Makt, ledelse og You

Dette er et utdrag fra et essay Michelle bidratt til boken, Å vinne uten å kompromisse selv
.

Bill Clinton, Richard Nixon, George Bush, Bill Gates, OPRAH WINFREY – folk som har makt er gjenstand for både ærbødighet og distain. De skape stor lojalitet og fiendskap basert delvis på naturlig allianse vi føler med hva de velger å gjøre med sin makt, men mer som et resultat av deres personlige valg basert på virkningen at makt har på dem. Det &'; er blitt mye skrevet og diskutert om hvordan å samle og utøve makt, og det er nok av folk klar til å fortelle deg hva du skal gjøre med din kraft. Men hvorfor er det så lite diskusjon om virkningen at strømmen har på en individuell annet enn munnhell, “ makt korrumperer og absolutt makt korrumperer absolutt &" ;?

Power er enormt viktig for hvor effektivt ledere kan føre. Det &'; s avgjørende at vi er komfortable med å ha det, og at vi bruker den effektivt. Vi kan ha et elendig forhold med makt hvis vi er komfortabel med å bruke det, eller ved å forsøke å skjule det. På den andre ytterligheten, blir det veldig farlig når vi begynner å tenke at kraften i den posisjonen at vi holder faktisk er vår egen, vår identitet.

For å forstå og engasjere seg med den virkningen at strømmen har på oss, det &'; s viktig å gjøre klart skillet mellom posisjonell makt og personlig makt. Ved sin natur, er posisjonell makt forbigående. Hvis vi blir altfor forført av sin pynt, vil vi kompromiss oss selv og gjøre noe for å holde på den. Også, hvis vi mister av syne at strømmen er i posisjon, ikke oss, kan vi tro på vår egen uovervinnelighet og begynne å gjøre ting som er bare, vel, dum. Ha en titt på listen over folk jeg startet med å se selv når dette fenomenet har og hasn &'; t skjedde

I motsetning til posisjonell makt, er personlig makt vår egen interne makt; vi dyrke den i oss selv som gjør det den eneste form for makt som ikke kan tas bort. Hver posisjonsleder er skjebnebestemt til å bli en ex-noe en dag fordi kraften som vi holder forbigående er bare en fase av livet. Dette faktum blir mye mer håndterlig hvis vi &'; ve bevisst bodde kraftig i oss selv gjennom hele denne prosessen

Her er seks trinnene for å utvikle din egen personlige makt og å ha et godt forhold med posisjonell makt.

• The Company You Keep
En av nøklene som brukes av folk som har lykkes i å navigere virkningene av makt er nøye utvalg av egenskapene til de menneskene som de holder nærmest dem. Det &'; s denne ressursen for ærlige tilbakemeldinger som bidrar til å kompensere for selvrefleksjon tapt for krevende tidsplaner og vår enkle menneskelige manglende evne til å se oss selv fullt ut hele tiden

• Authenticity
nøkkelen til å være tro mot deg selv er en hensynsløs forpliktelse til autentisitet og visjon. Autentisitet vet hvem du er løsrevet fra noen rolle, kontor eller forening. Identifisere og gjenkjenne forskjellene mellom deg og jobben din for å beskytte og bevare din egen identitet

• Visjon
vite hva som virkelig betyr noe for deg i livet som roten strukturen for din personlige visjon. Rutinemessig spør deg selv hva betyr det ser ut for deg å vinne på spillet av livet, og hva er verdier som er grunnleggende for deg. På baksiden, finne ut hva som frister deg, hva kan lede deg på villspor fra å oppfylle visjonen og sette mange barrierer mellom deg og forråde deg selv

• Simplicity
enkleste måten å være tro mot din visjon er å holde liv enkelt. Våre egne personlige forutsetninger som regel innebære våre kjære og gjøre et meningsfullt bidrag med våre liv. Være årvåkent vanlig; det hjelper deg å holde kontakten med deg selv. Bare spør Warren Buffet. Han bor fortsatt i samme hus siden før han ble “ Oracle of Omaha &"; og den nest rikeste personen i verden.

• Ydmykhet
Dyrke ydmykhet. Det er fra din rotfestet og ekte selvtillit at du bedre kan fremme gjensidig forståelse, noe som gjør at folk kjenner deg, den virkelige deg. Vis dine ferdigheter med løsrivelse og erkjenne dine feil for deg selv og andre, slik at alle forstår du &'; re ikke perfekt. På den måten du &'; re ikke kommer til å få fanget inn late som du er.

• selvrefleksjon
Invester i mer selvrefleksjon, ikke mindre. Hold kontakten med deg selv ved å sørge for at du får nok av agenda fritt tilbakemeldinger. Dette er en av de viktigste grunnene til at mange mennesker arbeider med en trener fordi det gir dem stor frihet til å utforske og plan i et miljø der ingen vil ha deg til å møte deres behov, eller få tilbakemelding fra en kilde som isn &'; t avhengig currying din favør .

Når vi vurdere både kulturelle ikoner og folk, vi vet det &'; s klart at makt er en dual-egget sverd å bli behandlet med stor forsiktighet og respekt. Hvis du legger så mye omsorg i å dyrke din egen personlige makt og bor i valg i møte med den virkningen at kraften har på deg, du &';. Ll være godt på vei til personlig bærekraft og fremragende ledelse

Copyright 2 010 Michelle Randall. Alle rettigheter reservert
.