De 5 stadier av bedriftens growth

Bare kjører et selskap er vanskelig nok. Men bygningen, utvide og styrke selskapet og gjennomføring av en strategisk plan mot å oppnå fastsatte mål er mye vanskeligere.

Vanligvis, et selskap erfaringer 5 stadier av vekst og utvikling. Avhengig av hvordan folk ved roret håndtere disse 5 etapper, overvinne utfordringene og utnytte mulighetene, avgjør hvor vellykket selskapet vil bli.

Len deg tilbake for et øyeblikk og tenke, som scenen er din bedrift i ?

1. Et selskap av individuelle bidragsytere i sine egne måter å prøve å ta selskapet videre. Det er ingen felles strategi, planer eller verktøy. Suksess avhenger mye på ting faller på plass på sine egne og noen lykke.

Denne tilnærmingen er nervøs med risiko så det er ingen felles strategi, ingen planlagt tilnærming og ingen kollektiv innsats mot et felles mål.

Opprette effektive strategien er lettere sagt enn gjort. Den opprinnelige betydningen av ordet strategi stammer fra Geek STRATEGIA, som brukes i militære termer og representerer evnen til å ansette tilgjengelige ressurser for å vinne en krig. Ikke overraskende er bedriftens strategi planlegging oftest likestilles med de planer eller retningslinjer for å møte motstandere eller skiller deg fra konkurrentene.

I andre ord, tar konkurransen sted på produktet eller tjenestetilbud nivå, noe som betyr at organisasjoner konsentrere sine strategiske satsing på stadig bedre de varer og tjenester de tilbyr. Som et resultat, blir hele fokuset av strategi trent på hvordan man skal lykkes mot konkurransen ved å øke verdien av tilbudene. De større spørsmål av strategisk planlegging for å bedre struktur, misjon og mål, blir formørket.

Hvis din bedrift er i denne fasen, ta en relook i fokus for dine strategier og utvide sin horisont for å inkludere en sunn og helhetlig vekt mot bærekraftig vekst. Ramme strategier ikke bare med sikte på å score i løpet av de konkurrenter, men også med et mål om å bygge en solid struktur for vedvarende vekst.

2. Det er et omsetnings mål, men ikke et plan. Partnerne og ledelses hoder operere isolert med hver enkelt prøve ut hans /hennes egne verktøy og strategier. En tung avhengighet av lykke og nyttige støttespillere beveger ting fremover.

I denne fasen, innsatsen mot å møte felles mål er og sporadisk ad hoc. Selv om hver person kan være ansette hans /hennes beste strategiene for å flytte nærmere felles mål, mangel på felles planlegging og systemisk tilnærming reduserer kraften av tilnærming og dermed krymper de oppnåelige resultater. Målet er imidlertid oppnåelig, kan virke umulig på grunn av fravær av synergi strategier.

Hvis din bedrift er i denne fasen, bringe ledere sammen for å arkitekten en plan at laget kan bli enige om. Få kjøper i fra alle, og forpliktelse til handling trinn er nødvendig for å kjøre på planen. Arbeide isolert sett vil bare føre til en lang kjede av bortkastet arbeid og begrensede resultater.

3. Et selskap strategi /foreligger plan. Det er noen skinn av struktur og noen strategiske programmer er på plass med at-minst noen grad av suksess. Execution er fortsatt komplisert og inkonsekvent, men det er en synlig innsats blant de ledelses hoder til å arbeide sammen.

Her, i hvert fall den første fasen er tatt vare på og en blåkopi av selskapet strategi eller plan eksisterer på papiret . Selv om strategiene er bare begrenset til tilbud, er det fortsatt en felles innsats fra blant avdelingene for å prøve og jobbe sammen mot å oppnå et felles mål. Noen suksesser øke tilliten til å arbeide i samklang og utvide perspektivene.

Hvis din bedrift er i denne fasen, må du bygge opp en helhetlig forening av lederskap og justere ulike strategier som en kombinert felles mål. Hvis du er en gründer, må du involvere alle ledelsesmessige lederskap i beslutningsprosessen. Selv om den endelige veto ligger hos deg, beslutningen tatt og strategier vedtatt skal utvikle seg fra kollektiv planlegging og ikke noe som bare mandat av konsernsjefen.

4. En eller flere funksjonelle enheter er innrettet og er vellykket. Execution er fokusert mer på " resultater og ' ;. Salgs- og markedsarbeidet sammen med felles mål og beregninger.

Bygge på suksess er en flott måte å oppnå mer suksess, men det har sine begrensninger. Selv en kontinuerlig repetisjon av midlertidige suksesser doesn &'; t likestille til en bærekraftig strategi. Vedvarende suksess krever en visjon som ser utover midlertidige mål og suksesser å fokusere på større mål.

Hvis din bedrift er i denne fasen, ville du trenger å gå utover den umiddelbare mål å fokusere på bærekraftig og langsiktig suksess. For å gjøre dette, må selskapet forstå og forholde seg til sine kunder. Forstå kundens behov og condition selskapets satsing for å møte disse behovene beste skal være det primære strategi, basert verken på bestemte konkurrenter eller offer og kortsiktige mål. Denne primære strategi bør være kilden til andre formål.

5. Den strategier, struktur og verktøy arbeider i tandem innenfor en systemisk tilnærming. Endringer betegne muligheter og resultatene er forutsigbare.

Dette er en stabil stadium der veksten kan opprettholdes og styrkes. Hvis kors organisatoriske innretting eksisterer med riktige strategier på plass, og den planlagte strukturen og verktøy finnes for å gi den grunnstøtte for strategier for å jobbe, de samlet styrke miljø og ressurser for å oppnå målene.

Hvis din bedrift er i denne fasen, veien herfra kan være utestående. Som leder eller kapteinen på skipet, ville du trenger for å holde en streng sjekk på hvilken retning selskapet beveger seg, og om dens potensial og ressurser blir optimalt utnyttet.

Enda viktigere, må du lage en realistisk vurdering av den foreliggende, identifisere områder av styrke og svakhet, korrekt estimere vekstmuligheter i det rådende markedet scenario og projisere et realistisk syn på fremtiden. Kort sagt, må du se for seg fremtiden for selskapet på grunnlag av sin nåværende og jobbe mot å oppnå de langsiktige målene.

Consulting med konsernsjef Coaching eksperter eller deltar aktivt i CEO Konferanser er en flott måte tjene noen dype innsikt i hvordan best du kan beregne bedriftens vekstpotensial og manifestere sine reelle muligheter. Hvis du er basert i en stor by med et aktivt CEO Gruppe kultur som Atlanta, vil det være gunstig for deg å vurdere medlemskap med en vellykket CEO konsernet, slik at du kan få noen erfarne innsikt og no-innehar-sperret meninger og forslag fra folk som har vært i lignende situasjoner
.