Det er viktig å oppdage dine klienter Kjerne Values

Det jeg ønsker å oppnå i dette essayet er å finne ut hva kjerneverdier er, og hvor de kommer fra. Jeg vil beskrive hvordan klienten vil leve sitt liv i samsvar med disse verdiene, eller ikke som tilfellet kan være. Også hva konsekvensene er for Kunden dersom deres verdier ikke er i tråd med sine mål og tro. Til slutt vil jeg se på hvor verdier passe inn med mål og oppfatninger, og potensialet for kunden å sabotere seg selv. Ved å gjøre det vil jeg svare hvis oppdage Klienter Kjerneverdier er viktig.

Før vi kan diskutere om noen klienter kjerneverdier er viktig å oppdage eller ikke, må vi først forsøke å forstå hva en verdi. Det finnes mange definisjoner av hvilke verdier er. I coaching arena, representerer en verdi hvordan folk forbinder forskjellige verdier med den store verden. Her har jeg prøvd å kombinere noen av de vanligste, og koble dem sammen

“. Verdier er kvaliteter av et liv levd fullt fra innsiden og ut &" ;. Det er ingen rette eller gale verdier; heller ikke er de prinsipper eller standarder. De er de personlige regler, der vi velger å leve. Verdier er som vi er akkurat nå, ikke hvem vi ønsker å være, eller tror vi bør være. De fungerer som et kompass som peker ut hva det betyr å være til stede selv.

De bestemmer hvem vi er, hva livet betyr for oss og de handlingene vi tar. De er “ must haves &"; utover mat og husly; disse er ikke-omsettelig for Client for å være oppfylt. De er unike ved at de er forskjellige for hver enkelt. Verdier er den bærende rammeverk for vår tro. Ofte er de utviklet på et ubevisst nivå kommer fra familiebakgrunn, lærere og medelever. De utvikler seg over tid som vi utvikle oss som individer. De er ofte maskert av generelle livsverdier, så får utover disse avslører den sanne identiteten til en person

en kjerneverdi er en som er relevant for alle aspekter av et individ &';. Liv, ikke bare i ett liv område som karriere, penger eller fysisk miljø. Interessant i The Coaching Manuell det snakker om verdier er i tråd med målene, men dekker ikke hva verdiene er i hele boken! Coaching modell nevner trinn 3, verdier, men gjør ingenting for å forklare hva de er

Steven Covey refererer til verdier blir «. Kart i våre hoder og " ;, eller hvordan ting skal være. Vi er ofte uvitende om vi har dem og anta at måten vi ser ting er måten de egentlig er. I Susan Jeffers bok gjør hun en interessant henvisning til verdier som “ etablere prioriteringer og " ;, som er mer i tråd med dine overordnede mål, når de tar beslutninger i livet

Det er interessant å merke seg at det ser ut til. være en stor mengde arbeid som antyder en sammenheng mellom holdninger, verdier og mål. Som jeg er enig fører til oppfyllelse. Mens de to sistnevnte definisjoner er gyldige, de er ikke beskrivende nok for meg, men er inkludert for å demonstrere bred tolkning av verdier.

Selve grunnen vi lokke fram våre kunder kjerneverdier er å forstå den kontrollerende faktor bak deres holdninger, atferd og motivasjon. Når en klient er i stand til å leve sitt liv og hedre sine verdier på en konsistent basis, så livet vil være å oppfylle for dem. De vil fortsette å vokse og utvikle seg (selv om dette kan likevel bety hardt arbeid til tider!).

Når en klient er ikke i stand til å oppfylle sine verdier, kan de mangler motivasjon, eller føler en følelse av stress. Et typisk eksempel er en som jeg har opplevd meg selv mens han jobbet for et stort konsern. Selskapet hadde egne verdier og oppdrag; for å “ taue selskapet linjen &"; Jeg måtte ta i bruk disse på arbeidsplassen. Hva jeg fant imidlertid at de var i konflikt med mine egne kjerneverdier, og jeg fornemmet en følelse av stor belastning å ikke kunne hedre dem. Tatt i betraktning at vi tilbringer en stor del av våre liv på jobb dette er ikke et lite problem.

Ved ikke å hedre dine kjerneverdier, kan det også være en smitteeffekt på andre områder i livet dvs. forholdet, rekreasjon , finans. Noen av disse bivirkningene kan ha vidtrekkende konsekvenser, og ikke alle av dem av en positiv karakter. Derfor er det klart at bare ved funn, kan klienten begynner veien til oppfyllelse, og for å identifisere hva som kan ligge bak noen områder av stress i livet. Bevisene jeg har så langt støtter min uttalelse.

