High Performance Manpower i regjeringen oppnå felles mål og skape gjensidig Value

Dagens offentlige ledere ikke bare nødt til å fungere som ledere innenfor sine etater, de må også etablere og koordinere flere organisatoriske nettverk av andre offentlige etater, private entreprenører og det offentlige . Denne viktige transformasjon har vært gjenstand for en eksplosjon av forskning de siste årene.
Offentlige organisasjoner er i økende grad avhengig av samarbeid og nettverksbygging for å oppnå felles mål og skape gjensidig verdi. Samarbeid krever “ rik &"; mekanismer ansatt kommunikasjon som involverer både å finne og kommunisere med fageksperter innenfor og utenfor deres organisasjon samt hanke inn og innlemme strukturert informasjon. Dagens &'; s samarbeidsbehov krever nettverk av ansatte, ofte med ulike kompetanseområder, organisatorisk tilhørighet, stillingsnivåer, eller firma ansiennitet, å koordinere i nær sanntid til å utføre kunnskapsbasert arbeid. Organisasjoner med fokus på oppkjøp, tolkning, og deling av etterretningsinformasjon kan ha nytte av å forstå barrierer for samhandling og hvordan fremme sosiale nettverk blant ansatte og sentrale interessenter resulterer i mer effektivt samarbeid.
En av de interessante bøkene diskutere nettverk i Regjeringen og offentlig sektor er "The Collaborative Public Manager" som samler originale bidrag fra noen av dagens topp offentlig forvaltning og offentlig politikk forskere som løse avanserte problemstillinger som påvirker statsledere over hele verden. State-of-the-art empirisk forskning avslører hvorfor og hvordan offentlige ledere samarbeider og hvordan de motivere andre til å gjøre det samme. Undersøke tøffe spørsmål som organisatorisk design og ytelse, ressursdeling, og kontrahering, bidragsyterne trekke lærdom fra virkelige situasjoner som de gir verktøy for å møte utfordringene med å håndtere konflikten i inter-organisatoriske, mellommenneskelige nettverk. Denne boken presser forskere, studenter og fagfolk til å tenke gjennom hva de vet om samarbeids offentlig forvaltning - og å arbeide hardere for å oppnå sitt fulle potensial.

Dr. David Van Slyke, førsteamanuensis i forvaltningsloven i Maxwell School of Citizenship and Public Affairs i Syracuse University vil være å gi en detaljert opplæringsmodul med tittelen “ Samarbeid og administrerende Nettverk &"; i Madinah Institute for Ledelse & Entreprenørskap &'; s neste utøvende utdanningsprogram; Leadership Program på High Performance regjeringer som vil bli med oppstart 7. mai og avsluttes 11 mai 2011 og vil bli holdt i Madinah, Saudi Arabia.

Dr. David er også en senior forskning førsteamanuensis i Campbell Institute of Public Affairs. Han er en offentlig og nonprofit ledelse spesialist og fikk sin Ph.D. i Public Administration and Policy fra Rockefeller College of Public Affairs og politikk ved Universitetet i Albany, State University of New York.Professor Van Slyke regelmessig taler til embetsmenn fra andre land (for eksempel Kina og India) om kontrahering og offentlig- privat samarbeid, strategisk ledelse, politikk implementering, statlige tilsyn og ideelle organisasjoner som en del av Maxwell Skole &'; s Executive Education. Han snakker også til grupper knyttet til National League of Cities, Nasjonalt forum for Black offentlige administratorer, og Cornell Municipal Clerks Institute. Dr. Van Slyke fungerer også som et komitémedlem på den transnasjonale NGO prosjektet i Moynihan Institute of Global Affairs.

Hvis du er interessert i å lære mer om Leadership Program på High Performance regjeringer og andre kommende lederutviklingsprogrammer vennligst besøk www.mile.org eller se videoer av professorer i aksjon på http://www.youtube.com/user/milemadinah
.