The Shadow of Great Leadership

Ledere er målet for mye å skrive. Blogger, artikler, kurs. Jeg vet. I &'; m en av gjerningsmennene. Ledere, trenere, konsulenter og entreprenører er ledere - fra små til store lag og organisasjoner. Hvis du er en, skrive målene dere.

Mye av råd er nyttig. Spesielt artikler og blogger som fokuserer på emosjonell intelligens og hva vi &'; re læring fra nevrovitenskap som direkte påvirker voksen atferdsendring. Mer og mer forskning viser at selvbevisst ledere gå fra å være effektive til å være stor. (Se min diskusjon på Linkedin.)

Forstå seg godt, fører disse store ledere til å forstå andre - noe som er bedre enn bare sympati. Hvorfor? Fordi forståelse fører til medfølelse - og medfølelse er ikke hierarkisk. Dens helhetlig og egalitære.

Hvor scenen blir mørk (pun intended) er på skyggesiden av lederskap. Svært lite er skrevet om skyggesiden av lederskap - med god grunn. Shadow arbeid krever mot, tar tid og er ofte vanskelig.

Og det kan være litt selvinnsikt før noen skygge arbeid oppstår. Avdekke selv hva som har vært skjult flater hva du projiserer over på andre. Og når du begynner å se anslagene, kan du ta ansvar for din del.

I tillegg til å kjenne deg selv bedre, vokse deg muligheten til å forstå andre - hvordan de opererer i verden, på laget ditt i organisasjonen. Wouldn &'; t det være nyttig å gå fremover?

Det er også sant at skyggen arbeid er dype, skremmende og ofte unngås eller ofret til mer “ ferdighet basert &"; utvikling - som presentasjonsteknikk eller regnskap. Men fordi det er så grunnleggende, det kan ikke bli oversett når en leder ønsker å gjøre dype og varige skift.

Så hva er skygge arbeid og hva som ikke jobber med det se ut?

William Faulkner, den store amerikanske forfatteren sa, “ Fortiden er aldri død. Det &';. Er ikke engang fortid &";

At &'; s god måte å begynne å tenke på skyggen din. Det er den delen av deg, som oppstår fra din fortid som lever videre i ditt ubevisste, men handler ut i dag til dag atferd. Det dukker opp er dommene du har om andre og i dine tolkninger av sine handlinger.

Hvorfor? De delene av deg, som et barn, som weren &'; t verdsatt eller akseptert kan ha gått langt under jorden, men du &'; re fortsatt bærer dem. Og når noe utløser en sterk reaksjon, kan du være sikker på, er din skygge bak det.

Også, som David Richo, forfatter, terapeut og lærer forklarte dine anslag over på andre belyser ditt eget materiale. Når du ser på dommen du gjør av andre, kan du skjelne noen ting i deg selv du unngå å se.

Er du utløst av en kontrollerende partner (i næringslivet eller livet)? Mest sannsynlig er det &'; s kontrollerende del av deg som du &'; re benektes, ikke villig til å se. Og måten å jobbe med det er å begynne å innrømme for deg selv hva som lurer under bevissthet.

Du kan viker unna de kontrollerende deler av deg selv fra en opplevelse (eller tro) som kontrollerende mennesker er manipulerende, krevende og verre, dominerende. Uansett årsak, som leder, inntil du overflaten og begynne å skifte dine svar, lider ditt lederskap.

Shadow arbeid tar mer smidig, pågående støtte. Du kan &'; t gjøre det alene. Så, store ledere får den støtte fra trenere, terapeuter og dyktig profesjonell ... og de gjør jobben! De vet at nå sitt fulle potensial krever det.
Og de viser mot til å ta utfordringen.

I motsetning til samtaleterapi, skygge-arbeid krever handling på kontoret, på tennisbanen, hjemme. Det inkluderer spesifikke praksis, skreddersydd til den enkelte etter en inngående samtale og vurdering, og det er en pågående prosess med oppdagelse, bevissthet og handling.

Din skygge doesn &'; t bare skjule mørke, ofte negative egenskaper vi tenker på først - sinne, sjalusi, grådighet. Det kan også skjule lojalitet, generøsitet, glans, empati

Den gode nyheten om denne prosessen er at når begynt, avdekke kvaliteter frigjør energien din - den energien du &';. Har brent opp i å holde lokket på - for kreative sysler. Innovasjon kommer fra at kreativitet som gjør balanse -. Kvaliteter som store ledere deler

Mens det er så mange positive resultater fra å gjøre dette arbeidet, det kommer med advarselen om at shadow-arbeid er ikke for feint hjerte. Det krever mot, åpenhet, engasjement og oppfølging gjennom. Wow, aren &'; t de kvalitetene de utallige artikler, blogger og foredrag rettet mot ledelse underst
 ?;