Executive Coaching: Utvikling Emosjonelt Intelligent Leaders

Kjøring trenden for executive coaching er virksomheten virkeligheten at gode mennesker er vanskelig å finne og vanskeligere å holde. Med et konstant behov for å være konkurransedyktig, er selskaper ser coaching som en måte å hjelpe verdsatte medarbeidere utvikle raskt i en raskt skiftende forretningsklima.

Stadig flere Fortune 500 selskaper tilbyr executive coaching til sine toppfolk. Enten ansette eksterne trenere eller opplæring sine egne ledere i coaching ferdigheter, er selskaper opplever at coaching er avgjørende for å skape endring og utvikling folk mot sitt høyeste produktivitet og potensial.

The Executive Summit av International Coach Federation definerer executive coaching som en facilitative én-til-én gjensidig designet forholdet mellom en profesjonell coach og en viktig bidragsyter som har en mektig posisjon i organisasjonen. Fokus for coaching er vanligvis på organisatorisk ytelse eller utvikling, men kan ha en personlig komponent i tillegg.

Hvorfor Executive Coaching?

Konsern coaching kan være svært nyttig i å hjelpe ledere gjennomføre det de lærer i lederutviklingsprogrammer tilbake til arbeidsplassen og bruke disse erfaringene i praksis. En studie undersøkte effekten av executive coaching i en offentlig kommunal etat. Trettien ledere gjennomgikk en konvensjonell ledelses treningsprogram, som ble etterfulgt av 8 uker med one-on-one coaching. Trening økt produktiviteten med 22,4%. Coaching, som inkluderte målsetting, samarbeidende problemløsning, praksis, tilbakemeldinger, tilsyns engasjement, evaluering av sluttresultatet, og en offentlig presentasjon, økt produktiviteten med 88%, en betydelig større gevinst i forhold til trening alene (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Hvis observasjonene fra denne studien bære ut, betyr det at executive coaching kombinert med ledelse og ledertrening kan øke produktiviteten og bidra til å bygge lederskap kompetanse.

objektivitet som en executive coach bringer til en utviklingsmulighet er nyttig for ledere søker å ta vanskelige endringer i holdninger, arbeidsvaner, perspektiver og mellommenneskelige relasjoner.

Det synes å være liten tvil om at coaching er en gyldig metode for å produsere ønskede endringen med ledere. Selskaper som har ansatt trenere vil være enig i at totalt sett, er det ytelsesforbedringer, samt bedre trivsel blant deltakerne.

Om 6 av 10 organisasjoner i dag tilbyr coaching eller andre utviklings rådgivning til sine ledere og ledere ifølge en undersøkelse fra Manchester, Inc., en Jacksonville, Florida, karriereutvikling konsulentfirma. En annen 20% av bedriftene sier de planlegger å tilby slike coaching i løpet av neste år

En studie viser at de beste grunner for å tilby coaching inkluderer:.
1. Sliping av lederegenskaper av høy potensielle individer (86%)
to. Korrigere styring atferdsproblemer som dårlige kommunikasjonsferdigheter, unnlatelse av å utvikle underordnede, eller ubesluttsomhet (72%)
tre. Sikre suksess eller redusere strykprosent, av nyopprykkede ledere (64%)
fire. Rette ansattes relasjoner problemer som dårlige mellommenneskelige ferdigheter, uorden, nedverdigende eller arrogant oppførsel (59%)
5. Gi de nødvendige styring og ledelse ferdigheter til teknisk orientert ansatte (58%).

Transformasjons Coaching Experience

Hva gjør en god coaching erfaring, en som gir langvarige og gode resultater? I ansiktet, høres coaching liker enkel målsetting med ansvarlighet og motiverende pep snakker kastet i.

Arbeidet med virkelig effektiv coaching i organisasjoner handler om mye mer enn målsetting. Det innebærer å slippe løs den menneskelige ånd og utvide folk &'; s evne til å oppnå strekk mål og få til reell endring. Dette ikke begynner med teknikker som å sette mål, motivere folk og gi tilbakemeldinger. Det starter med å vurdere og å endre den underliggende konteksten som disse oppstår.

