Motivasjon i Workplace

Jeg har lest en god bok av Chip Conley kalt Peak. Chip er en av de viktigste spillerne i en gruppe San Francisco basert boutique hotell som opererer under navnet Joie de Vivre Hospitality. Selskapet &'; s Navnet kommer fra et fransk begrep som betyr en glede i å være i live. Conley har banket inn den iboende menneskelige behovet til selvbestemmelse aktualisere som skissert av Abraham Maslow i sin berømte behovspyramide. Hvert hotell i konsernet har en unik personlighet som gjør at brukere kan oppleve noe utover det grunnleggende søvn og komfort. Det lille ekstra er konsekvent levert av ansatte som er motivert på tre forskjellige nivåer.

Vil du ha motiverte medarbeidere? Så sørg for at du dekker alle tre av disse basene. Den mest grunnleggende av disse er lønn og goder. Hvis folk ikke gjør det de oppfatter som en rimelig lønn i forhold til andre som arbeider i lignende situasjon stillinger, vil de bli umotivert. Det samme gjelder for de generelle arbeidsbetingelser. Lønn, fordeler og arbeidsvilkår kan vise seg å være dissatisfiers hvis de ikke når visse minimumskrav, men de sjelden produsere høye nivåer av arbeidstaker tilfredshet når de er over den terskelen. Som leder i organisasjonen, må du forsikre deg om at du betaler konkurransedyktig lønn. Betale ovenfor konkurransedyktig lønn kan faktisk være skadelig for din organisasjon. Folk som trenger å gå og henge på vei forbi sin tid fordi de ikke ønsker å gi opp stor lønn og goder.

Det neste nivået av motivasjon kommer fra en følelse av tilhørighet og teamarbeid. Når folks grunnleggende behov blir møtt de ser til neste nivå i hierarkiet for å motta tilfredshet. Å være en del av et vinnerlag er motiverende. Vi ønsker alle å tilhøre, og hvis du hører på arbeidsplassen sjansene for å bli produktiv og bor motivert vokse eksponensielt. En populær frase fra Marcus Buckingham er “ ansatte ikke la selskapene, de forlater ledere &"; Hva gjør dere for å hjelpe ansatte har en følelse av tilhørighet? Er de en del av teamet? Har du institusjonalisert gjenkjenningsprosessen? En av mine klienter opprettet en “ moro teamet &"; som ble bestilt med ansvar for å jevnlig komme opp med morsomme og underhold out-of-the-box aktiviteter på selskapets krone. Når dette selskapet måtte nylig permittere et par ansatte på grunn av den ekstreme økonomiske nedgangen i bransjen, avskjed ansatte spurte om de kunne komme tilbake og jobbe gratis for å bryte opp noen av de løse endene. Det er en følelse av tilhørighet!

Det neste nivået av motivasjon, og det er egentlig bare mulig hvis de to første er på plass, dreier seg om mål og mening. Som mennesker er vi kablet for mål og mening. Hvis din organisasjon eller bedrift har en klar og overbevisende oppdrag eller formål, de høyeste nivåene av motivasjon er mulig. Vi er alle på jakt etter noe som overgår det vanlige drudgery av hverdagen. Folk ønsker å være en del av noe som er større enn seg selv. Har din bedrift har det? I kjernen finnes hver bedrift eller organisasjon for en grunn eller en hensikt. Som leder av en av dine viktigste oppgaver er å benytte seg at årsaken eller formål og artikulere det både internt i organisasjonen og eksternt til verden rundt deg. Når selvrealisering og organisasjonen &'; s oppgave blir naturlige komplimenter til hverandre, folk vokser og det gjør selskapet. Tenk tilbake på de gangene du følte mest levende og jeg tror du vil finne at det var fordi du var koblet til noe som var større enn deg selv. Selv om dette tredje nivået av motivasjon er den mest overbevisende, er det ikke realistisk mulig uten å gi de to første
.