Stor Leadership: Ikke dra på Leaves

Trimming min basilikum plante i dag fikk meg til å tenke om ledelse. (Jeg liker å holde noen friske urter på kjøkkenet for å mate min lidenskap for matlaging.)

Godt lederskap tar tid ... som vokser en sunn plante. Ingen mengde rykke på bladene eller oppfordret det til « skynde seg &"; gjør minst forskjell.

Så hva betyr?

For noen år siden, en venn som ledet en utdanningsorganisasjon ble diagnostisert med kreft. Under behandling, leide han en midlertidig assistent. Det var en kritisk tid for organisasjonen som tilskudds monies skulle bli distribuert til ulike nye prosjekter mens løpende oppfølging og gjennomgang av finansierte prosjekter som foregikk samtidig.

Unødvendig å si, det var mye å gå på.

Min venn, la &'; s kalle ham Daniel, hadde et godt forhold til sin midlertidige assistent, Diana. som han visste fra en tidligere stilling. Men han unnlot å hjelpe Diana forstå dynamikken i utdanningen team.

Hans følelse av at det haster, til hans iver “ ta vare på &"; organisasjonen i hans fravær ble oversatt av Diana som få ting gjort NÅ! Daniel &'; s forferdelse, Diana avfyrte en administrativ assistent … og helvete brøt løs.

En storm av mistillit blåste opp. Teammedlemmene begynte andre å gjette hver beslutning Diana gjort. Misfornøyde og forvirret, ledet Diane personalmøter som forverret seg inn i « klage økter og" Å få noe gjort føltes som jogging i melasse.

Etter når Daniel var godt nok til å komme tilbake i full gang, det var en så stor rot å forholde seg til at det tok ham uker å gjenskape lykkelig, sunn organisasjon han hadde venstre.

Men det var en stor forskjell.

Han nå innsett hvor viktig det var å dyrke autonomi blant hans dyktige medarbeidere.

Det kreves bremse ned, dele det var opp, slik at andre &'; s ideer til å bli en del av den miksen av “ hvordan du &"; ferdigheter og ikke presser så hardt for å være den som fikk “ det &"; gjort. Daniel lært å tune inn i situasjonen, i all sin kompleksitet og inkluderer alle involverte

For min basilikum, jeg må stille inn på behovene til anlegget -. Krever det mer eller mindre lys, mer eller mindre hyppig vanning, næringsstoffer i jordsmonnet, trimming av døde blader?

Da gjaldt mennesker, i en organisasjon eller på et lag, en vilje til å stille spørsmål som:

1. Hva &'; s din ta
2?. Hvordan ville du nærmer deg denne situasjonen?
Tre. Hvilke endringer ønsker du å se?
Fire. Hvordan kan vi gjøre bedre

... skiller bra fra bare god eller tilfredsstillende leder

Gode og tilstrekkelige ledere rett og slett “. Trang vekst &" ;. De kan snakke mye, tilbyr utdannede meninger eller peker på tidligere erfaringer, tenker de er oppmuntrende sitt team. Likevel, uten egentlig innstiller til personen foran ham, hans gode intensjoner kan faktisk være å snu situasjonen surt.

På den annen side, store ledere dyrke storhet ved innstiller til sine lag eller organisasjon som en fast del av ledende.

Folk

På en gitt team det kan være introspektiv medlem som trenger ensomhet og ro til å gjøre sitt beste arbeid, sammen med noen som lever av stimulering og oppmuntring. Du kan ha en direkte rapport som reagerer på prosesser som støtte mens hans kolleger ser dem som begrensninger.

Ett medlem av en organisasjon kan gjerne være den “ guiden på side &"; mens en annen krever rampelyset. Og mens et lag har utad en egeninteresse i å oppnå de samme resultatene, hvor medlemmer koordinere sin innsats, energier og selve arbeidet for å komme dit er en komplisert av den menneskelige faktor. Hver person bidrar unike styrker (og utfordringer).

Den store lederen utnytter de komplementære styrker for å støtte hennes organisasjon eller et lag i å nå sine mål.

Hvordan du &'; re ber?

Hvis du &'; re en leder, få nysgjerrig, være åpen, og avstå fra å gjøre antakelser - om folk eller løsninger. Før bestemme en kurs av handlingen, spør mange spørsmål - direkte spørsmål fra et sted av åpenhet og toleranse. Lytt til svarene, virkelig lytte fra et sted av “ ikke allvitende &" ;.

At &';. sa stort skifte

Noen “ lytting &"; ser mer ut, “ Er du enig med mitt synspunkt &"; Og hvis du ikke er &'; t, I &'; m forberede mine argumenter for en bestemt stilling. Denne typen lytter doesn &'; t tillate for å høre den andre personen. Det kommer i veien.

Lytte fra et sted av “ ikke vite &"; inneholder åpne kroppsspråk, åpen oppmerksomhet til den andre (uten en indre utålmodighet for å bli hørt). Det inkluderer ydmykhet -. En kvalitet verdt å dyrke

En god leder ønsker å dyrke mennesker med ulik kompetanse enn seg selv. Det styrker laget, bringer frem andre perspektiver, støtter initiativet og gir kraftig brainstorming. Hun lærer så mye som hun kan om hennes team og fra deres team. Ber om innspill fra medlemmene også bygger sin tillit (og lojalitet) en stor incentiv i seg selv.

En leder bevæpnet med reelle data, perspektiver og tilnærminger og kunnskapsrik om eventuelle andre begrensninger, kan bevege seg frem og gjøre gode beslutninger . En som er legitimt takknemlig for innspill fra hennes team, og også direkte om i løpet av handlingen, bygger tillit basert på gjensidig respekt.

Det &'; s også viktig å holde seg borte fra psychoanalyzing ditt folk. I stedet observere nøye og kombinere den observerte atferd med svar på dine spørsmål å gjøre jordet vurderinger. Bygge lojalitet ved å oppmuntre folk til å være deres beste, selv om det kan se annerledes ut i forskjellige mennesker

Og holde seg langt unna “. One size fits all &"; måte å lede - så mye som er mulig. Innenfor rammen av prosjektene dine, ære forskjellene i gruppemedlemmene. Ta nødvendig tid til å lytte godt, lytte dypt og feire suksesser, selv de små. Oppmuntring er en del av stor ledelse verktøykasse.

innpode selvtillit. Det fører til frimodighet. Dristighet fremmer kreative løsninger. Så ros, oppmuntre, og utfordringen ... men holde utfordringene oppnåelig og aldri ta innsats for gitt

Og for å oppmuntre store ideer, store ledere unngå “. Vite &"; alt.

I stedet holder de ydmyke og åpne for andre. Ved å invitere meninger, de skape en atmosfære av kreativ problemløsning og holde frem.

Så tilbake til min basilikum plante. Sammenhengen? Denne måten ledende tar tid -. Som god hage

Det krever en forpliktelse til å bygge en god arbeidsplass. Det erkjenner viktigheten av gode lag. Og mens utad kan det se ut for tregt, gevinster i teamet tillit, bidrag og lojalitet gå en lang vei mot high end produktivitet, levedyktige løsninger på problemer som uunngåelig oppstår og reell fortjeneste - personlig og for organisasjonen
.