Den underliggende sammenheng er alle konklusjonene, tro og forutsetninger menneskene i organisasjonen har nådd for å lykkes. Denne sammenheng er formet av de delte tolkninger folk gjør om sin virksomhet miljø. Og det inkluderer også ledelseskultur som er arvet eller selvpålagt. Denne grunnleggende kulturell sammenheng må vurderes i å skape et rammeverk for effektiv coaching

I dag &'; s. Raskt skiftende forretningsklima, vinnende organisasjoner trenger en ny type ledelseskultur, en som er basert på å skape ny kunnskap. Dette krever konstant læring. En viktig katalysator i denne nye ledelseskultur er treneren. Hans eller hennes jobb er å gi retning og samtidig la rikelig med plass for folk å forfølge sine lidenskaper, personlige interesser og prosjekter

Xerox &'; s. Paul Allaire sier, “ Nøkkelen til den nye produktivitet er folk – å hjelpe dem gjøre hva de kan gjøre, hva de ønsker å gjøre, hva de vet, er den riktige tingen å gjøre &";

I sin enkleste form, innebærer transformativ coaching utvide folk &'; s kapasitet til å ta effektive tiltak. Det innebærer utfordrende underliggende tro og antagelser som er ansvarlig for en &'; s handlinger og atferd. På sitt dypeste nivå, undersøker mesterlig coaching ikke bare hva man gjør, og hvorfor man gjør det man gjør, men også hvem man er.

Ved hjelp Assessments med Coaching

Mange trenere begynne coaching prosessen med vurderinger. Noen coaching innebærer utstrakt tilbakemelding fra 360 graders undersøkelser der den personen som blir coachet mottar innspill fra kolleger, underordnede og overordnede

I første omgang kan det være et omfattende arbeid å undersøke og formulere en &'; s. Personlige verdier, interesser og skape en personlig formålsparagraf. Dette ligner på en forretningsstrategi og formålsparagraf for organisasjonen. Det kan være coaching rundt samkjøre personlige formål og mål med de av organisasjonen.

Den slu coach vil hjelpe personen undersøke hull eller åpninger mellom hva de tror de gjør og hva de faktisk gjør. Dette er grobunn for personlig vekst og utvikling, men er også det området hvor folk kan bli defensiv og motstandsdyktig. Det tar en talentfull coach for å hjelpe noen ut av disse stakk områdene, eller blind spots – der de ikke ser med klarhet. Det er der den effektive treneren bruker finstemt lytting og observere ferdigheter.

Mål og resultater

Hva er målene og resultatene av effektiv executive coaching? Tradisjonelt har målene vært ganske bestemt og har fokusert på å forebygge utøvende avsporing. Coaching prosessen kan løse et bestemt atferd som forårsaker ledelsesmessige konflikter, forbedre spesifikke ledelsesmessige kompetanse, løse spesifikke problemer, eller hjelpe ledere løse atferd eller problemer som hindrer jobb effektivitet.

I økende grad søker coaching for å forbedre ytelsen av høy potensielle ledere. Målene for executive coaching er skiftende og utvide etter hvert som flere og flere ledere oppsøke coaching for en rekke forskjellige grunner

Her er noen andre viktige resultater sitert i forskning på utfallet av executive coaching.
1 . Bedre styring ved å styrke en executive &'; s evne til å navigere sensitive politiske spørsmål
2. Styrking strategiske beslutnings
3. Åpning av et vindu på organisatoriske og selvutforskn

Forskning ved Center for Creative Leadership har funnet ut at de viktigste årsakene til avsporing i ledere involvere underskudd i emosjonell kompetanse. Disse er listet som:
1. Vansker håndtering endring
2. Ikke være i stand til å fungere godt i team
3. Dårlige mellommenneskelige relasjoner

En studie av 130 ledere fant at hvor godt folk håndtert sine egne følelser bestemt hvor mye folk rundt dem foretrakk å håndtere dem.

