Trening - en kostnad eller en investering

Trening – en kostnad eller en investering?
Mange gründere synes å vise opplæring og utvikling som mer ekstrautstyr enn nødvendig ... et synspunkt som kan bli kostbart for både kortsiktig profitt og langsiktig utvikling.
primære årsaken opplæring anses valgfri av så mange bedriftseiere er fordi det har sett mer som en kostnad enn en investering. Dette er helt forståelig når du innser at i mange bedrifter, er opplæring og utvikling ikke fokusert på å produsere en målrettet resultat for virksomheten. Som et resultat, bedriftseiere ofte sender sine folk til kurs som synes rett og høres bra ut uten å vite hva du kan forvente i retur. Men uten målbare resultater, er det nesten umulig å se trening som noe mer enn en utgift.
Nå kontrast at tilnærmingen til en der trening er sett på som en investering med gjennomtenkt vurdering om hvordan du kommer til å få en akseptabel hastighet på avkastning på investeringen din. . Og et godt sted å starte "tenkt vurdering" er med en behovsanalyse
Som det gjelder opplæring og utvikling, er en behovsanalyse virkelig et utfall analyse - hva du vil ha ut av denne opplæringen? Spør deg selv: "Hva kommer til å endre seg i min virksomhet eller i atferd eller ytelse av mine ansatte som følge av denne opplæringen som kommer til å hjelpe min bedrift?" Være oppmerksom:. Denne øvelsen krever at du tar deg tid til å tenke gjennom det og fokusere mer på dine prosesser enn dine produkter
Når du går gjennom denne analysen, vurdere styrker og svakheter i din bedrift og forsøke å identifisere de manglene som, når korrigert, representerer et potensial for oppside gevinst i din bedrift. Et felles område for forbedring i mange bedrifter er å hjelpe veiledere bedre administrere for ytelse. Mange er forfremmet til lederstillinger fordi de er teknisk gode på jobben sin, men de er ikke trent som ledere for å hjelpe sine underordnede å oppnå topp ytelse.
Bestemme dine opplærings- og utviklingsbehov basert på målrettede resultater er bare begynnelsen . Det neste trinnet er å etablere en lærings dynamisk for din bedrift.
I dagens økonomi, hvis virksomheten ikke er å lære, så du kommer til å falle bak. Og et forretnings lærer som dets folk lære. Dine ansatte er de som produserer, avgrense, beskytte, levere og administrere dine produkter eller tjenester hver dag, år etter år. Med høyt tempo og internasjonal rekkevidde av det 21. århundre markedet, er kontinuerlig læring kritisk til virksomheten fortsatte suksess.
Å skape en læringskultur i virksomheten din, begynne med å kommunisere tydelig forventning at ansatte skal ta de nødvendige skritt for å finpusse sine ferdigheter til å holde seg på toppen av sine yrker eller arbeidsområder. Sørg for at du støtter deres innsats på dette området ved å tilføre de ressursene de trenger for å oppnå dette målet. For det andre, å kommunisere med dine ansatte de spesifikke opplæringsbehov og målrettede resultater du har etablert som et resultat av din behovsanalyse.
Tredje, gir en god innføring og orientering til bedriftens kultur, inkludert din læringskultur, til eventuelle nye medarbeidere du leie. Denne orienteringen bør innføre medarbeidere til din bedrift, og gi dem skikkelig opplæring i de vellykkede prosedyrer bedriftens utviklet og lært over tid.
Hver vellykket trening og utviklingsprogram inkluderer også en komponent som løser dine nåværende og fremtidige lederbehov. I kjernen, må denne komponenten sørge for systematisk identifisering og utvikling av ledere i form av lederstil som driver virksomheten og gjør det unikt og lønnsomt. Har du brukt tid tanke undersøke lederstil som er mest vellykket i ditt miljø, og at du ønsker å fremme? Hvilke skritt du tar til å utvikle de viktige ledertrekk i ditt folk?
Økonomiske vurderinger knyttet til trening kan være forvirrende, men i de fleste tilfeller, det sanne budsjettmessige konsekvensene avhenger av hvor godt du klarer de tre første komponentene (behovsanalyse, læring og ledelse). Hvis Kurset er rettet mot konkrete forretningsmessige resultater, så du er mer sannsynlig å være fornøyd med det du bruker på trening. Men hvis treningen budsjettet ikke er relatert til konkrete resultater, så penger er mer sannsynlig å bli brukt på kurs som ikke har noen positiv innvirkning på selskapet.
I mange organisasjoner, opplæring budsjetter er utelukkende en funksjon av om selskapet er nyter en økonomisk oppgang eller varig en nedtur. I gode tider, selskaper har en tendens til å bruke penger på opplæring som ikke er av betydning for organisasjonen, og i dårlige tider, svinger pendelen til den andre ytterligheten og opplæring elimineres helt. I alle økonomiske miljø, bør treningen bekostning bli bestemt av den målrettede virksomheten resultatene du ønsker, ikke andre budsjettmessige forhold.
Å hjelpe mot denne tendensen, sette seg ned og vurdere opplæring og utvikling trenger en eller to ganger i året for å identifisere dine behov og brainstorm hvordan å oppnå de ønskede resultater effektivt.
Dine ansatte er din prinsipp driftsmiddelet. Investere i dem tenkt og strategisk, og du vil høste belønningene som lønner seg nå og i årene som kommer
.