelige følelser for meg selv og smile, smile mye. Nå skjønner jeg at det er sikkert godt å smile og være samarbeidsvillig. Det er også enda mer viktig å lære å fortelle sannheten. Som Dr. Lafair påpeker i boken, forteller sannheten er en kunst som tar massevis av praksis, og at "fortelle sannheten er ikke det samme som å søle dine guts."

Jeg skulle ønske jeg hadde lest denne boka tidligere i mitt karriere. Jeg tror vi alle trenger praksis i sannhet-telling området. Jeg lurer på hva arbeidslivet ville være som om vi alle følte seg trygge nok til å snakke med hverandre ærlig og virkelig lyttet til hverandre. Denne boken har gitt meg mot til å snakke med mine kolleger på en ny måte. Nå forstår jeg hvordan å være en ressurs og venn når de kommer til å jobbe med problemer. Jeg vil ikke dømme dem slik jeg vant til og for noen grunn vi alle synes å være å få bedre overens. Eller kanskje, jeg er den som har endret

nøyaktig vurdering: forlegenhet > "AHA!" > Restrukturere 10. juni 2009 Av Grady Harp (Los Angeles, CA USA) -

Sylvia Lafair har ikke bare på bakgrunn av kunnskap og erfaring til å skrive denne utmerkede bok IKKE få det til ARBEID, er hun også en solid forfatter som forstår hvordan å fange oppmerksomhet og opprettholde interessen for både selvutvikling og forståelse samt hvordan du kan ta informasjon hentet fra denne boken til arbeidsplassen. Kort sagt, dette er ikke bare en god og hyggelig lese av en bok; det er også en av de bedre "fikse problemene på jobben 'bøker i hyllene i dag.

Lafair bakgrunn som familieterapeut er tydelig på hver side. Men hva gjør du leser sin innledning til personligheten særegenhetene hver av oss har som en følge av både vår nærmeste familie og vår oppdragelse så relevant er hennes mestring av å finne akkurat de karaktertrekk hver av oss besitter og fører oss inn i arbeidslivet der vi ikke bare identifisere vår egen "rollespill", men også de troper til de rundt oss. Hva da? Når personlighetstyper dras som bagasje fra hjemmet til jobben er identifisert, adresser Lafair hjelp av hvordan man skal forholde seg til funksjonsfeil personlighetsforstyrrelser på en måte som gagner ikke bare "person med problemet ', men også med hele verket" familien " . Observere. Identifisere. Endre. Endring.

For denne leseren magnetismen Lafair bok er å oppdage våre egne personlighetstrekk som alltid har påvirket måten fungere vi. Til å begynne med å identifisere oss som enten en "offer", og "avoider" eller "forfølger" osv er pinlig. Men Lafair dykk inn rekonstruksjon med en gang, gir innsikt og arbeidsbok økter, og til slutt alle som leser denne boken vil finne en gladere justering til stedet hvor vi bruker den bedre del av vår dag - WORK! Les hennes bestille deretter vurdere å gi kopier til relevante folk der du jobber. Endring er mulig.

NRoss

Denne boken har besvart så mange spørsmål for meg. Jeg er i en svært konkurransedyktige feltet full av super achievers og stemningen er ofte ikke veldig tillitsfulle. Jeg tror ofte folk holde informasjonen for seg selv å bruke for sin egen suksess i stedet for å være en lagspiller (selv om det er det organisasjonen sier den ønsker).

Nå har jeg en bedre forståelse av hvorfor det er så vanskelig for disse folkene til å samarbeide, og det gjør meg falt mindre truet. Jeg ser hvor mange kom fra familier hvor de var forventet å produsere utover enhver pris.
Jeg nå er fast bestemt på å finne måter for oss å samarbeide mer effektivt og som har gitt meg tillit.
Denne boka tilhører i enhver organisasjon, slik at vi alle kan endre fra frykt basert mønstrene vi lærte som barn til de som åpner opp bedre kommunikasjonslinjer. Jeg anbefaler på det sterkeste
.