10 lederegenskaper som Engage

Som en executive coach, I &'; har sett alle slags lederstil. Effektiv ledelse er viktig i enhver organisasjon —. Stor eller liten, ung eller gammel Mann

Vi vet fra Harvard &'; s forskning på Tjenesten-profit-kjeden og våre Poeng i styret system (TM), som medarbeidertilfredshet bringer inntekter - når de ansatte er fornøyde, kundene er fornøyde, og det betyr mer inntekter for din bedrift. Men budskapet er ofte tapt når tid og ressurser er begrenset, mange ledere faller under press for å få endene til å møtes.

En av de store modeller på lederskap er Robert K. Greenleaf &', s ide om Tjener-Leader. Nå inne i sitt fjerde tiår, har Servant Leader Model skapt en revolusjon på arbeidsplasser rundt om i verden. Under tiden med den industrielle revolusjon, ledere tendens til å tenke på sine ansatte som bare verktøy eller hjul i større organisatorisk maskinen.

Problemet er ingen nyter følelsen som en brikke i en maskin. Så, Greenleaf foreslo at ledere bør fokusere på å bygge teamarbeid, samfunnet, og personlig vekst, i stedet for å stole på den gamle, hierarkiske ideen om lederskap.

Hva er Tjener-ledelse
A “? Tjener-Leader &"; beskriver en leder som er først en tjener for andre, og hvis primære motivasjon er forankret i å oppmuntre folk rundt dem å stadig forbedre i en autonom måte

Som Greenleaf skriver i “. tjeneren som Leader &" ;: « Den beste testen [av en tjenende leder] er: Har de servert vokse som personer; gjør de, samtidig som serveres, bli sunnere, klokere, friere, mer selvstendig, mer sannsynlig seg til å bli tjenere &";?

Det som kjennetegner en Tjener-Leader er slutt noe vi alle bør strebe etter --whether du &';. re ute etter å forbedre dine lederegenskaper eller ønsker å være en mer produktiv og bedre person

Så, hva er Kjennetegn på Tjener-Leader
?
Disse ferdighetene er avgjørende for å være en tjener-Leader. . Forstå og implementere disse egenskapene, og vil ikke bare forbedre dine lederegenskaper, men de vil også forbedre dine personlige relasjoner

1. Lytte Bilde: Servant-ledere aktivt lytte og reflektere å forstå gruppen &' ; s behov. Lytte, kombinert med regelmessig refleksjon, er avgjørende for å kunne identifisere sine team &'; s behov

2. Empati Bilde:. Servant-ledere har en sterk forståelse av følelsene til de rundt dem. De forstår at hver ansatt trenger anerkjennelse og takknemlighet for deres prestasjoner

3. Healing Bilde:. Servant-ledere erkjenner at, som en person, har de en mulighet til å forbedre verden og menneskene rundt dem.

4. Bevissthet Bilde: Total og selvbevissthet hjelper ledere fokuserer på andres behov, noe som gir dem muligheten til å ta en mer helhetlig ledelse perspective.An effektiv måte å sikre at du er klar over bedriftene behov er 360 graders tilbakemelding. 360 graders undersøkelser gi rom for en bedre forståelse av organisatoriske styrker, muligheter og problemområder. Dette nyttig, gratis nedlastbar rapport demonstrerer styrken i 360 graders tilbakemelding, samt de 5 undersøkelsen feil å unngå.

5. Persuasion Bilde: Eldre former for lederskap ledere tendens til å stole på tvang i stedet for overtalelse. Tjeneren-lederen bygger konsensus innenfor grupper gjennom effektiv, overbevisende kommunikasjon, ikke manipulasjon eller frykt.

6. konseptualisering
: Servant-ledere er i stand til å gå tilbake fra dag-til-dag aktiviteter og ta en innovativ, store bildet perspektiv til organisatoriske spørsmål. Dette hjelper dem å fokusere på den ultimate årsaken til problemet, og ikke bare symptomene.

7. Foresight Bilde:. Evnen til å lære av fortiden er en kritisk å forutsi fremtidige konsekvenser

8. Stewardship Bilde: Stewardship betyr at tjener-ledere bryr seg ikke bare for institusjonen, men også for enkeltpersoner som utgjør institusjonen.

9. Vilje til vekst Bilde: Servant-ledere forstår at forbedre en organisasjon starter med å utvikle de menneskene som utgjør den organisasjonen.

10 år Building samfunnet Bilde: Servant-ledere strever for å skape et arbeidsmiljø som oppmuntrer til samarbeid og felles eierskap. Gi ansatte en eierandel i organisasjonen &'; s fremtid øker deres engasjement, produktivitet og suksess.

Hvorfor du bør bli en tjener-Leader
tjener-Leadership er i siste instans et langsiktig, transformativ tilnærming til liv og virke.
hjelp The Servant Leader Model for organisasjonen isn &'; t bare en måte å gjøre de ansatte føler seg bedre, men det gjør deg til en mer engasjert og dyktig leder.

Og denne ledelsesmodellen doesn &'; t bare gjelde for en bestemt type organisasjon. Atferdsmønstre tjener-ledere jobbe for alle typer organisering, og bidrar til å fremme økonomisk effektivitet. Tjener-ledere er gode lyttere. Og når ledere har en god forståelse av deres ansatte må de få gode, kvaliteten på arbeidet fra sine ansatte
.