Executive Coaching og Debriefing og selskaps Lederutvikling Programs

I dagens ledelse miljø, har nye former for og verktøy for bedriftens lederutviklingsprogrammer dukket opp. En av de mest populære utviklingsverktøy er executive coaching. Antallet utøvende trenere har mer enn doblet de siste ti årene og bedriftens lederutviklingsprogrammer benytter deres tjenester oftere. Imidlertid har det grunnleggende executive coaching faktisk eksistert i mange år i form av debrifing.

I US Air Force, debriefing etter hvert fly var en viktig prosess i min trening og utvikling som en F-15 fighter pilot. Min instruktør pilot debriefed med meg etter hver trening flytur. Senere, da jeg ble en instruktør pilot og skvadron trening offiser, gjorde jeg det samme med mine unge piloter. Etter å ha forlatt Air Force, jeg brukte de grunnleggende prinsippene i debriefing prosessen jeg hadde lært, tilpasset prosessen til en salgsorganisasjon jeg ledet i en sivil bedrift, og videreutviklet denne prosessen i løpet av de neste 16 årene.

Jeg ble nylig minnet akkurat hvor grovt aktuelt debriefingen rammeverket er som en executive coaching verktøy når en professor nærmet meg på slutten av et foredrag til et helseteam, takke meg for å forklare prosessen med debriefing til teamet . Hun fortalte meg: "Du har gitt meg mulighet til å ha en vanskelig samtale med en student, la henne se hva, i seg selv, må endres for henne å være vellykket."

Foretakslederutviklingsprogrammer krever både executive coaching og debriefing praksis, prosesser som benytter komplekse diskusjoner og dype analyser som motstår overforenkling. Utøvende trenere hjelpe sine kunder til å se seg selv mer nøyaktig, slik at kundene å etablere handlings mål for personlig forandring. På samme måte hjelper debriefing enkeltpersoner og grupper mer nøyaktig analysere det arbeidet som de har gjort for å gjøre en innsats for å forbedre sine tidligere initiativer. Mens executive coaching fokuserer på den enkelte, er skikkelig debriefing effektiv i både individuelle og teamutvikling. Prinsippene er de samme, men for debriefing prosessen, er metoden mer direkte, objektiv og enkel.

Forskjeller mellom Executive Coaching og debriefing Practices

Selv om bedriftens lederutviklingsprogrammer trekke fra både executive coaching og debriefing praksis, er det en vesentlig forskjell mellom de to prosessene: First , executive coaching praksis sliter med å komme til de handlings målene for endring. Det er her svært subjektiv talent og dyktighet av treneren kommer for å spille. For det andre er coaching mindre prosessdrevet enn skikkelig debriefing. Vellykket executive coaching er avhengig av individuelle stil og dyktighet av treneren og karaktertrekk av sin klient. Vellykket debriefing, derimot, er drevet av en repeterbare, strukturert prosess.

La oss undersøke noen av elementene i en god debriefing prosess og sammenligne dem til en executive coaching praksis. Den første av disse elementene er hva vi kaller "tone". I debriefing praksis, sette den rette tonen er avgjørende. Den rette tonen er navnløs og rankless, som gir alle like fot. Amy Edmondson, Novartis professor i ledelse og ledelse ved Harvard Business School, har merket en slik tone "psykologisk trygge." I executive coaching, til en coach vil ta vare etablere et tillitsfullt og psykologisk trygg tone mye som en profesjonell terapeut eller lege ville for en pasient. Denne tonen er avgjørende for å oppnå ærlighet og sannferdighet nødvendig å identifisere mål for forandring. I debriefing, er den riktige tonen avgjørende for å avdekke feil og isolere suksesser.

Foretakslederutviklingsprogrammer krever også riktig tone. Med riktig tone, debriefing og executive coaching praksis kan aktivere lag og enkeltpersoner for å finne sannheten. I executive coaching praksis, skaffe sannheten om hvordan andre ser eller oppfatter klienten kan være en tøff prosess, noe som er typisk for analyse av en kompleks sak. Dette er den samme i debriefing praksis. Enten vi debriefing et lag eller en individuell ytelse, må vi være forberedt på å grave dypt inn i grunnleggende årsakene til både suksesser og feil. For å gjøre dette, bruker vi bare debriefingen praksis for klare og målbare mål. Man kan ikke debrief på noen virkelig vellykket og meningsfull måte uten konkrete og målbare målsettinger.