Verdier avklarings og utløsning øvelser er nyttig for treneren å bli kjent med klienten, og for kunden å kjenne seg selv. Begge kan bruke verdiene til rette valgene, ta nødvendige tiltak og gjenkjenne hvilke verdier er et problem. Det finnes en rekke måter som vi kan oppdage våre kunder kjerneverdier. De søker å avdekke de verdiene som allerede er der. Nicola Stevens foreslår å bruke spørsmål som kan bidra til å avklare en klienter verdier. Ved å bruke negative og positive situasjoner for dem å huske, kan du trekke ut ledetråder til de kjerneverdier.

I Co-Active Coaching de spør klienten til å beskrive sine verdier i sine egne liv. De kan vise til en topp øyeblikk i tiden som var spesielt givende eller betydelig i sitt liv. Dette pins ned hvordan de følte, eller hvilke verdier ble hedret på det aktuelle tidspunktet. Det er også omtale av undertrykte verdier der motsatte ytterligheten er identifisert. For eksempel når en klient er sint eller opprørt, kan en verdi er blitt krenket. Denne verdien kan så bli identifisert og undersøkt.

En ytterligere måte å definere verdiene på er å bruke en verdier utløsning øvelse som som et resultat vil produsere en prioritert liste. Dette gjør at klienten å asses hver verdi i sving, og å gi dem en vekting. En verdibasert beslutningsmatrise er en øvelse designet for kunder å prioritere sine verdier og vurdere dem over tid. Hvor verdiene scorer lavt, kan disse være gode muligheter for videre leting.

I Pam Richardson &'; s boken “ The Life Coach &"; Hun viser også en alternativ måte å lokke fram kjerneverdier. Hun presenterer en “ verdier syklus &"; hvor klienten fyller en verdi i hvert segment, og på en skala hvor mye den aktuelle verdien blir hedret akkurat nå.

Dette er alle gode måter å lokke fram klientene kjerneverdier, uten å få dem til å velge dem fra en sjekkliste. Årsaken en sjekkliste bør unngås er at kundene kan velge ord som beskriver hvordan de ønsker å være, eller hva de tror andre folk ønsker å høre. Også kan de ikke være ord som Kunden kan naturligvis bruke i sitt vokabular og derfor kanskje ikke føler en sterk tilhørighet til. Men jeg ser ulempen av “ verdier syklus &"; er at den forhold klienten til å tro at de bare kan ha en rekke verdier i overensstemmelse med segmenter i hjulet (8 i eksemplet). Mens det løser verdier og hvordan de blir hedret i dag, betyr det ikke gå dypere for å klassifisere dem i noen bestemt hierarki.

Når kjerneverdier er oppdaget, kan du se hvor mye en klient er å hedre disse verdiene. De kan ta uker og måneder å fullføre, og ikke alltid får gjort i det første innlegget i et treningsprogram. De vil også endre seg fra tid til annen, som er å forvente, for å reflektere hvor en klient er i deres liv, og også hvis den verdien fortsatt tjener dem.

Selv om utgangspunktet du ville gjøre dette på klienter hele livet generelt, kan det være fruktbart å gjenta prosessen i andre områder av klienter livet som Career, Financial, eller fritid. Det kan eller ikke kan være forskjeller i de kjerneverdier, men hvis det er et område av livet (livshjulet) som scorer lavt, så dette kan foreslå en forskyvning av en verdi.

Rekkefølgen av hierarkiet vil avgjøre vektingen av en kjerneverdi. Den høyeste vil ha størst innflytelse på et utfall. Hvis toppen verdien er i konflikt med en annen verdi, deretter en blandet utfall er mulig. Ofte Client vil si den første som kommer inn i deres hoder. Noen ganger vil de statlige en verdi for å projisere et bestemt inntrykk av seg selv. Sammenligning av verdier etter å gjøre verdier utløsning øvelsen er veldig nyttig for en klient i å heve deres bevissthet om hvor de er nå i forhold til sine verdier.