Det blir åpenbart at coaching handler ikke bare om atferdsendringer som fører til bedre ytelse på jobben. Den mesterlige coaching erfaring går dypere enn atferd endres til reelle og varige endringer.

Coaching er effektiv når det fører til atferdsendring, spesielt når det påvirker bunnlinjen. Men for endring for å være varig og meningsfylt, må treneren nå for dypere nivåer av engasjement og utforske sentrale problemstillinger med klienten

David Whyte sier det treffende:. &Ldquo; Det påhviler hver enkelt av oss, for å begynner å fortelle vår historie på en slik måte at du kan gi storhet tilbake til arbeidet og tilbake til hva du gjør. Hvis du kan &'; t tilskuddet storhet til arbeidet ditt, gir du storhet til deg selv og ha mot til å gå ut av det til noe som er virkelig i samsvar med dine gaver og er et sted der du virkelig kan føle at du blir levende igjen på frontier over din egen skjebne &"; (1999).

Hvordan få mest mulig ut av Coaching

1. Snakk om det som betyr mest. Være egoistisk om coaching tid – snakke om hva som virkelig teller heller enn hva du “ bør &"; være adressering.

2. Fokusere på hvordan du føler deg, ikke bare på hva du produserer. Don &'; t unngå å snakke om følelser, uansett hva dine meninger av dem er. Følelser kjøre atferd. Å endre atferd, endre hvordan du føler deg. Bevisstgjøring er første skritt mot endring.

3. Få mer plass, ikke mer tid, inn i livet ditt. Coaching trenger rom for å jobbe. Hvis du &'; re for opptatt, du &'; ll bruke coaching å presse deg selv hardere, i stedet for å bruke coaching for å bli mer effektive. Forenkling får du plass.

4. Blitt utrolig egoistisk. Coaching hjelper deg til å identifisere og redusere ting som tapper deg for eksempel tilbakevendende problemer, vanskelige relasjoner og presset miljøer.

5. Vær åpen for å se ting annerledes. Du vil få mer ut av coaching hvis du er villig til å undersøke dine forutsetninger, tenkemåter, forventninger, holdninger og reaksjoner. Som David Whyte har sagt: “ Ingen har til å endre, men alle har til å ha samtale &";.

6. Bevisstgjøre deg selv å se og oppleve ting tidligere. Coaching samtaler vil lede deg til økt bevissthet. Jo mer du bevisstgjøre deg selv til dine følelser og tanker, jo raskere du kan svare på hendelser og muligheter. Dette kan bety eliminere alkohol, stress, koffein og en adrenalin-baserte energisystemet for å leve.

7. Styrk din virksomhet og personlige miljøer. Designe den perfekte omgivelser å bo og arbeide. Hvis omgivelsene er ubehagelig, usunn, eller uorganisert, kan de påvirke din suksess. Rydd opp, organisere, forskjønne.

8. Vær klar på målene dine før du avslutter coaching session. Coaching er bare samtale med mindre det fører til handling. Sørg for at du vet hva dine mål er, både umiddelbar, nær fremtid og lang sikt.

9. Forbedre din evne til å gi tilbakemelding. Vellykkede ledere vet å gi tilbakemeldinger til sine nøkkelpersoner. De gjør det ofte og med autentisitet. Gi din coach tilbakemeldinger, spesielt på slutten av hver økt. Si hva som fungerte, hva gjorde &'; t, og hva du &';. D liker neste

10. Vær villig til å utvikle seg selv, ikke bare øke ytelsen. Coaching er en utviklingsprosess og en evolusjonær en. Du &'; ll lære å oppnå mer med mindre innsats. Men du vil også lære å tenke annerledes, endre utdaterte forestillinger og antagelser og utvide ditt syn på deg selv og din plass i verden. Arbeid med treneren din å bli mer fantastisk i arbeidet og i livet ditt
.