Utnytte Klare og målbare mål

I våre bedriftslederutviklingsprogrammer, vi understreke viktigheten av angivelse klare målsettinger både executive coaching og debriefing praksis. Klare mål gjør at debriefing prosessen for å ta to prosessuelle skritt for å oppdage de underliggende årsakene. Først tar vi en titt på hvor godt vi utført mot våre uttalte mål - vi vet hva vi sa vi skulle gjøre? Har vi gjennomføre denne prosessen på den måten at vi sa vi skulle gjøre det? Ta en titt på hver av de oppgavene vi måtte utføre for å møte våre mål (s). Var hvert av disse trinnene effektiv? Fra dette nysgjerrige prosessen, er vi i stand til å lage en kort liste over suksesser og feil som danner grunnlaget for vår neste skritt: analyserer henrettelsen.

Vi analyserer henrettelsen ved å ta hver av våre resultater – suksesser og feil – og utsett hver til en serie med "hvorfor er" før vi komme til roten årsaken. Vi stadig spør "hvorfor" før vi kommer til den grunnleggende årsaken: Hvorfor skjedde det? Det som virkelig feilet? Har vi bare heldig? Vi kan ikke fikse noe, gjenskape en suksess, identifisere en nær glipp, eller løse et personlig brist før vi vet nøyaktig hva som må endres og hvorfor.

Viktigheten av Actionable Tilbakemelding

Så snart vi vet hva som årsaken er, kan vi komme til den virkelige poenget med debriefing og executive coaching - ta korrigerende tiltak. Vi trenger handlekraftige tilbakemeldinger for å forbedre oss. Bedriftens lederutviklingsprogrammer bidra til kontinuerlig forbedring av lag og organisasjoner ved å kreve handlings tilbakemeldinger. Forskning viser at tilbakemeldinger som er ikke praktisk kan faktisk føre til negativ atferd. Produktet av debriefing og executive coaching må fokusere på hva som kan gjøres for å løse de underliggende årsakene. Uten en bestemt løpet av handlingen, vil reflekterende aktiviteter være bortkastet tid i beste fall, og kan potensielt utløse negativ atferd i verste fall.

En effektiv debriefing prosessen utvikler en nyttig lærdom som adresserer hver av de identifiserte resultater - hver suksess eller feil. En lærdom er et sett av tiltak som skal løse feilen eller gjenskape suksessen til hver av de bakenforliggende årsakene. Det er et mål og klart sett med instruksjoner eller tiltak som er nødvendige for å forbedre personlig, team og organisatorisk ytelse i fremtiden. Videre i sammenheng med teamet debriefing, tildeler det en eneste ansvarlig person til å ta det sett av handlinger eller å riktig lagre læring for fremtidig bruk.

Slik er de grunnleggende prosesser, som brukes av bedriftens lederutviklingsprogrammer, både for debriefing og executive coaching. Men det er en siste hemmeligheten til suksess ved hjelp av disse metodene. I våre bedriftens lederutviklingsprogrammer, anbefaler vi å utføre disse prosessene ofte og i små, oppnåelige porsjoner. Vellykket utøvende veiledere hjelpe kundene til å takle personlige mål litt om gangen, møte med enkeltpersoner å vurdere trinnvis utvikling relativt ofte, vanligvis annenhver uke. Debriefingen frekvens bør også følge denne tidslinjen. Hvis debriefing skjer sjeldnere enn en gang per måned, er den enkelte eller teamet sannsynlig å "kvele på elefanten." Det er vanskelig å skifte, spesielt når man forsøker en stor mengde av endring i løpet av kort tid. Sikte på å endre sakte, litt om gangen. Dette er den samme filosofien bak vellykkede endringsmetodikk.

Konklusjon

Det er en dyp, meningsfull sammenheng mellom debriefing og executive coaching prosesser. James Hunt og Joseph Weintraub, Babson College of Management professorer, hevder at tilrettelagt læring, slik som executive coaching, er belånt til ekstraordinære resultater gjennom former, inkludert den amerikanske hærens Etter Handling omtale (AAR) og US Air Force debriefing prosessen. Både executive coaching og debriefing er former for tilrettelagt læring, og både benyttes i vellykkede bedriftens lederutviklingsprogrammer. Men i executive coaching, letter en tredjepart læring for ett medlem av en organisasjon. Men debriefing prosessen gjør teamet til rette for læring for enkeltmedlemmer og organisasjonen som helhet
.