The Coach må være forsiktig med å tolke ordene som klienten bruker til beskrive en verdi. De kunne ha helt forskjellige betydninger for begge parter. Ofte en klient vil bruke en “ Chunk ord &"; for eksempel familie, som når analysert dypere kan avsløre tilbringe mer tid sammen, eller deling som kan være den sanne verdien. Derfor er en god trener ville spørre klienten å forklare hva det aktuelle ordet betyr for dem

Det er viktig at verdiene er i tråd med Client &';. Visjon og tro før dem å sette mål. Dersom det ikke er gjort i denne sekvensen, så målene Kunden kan velge å forfølge kan ikke gi dem sann oppfyllelse. Viktige livsbeslutninger er lettere å lage og resultatene er mer tilfredsstillende når basert på godt forstått kjerneverdier.

Steven Covey sier at i å utvikle din personlige formålsparagraf (mål), bør dine verdier veilede deg, støtter den tidligere definisjoner. Julie Starr i « The Coaching Manual &"; sier også at ofte et mål ut av stilling krever en klient for å gå tilbake og sjekke deres verdier, og når det gjøres riktig kan øke motivasjonen mot dette målet. Jeg støtter både argumenter og tror at justeringen er et sentralt prinsipp til et oppfylle liv.

En enkel måte å sjekke dette på er å spørre klienten hvordan oppnå et bestemt mål vil ære eller oppfylle en av sine kjerneverdier. Hvis målet ikke da dette er et område for fremtidig arbeid. Selv målsetting er ikke en del av denne studien, er det nevnt her for fullstendighet.

Verdier ha en innvirkning på vår tro, som til sammen bidrar til vår målsetting, og hva vi ønsker å oppnå. Dette er noen ganger referert til som “ den ustoppelige kombinasjonen &"; Når verdier, holdninger og mål er i innretting. Jeg tror at dette beskriver justeringen helt, og at verdiene er bare en del av puslespillet.

Når en klient hedrer sine verdier de støtter motivasjon og hensikt for handling. De undergraver arbeidet til sabotør fordi handlingen basert på verdier er kraftigere enn sabotør &'; s grunner for ikke å handle, eller ta en annen løpet av handlingen. . Til slutt vil de gå videre til å lede oppfylle liv
I NM Practitioner Diplom arbeidsbok, står det at “ ingen mål vil gi deg ekte oppfyllelse med mindre det er sammenfallende med dine personlige verdier og" . Den fortsetter deretter med å si “ alle mål, drømmer og ønsker er rett og slett bilen for å oppfylle våre verdier. Jeg er helt enig med disse påstandene, og det er støttet i tidligere referanse til definisjonene. Det er en klar sammenheng mellom mål, tro og verdier.

I konklusjonen jeg føler at å oppdage og forstå dine klienter kjerneverdier er grunnleggende for en effektiv coaching forhold, og bør gjøres før heller enn senere i prosessen. De er viktige for følgende grunner.

Verdier bestemme hvem kunden er akkurat nå. Verdier avklaring er nyttig for kunden å kjenne seg selv og hva som gjør dem. Like det gir treneren å bli kjent med klienten. Verdier kan bidra valg, ta nødvendige tiltak og gjenkjenne hvilke verdier er et problem. De er en del av “ den ustoppelige kombinasjonen &"; Når verdier, holdninger og mål er i innretting.

Det finnes ulike metoder og teknikker for å lokke fram dine klienter kjerneverdier. Det er ikke kritisk hvilken du bruker. Jeg personlig favoriserer verdier utløsning øvelse i NM Practitioner Diplom arbeidsbok. Det som er viktig er imidlertid å unngå å gi din klient en liste å velge fra. Forbli oppmerksom på deres tolkning og mening til ordene de bruker for å beskrive en verdi for dem.

Når en klient er i stand til å leve sitt liv og hedre sine verdier på en konsistent basis, så livet vil være å oppfylle for dem . De vil fortsette å vokse og utvikle

Bibliografi
Co-active Coaching-Whitworth, Kimsey-House, Sandhal, Davies Svart ISBN 9780891061984
Life Coach -. Pam Richardson, Hamlyn ISBN 0600609316
Lære å Coach - Nicola Stevens, Hvordan bøker ISBN 9781845282714
Coaching Manual - Julie Starr, Prentice Hall ISBN 9780273713524
De 7 vaner av svært effektive folk-S.Covey, Franklin Covey ISBN 9780684858395
Feel frykt og gjør det likevel - Susan Jeffers, Vermillion ISBN 0091907075
Noble Manhattan Practitioner Coach Diplom arbeidsbok
.