Ser på tallene dine - fortid, nåtid og Future

Altfor ofte, spesielt for gründere, våre liv blir komplisert og utmattende. Det synes ikke å være nok tid på dagen for alle de oppgaver på platene, mye mindre ekstra for aktiviteter som kan forbedre oss eller våre virksomheter. Vi blir så fanget opp i dag-til-dag driften av vårt selskap vi glemme den primære plikt en stor næringslivsleder som er til å ta avgjørelser og planer om å maksimere fremtiden &'; s outlook. Heldigvis er langsiktig suksess ofte så enkelt som å se på siste tall, gjøre endringer i nåtid og deretter lage en realistisk plan for fremtiden.

Undersøke hvordan din bedrift gjorde det tidligere

Som bedriftseier, ingen (bortsett fra kanskje din regnskapsfører) bør ha en bedre forståelse av dine tidligere økonomiske resultater enn deg. Ved å grundig undersøke din siste numrene du er i stand til å ha konkrete bevis som viser hva som har fungert og hva hasn &'; t, for deg med selskap. Betyr inntekter vanligvis topp i March? Har salg av nye produktlinjer typisk bremse tre måneder etter utgivelsen deres? Har netto overskudd vært avtagende de siste to kvartalene? Ved å utforske siste tall og trender, kan du få en un-partisk syn på din bedrift – et perspektiv som ofte trett av emosjonell forbindelse gründere har med sine selskaper. Tross alt, er tidligere prestasjoner den beste indikator på fremtidig atferd.

Look At de prosessene du har i Place In The Present

Når du &'; ve etablert en solid forståelse av banen din bedrift har tatt for å komme dit den er i dag, samt suksesser og fiaskoer underveis, kan du undersøke de prosessene som du har på plass i nåtid og hvordan de påvirker ytelsen. Kanskje du &'; ve lagt merke til i dine tidligere tall som en distribusjonskanal har gjennomgående bedre enn en annen. Med denne kunnskapen kan du skifte fokus til mer lønnsomme av de to og se dine gevinster stige. Har fortjeneste vært fallende på grunn av stigende faste utgifter? Det finnes ingen bedre tid enn i dag for å shoppe rundt og vurdere alternative leverandører.

Bestem den beste strategien for forbedringer i fremtiden

Å gjøre endringer i dag er et skritt i riktig retning for din bedrift, men for å maksimere potensialet i din bedrift, er det avgjørende at du trekker ut en bane for fremtiden. Etter at du &'; ve funnet ut hva din bedrift gjør riktig og hva det &'; s gjør galt, og gjort rettelser basert på denne kunnskapen, kan du aktivere deg selv å være proaktiv i stedet for reaktiv i din business &'; fremtid. Sette inn et selskap opp for fremtidig suksess er så enkelt som å sitte ned og lage mål, bestemme trinnene du &'; ll må ta for å komme dit og etablere en tidslinje for disse trinnene. Del dette med dine venner og forretnings mentorer og sørg for at du holder deg ansvarlig for å bo på sporet.

Å være sjefen betyr å være din business &'; strategisk planner. Ingen vet bedriften bedre enn du gjør, og ved å ha en dypere forståelse av tallene, kan du bli enda mer effektive i planleggingen. Tidligere trender er avgjørende i å finne ut hva som fungerer og hva som ikke gjør &'; t for din bedrift, endringer i dagens tillate deg å utnytte denne kunnskapen, og planlegger for fremtiden gir deg muligheten til å maksimere fremtidig inntjening. Sammen utgjør disse aspektene av fortid, nåtid og fremtid utgjør en betydelig del av ansvaret for virksomheten eierskap og bør ikke bli ignorert av enhver entreprenør
.