Utøvende Blind Spots

Vi har alle mønstre, vaner og tro som begrenser oss. Utfordringen er at vi vanligvis ikke kan se hvordan disse tankemønstre og oppfatninger holde oss tilbake og hva vi ikke kan se en tendens til å sabotere vår innsats.

Blinde flekker kan alvorlig påvirke en executive strategiske visjon, deres løpet av handlingen, og deres grad av suksess. De påvirker beslutninger og kreativitet (eller mangel på sådan) i å løse problemer, og de handle for å begrense de strategiske initiativene vi er villige til å vurdere. De selv påvirke hvordan vi forholder oss til andre - hindrer vår ledelse effektivitet, vår politiske adeptness, og våre executive nærvær

Det spiller ingen rolle hva vår erfaring i livet eller i virksomheten har vært, hva vår bakgrunn er,. vår alder, utdanningsnivå, eller intelligens. Vi er alle underlagt blinde flekker. Ledere, som alle andre, skaffe blinde flekker fra livet, men som ledere, lider de ekstra blinde flekker forårsaket av deres behov for å operere innenfor bedriftsmiljø.

Blinde flekker dukke opp i vår tro, våre tanker, og våre handlinger. Disse tro er selvbegrensende og er ofte på kant med de målene vi sier vi ønsker å oppnå. Våre holdninger dannes - god eller dårlig, begrense eller ekspansiv - som vi utvikler fra barn til voksen. Vi formulere disse overbevisningene fra historiene vi oppfinne når vi søker å forklare hendelser. Dessverre, vi ser disse hendelsene gjennom linsen av umodenhet og uten å ha alle fakta. Disse feilaktige historier handle for å begrense oss, og noen ganger til og med komme til å definere oss. Nøkkelen til å flytte forbi disse begrensende tro er å erstatte dem med tro dannet fra friske perspektiver.

Når det gjelder våre tanker, det samme tenkning som fikk oss dit vi er i kan ikke ta oss videre. Hvis vi tenker på samme måte, vil vi fortsette å komme opp med de samme typer løsninger. Vår tenkning blir stillestående uten utenfor stimulering. Den eneste måten å utvide ens tenkning er å oppsøke nye perspektiver, som selvfølgelig, kommer fra lesing og søker utenfor inngangen.

Når vi få knyttet til prosessen med hvordan vi tenker suksess vil oppnås vi blir blinde til andre muligheter. Og når det skjer, vi er som en flue ustanselig slo med vingene mot en glassrute prøver å nå sitt mål. Det spiller ingen rolle hvor hardt vi prøver hvis vi forfølge suksess på feil måte. Når vi ikke er villige til å vurdere andre kurs av handlingen, begrenser vi vår suksess. Hvordan gjør man skille mellom ekstrem viljestyrke og blindhet? Det krever vanligvis innspill fra en utenforstående, objektiv kilde.

Blinde flekker i næringslivet oppstå fra to kilder. Den første kilden er bedriftskultur - bedriftskultur i en generell forstand, samt den spesifikke "kultur" i en organisasjon. Vi holder forestillinger om hvordan organisasjoner skal fungere, hvordan de bør være strukturert, og som atferd er verdsatt. Hver organisasjon har sin egen spesielle kultur - enten ved design eller som standard. Og mens en bedriftskultur kan være en ressurs, fungerer det ofte å lage blindsonene med ledere. Den andre kilden til ledende blinde flekker som kommer fra næringslivet stammer fra behovet for ledere til å oppnå produktivitet gjennom andre. Som ledere, kjører vi risikoen for våre tanker og meninger blir påvirket av tanker og forestillinger av folk under vår veiledning.

Breaking fri for begrensende tanker og tro er viktig for å oppnå de resultatene vi ønsker, men det er noen iboende utfordringer i å slippe blinde flekker. Mange blinde flekker er så dypt inngrodd i vår make-up, er vi ikke lenger klar over de kontrollerer oss. Uten utenfor perspektiv, disse tro synes å være sannheter. Det er viktig å huske på at generelt disse begrensende tro er dine sannheter heller enn sannheten.

Det er viktig at vi identifisere og frigjøre de selvbegrensende blinde flekker som holder oss tilbake hvis reell fremgang skal gjøres . For å nå dette målet, krever det utenfor perspektiv og innspill fra noen som kan peke ut hva vi ikke kan se for oss selv
.