Suksess Alignment_executive coach og Executive Coaching

Suksess Alignment

Se om følgende scenario høres kjent: Dave er en markedsføring spesialist. Han har nettopp fått i oppdrag å lede et produktutvikling team i organisasjonen. Dave har aldri i sitt liv ledet et produktutvikling team – eller noen av lagene, for den saks skyld. Han er en virkelig lyse kar og har ikke vært anstendig om å akseptere nye utfordringer; så du finne at med litt trening og hjelp, vil han gjøre det bra.

Din opplæring og utvikling spesialist kom over en brosjyre for et kurs som tilbys av AMA tittelen "Hvordan lede team." En kort gjennomgang av kurset disposisjon fører deg til å tro at dette er bare billett for Dave. Du sender ham. Etter fire-dagers workshop, vender han tilbake til din organisasjon full av ny kunnskap, ideer og entusiasme. Du har høye forventninger til at Dave vil være i høyeste grad lykkes i sin nye rolle.

Dave mislykkes! Hva kan ha skjedd?

La oss begynne med å skille mellom ord kunnskap, ferdigheter, ytelse og suksess.

Kunnskap handler om å vite hva de skal gjøre. Det kan bli kjøpt opp av å lese en bok eller deltar på en workshop. Ny kunnskap forsvinner over tid hvis den ikke blir brukt.

Skills er i ferd med å vite hvordan du gjør noe. Utvikle ferdigheter krever øvelse, repetisjon og tilbakemeldinger. Som kunnskap, ferdigheter brytes ned over tid.

Ytelse måles ved oppnåelse av planlagte resultater. Uten å definere akseptable resultater, kan ytelsen ikke styres.

Suksess er et unikt konsept. Fra et organisatorisk synspunkt, jeg antar at man kan si at ytelse og suksess er synonymt. Fra et individuelt synspunkt, men det er ikke tilfelle, fordi personlig suksess krever personlig oppfyllelse, og hver person definerer som annerledes. Mange mennesker aldri slutte og tenke på det eller definere det. Som tilfellet var med Janice i vår bly artikkel, flyter de sammen ricocheting fra en opplevelse til en annen med et tilfelle av blahs, aldri spør hvorfor.

I Dave sak, verkstedet sannsynligvis formidles ny kunnskap , men kunnskap er ikke nok. For sin nye kunnskap til å være relevant for hans selskap, Dave trengte nye ferdigheter. Ferdigheter utvikles med praksis, søknad og tilbakemelding. Når han kom tilbake fra verkstedet hans, Dave fikk aldri den støtten som kreves for å oversette sin nye kunnskap til nye ferdigheter.

Organisasjons og individuell suksess er uløselig knyttet sammen. For organisasjoner for å oppnå og opprettholde suksess, kunnskap og kompetanseutvikling, performance management og prioritering av hver persons oppfyllelse må justeres. Vi kan hjelpe deg å nå organisasjonens potensial med en prosess vi kaller suksess Alignment -. Ring oss