5 tips for en administrerende direktør til å delegere Responsibilities

« Omgi deg med de beste menneskene du kan finne, delegere myndighet, og ikke forstyrre så lenge den politikken du har bestemt deg for blir gjennomført &";.
Ronald Reagan

En gründer administrerende direktør er ansvarlig for å sikre jevn fremdrift i alt fra markedsføring til å finansiere, sammen med å skape sluttproduktet. For å oppnå dette Herculean oppgave, må han ta valg om å delegere arbeidet til en riktig sett med ansatte.

Siden hver organisasjon jobber i en kjede, er det svært viktig å plukke de linker med ytterste visdom som en svak eller ineffektiv linken vil forstyrre hele nettverket, som fører til kaos og til slutt en fiaskoen.

Delegering av ansvar er ikke lett. Det krever en fullstendig gjennomgang av den enorme talent pool tilgjengelig i selskapet før det endelige valget og nitid utvalg av de riktige personene til riktig oppgave. Når det er sagt, må man også huske administrerende direktør er også ansvarlig for en og annen feil valg.

Derfor ansvaret for å delegere arbeid til dem som kan oppfylle de gitte oppgavene beste blir kritisk.

Her er noen forslag til administrerende direktører for å hjelpe dem å delegere ansvar.

1. Velg riktig person

Den aller første trinnet er å velge en verdig person for et særlig ansvar. Utvalget skal være saklig og basert på kandidat &'; s ferdigheter, holdninger, hans /hennes vilje til å akseptere utfordringer, besluttsomhet, tilpasningsevne, og evne til å håndtere ansvar. Personen bør være selv motivert, hardtarbeidende, og enda viktigere en lagspiller.

2. Gi tilstrekkelig opplæring og tid til den personen

Du bør ikke anta at personen skal være selvforsynt mens tildele et ansvar. Hjelp dem med et veikart, komplett veiledning, skissene, og tilstrekkelig tid til å krysse over overgangsperiode for å gå inn i deres nye sett med oppgaver. De bør være klar over sine mål og best mulige måter å oppnå dem før du starter fra scratch med et prosjekt eller oppdrag.

3. Vis tillit til sine evner

øke tilliten til de ansatte ved å vise din tro på sine ferdigheter og evner. Bare vise dem veien og motivere dem til å gå videre med sine egne instinkter og metoder. La dem håndtere utfordringer med sin egen styrke og ta sin beslutning (selvfølgelig under tilsyn og veiledning). Don &'; t forstyrre unødig og prøve å gi dem deres grunn frihet

4.. Opprettholde Influence

Deleger ansvar til den fortjener, men ikke delegere din innflytelse. Din innflytelse sikrer harmoni og balanse i en organisasjon. Å være på toppen av pyramiden, kan du holde et øye med komplett operativ system og kan identifisere smutthull og svakere koblinger. Det er påvirkning av konsernsjefen som går på tvers av hele kjeden og driver systemet.

5. Være en del av en administrerende direktør Association

En CEO Association eller en administrerende direktør Club kan være av stor verdi for å hjelpe CEOs lære kunsten å delegere ansvar. Det gir spesialisert CEO Coaching til toppledelsen for å imøtekomme deres spesifikke behov. Du vil bli dratt nytte av erfaringer fra andre industriledere i den spesielle situasjonen ved å delta på en CEO Conference.

Plasseringen av en administrerende direktør er avgjørende episenteret av en organisasjon. Han må ta tøffe avgjørelser hver dag. Det er svært viktig for ham å vurdere alle aspekter knyttet til en beslutning. Han bør sørge for at hver av hans avgjørelser er basert på konsensus av teamet hans. Veiledning og forslag på en administrerende direktør Peer-konsernet være nyttig å CEOs i fange områder der de kan delegere ansvar, velge rett team og oppnå målene
.