Fra Frustrert til Entusiastisk -

Hvordan å inspirere andre til å motivere seg selv på arbeidsplassen

Nylig flere folk spør meg hvordan de kan motivere sine ansatte til å: gjøre mer, tar mer ansvar, bryr meg mer om ende resultatene de produserer, ta mer initiativ og så videre. Jeg hater å være bærer av dårlige nyheter, men du kan &'; t motivere andre. Motivasjon kommer innenfra. Som utøvende eller bedriftsleder, er det din jobb å inspirere andre. Inspirere andre til å være deres beste, for å være produktive og å være selvmotivert.

Hvordan inspirere en? La meg gi deg noen verktøy for å komme i gang. La &'; s face it; vi alle trenger en god grunn til å komme seg ut av sengen om morgenen. En grunn til overbevisende nok for oss å få det hele sammen og ut døren, eller ned til hjemmekontor eller dit du produsere arbeid produktet. Derfor er personlig, basert på grunnleggende behov (som jeg trenger en lønnsslipp), men høye utøvere trenger mer. De trenger å føle at de bidrar til noe større enn de er, at de gjør et bidrag til en bedre verden, et bedre liv for andre. De trenger å vite at de er nødvendige og at de betyr noe på et høyere nivå.

Det er der lederen kommer inn med nøklene til inspirasjon. Jeg inviterer deg til å tenke på sist gang du delte et selskap &'; s visjon og misjon med dine ansatte. Gjør alle dine ansatte kjenner og forstår hvordan hver av dem passer i virksomheten. Har de forstår høyere formål at du som bedriftsleder er projeksjon for fremtiden, en fremtid som til syvende og sist påvirker dem og deres familier? Vi lytter til den radiostasjonen i hodene våre, WIIFM (What &'; s In It For Me). Som du trenger en god grunn til å komme opp og ut, så gjør dine ansatte.

Jeg ber mine klienter til å ha en veldig klar følelse av visjon for sine virksomheter, og når det har blitt klart formulert og utsatt for tilbakemeldinger, jeg ber om at de deler dette med sine ansatte. Denne delingen blir personlig; vi don &'; t bare utkast noe og sende den ut i en epost til alle. Vi utvikler en fremgangsmåte for distribusjon. Vi holder møter for å sikre at folk forstår, og for å vise betydningen av bedriftens visjon. Vi får buy-in og bekrefter forpliktelse til å se visjonen bli en realitet.

Dette selskapet visjon er ikke bare et verktøy for deg som bedriftseier eller executive, er det et verktøy for å gi et insentiv til dine ansatte til å ønske å hoppe ut av den sengen om morgenen for å komme til stedet av virksomheten til å utføre de oppgaver som er nødvendige hver dag for å nå virksomhetens drømmer. Er det ikke verdt å bruke tid for å sikre at de er fullt engasjert og forstå hvordan hver person passer inn i den overordnede planen. Isn &'; t det sant at når du føler det er nødvendig og viktig, du går opp til et høyere nivå? Når du oppretter et miljø der du ansatte forstår den rollen de spiller, nødvendigheten av deres full av deltakelse de vil spille på et høyere nivå. De er selv motivert gjennom inspirasjon.

Det er da, at du kan introdusere dine store hårete dumdristig mål (BHAGs). De ansatte vil være klar og villig og glade for å se målene oppnås. Ledere som tar seg tid til å dele sin visjon, misjon og verdier er sannsynlig å oppleve mye høyere ansattes moral. Du vet, at når ansattes moral er høy – produktivitet og lønnsomhet går opp. Er du klar til å bli inspirere
 ?;