67 måter å bli en leder på Purpose

Hva gjør du som leder er ekstremt viktig. Hvorfor? Fordi du er smittsom og alt du gjør smitter over på de du leder. Du tjene som modell for hvordan de skal oppføre seg. Faktisk ledere har en holdning som andre fanger; de har ferdigheter som andre ønsker å fange og de er så ofte uvitende om alle mennesker ser hver bevegelse. De ser hva du gjør, enda mer enn hva du sier og det skjer uten mye oppmerksomhet, nesten ved et uhell hvis du vil.

Det er så mange ferdigheter og egenskaper som vi øve for å bli bedre ledere. Vi jobber på et bedre spill ansikt. Men, hvis vi øve så mye så hvorfor gjør hva vi gjør så ofte gir andre meldinger og tillatelser som var godt … utilsiktet. Den ting å ha som er mest avgjørende for effektiv ledelse er ikke kommunikasjon, ikke coaching ferdigheter, ikke engang bevissthet, men snarere er det tilhengere, og siden det er tilfelle, la &'; s holde fokus på de folkene og sørge for at så ledere vi gjør det som gjør mest forskjell for dem, og at vi gjør det med vilje.

Tenk, hva ville du bli hvis du hadde en ledertittel og hadde ingen etterfølgere? Uh … alene. Du ville bli utrolig godt med tittelen, kanskje vel dyktig og står ved deg selv. Ikke akkurat hvordan vi bilde en leder. I stedet være en leder av tilhengere på formål som fører dem til å oppnå et formål med hensikt. Forresten, de er de som vanligvis har ansatte som klager mindre, bli lenger og produsere mer. Det er akkurat hva en rekke av disse trinnene vil hjelpe deg å oppnå.

1. Samtale ansatte “ de som arbeider med deg &" ;.
2. Slutte å kalle ansatte og" mine ansatte og " ;, eller “ mitt folk og"
3. Lag og skriv ned målbare mål sammen
fire. Sørg for at målene du oppretter kan endres på godkjenning.
5. Feire oppnåelse av noen mål.
6. Ansette de riktige menneskene til de riktige jobbene
7. Oppmuntre mentorer på alle nivåer.
8. Gi verdi til ansatte før du trenger verdi fra dem.
9. Være genuint interessert i behovene til ansatte.
10. Har oppriktig ønske, autentisitet og integritet i det du gjør, eller vil du mislykkes
11.. Vet at alle dine bestrebelser ikke vil være lett, og vil ikke skje som planlagt
12.. Erkjenne at ikke alle tilhengere vil være enig eller “ være om bord &"; med hva du ønsker
13.. Tillat for andres meninger i alle saker.
14. Finn lederne på laget du leder som ikke har noen tittel.
15. Sette mot et behov for å vokse med undervisning, snarere enn ved å gi de svarene
16.. Tillate for feil og mangler på mange nivåer.
17. Inspirere utholdenhet selv etter den første, andre og tredje avvisning av et forsøk.
18. Hold hodet kaldt selv i tider når verden faller fra hverandre.
19. Kommunisere assertively, men ikke i en overveldende måte.
20. Unngå å suge ting i før de har blitt farlig som en vulkan av eksplosiv beredskap.
21. Innse at “ Hjem er ikke der du går når du er lei av å være hyggelig mot folk &";!
22. Husk at kroppen din fortsetter å snakke lenge etter leppene slutter å bevege
23.. Holde forholdet at du har to ører til en munn og bruke dem proporsjonalt.
24. Stille flere spørsmål enn du gir råd.
25. Søke innspill fra de nærmere på problemet enn du er
26.. Lytt til grapevine ofte og regelmessig.
27. Bygge rapport, eller respekt, med alle.
28. Oppstyr over andre og' arrangementer, prestasjoner, familier og venner.
29. Være underholdende, humoristisk, eller i det minste morsomt å være rundt.
30. Engasjere alvorlig oppførsel på alvorlige temaer når berettiget.
31. Unngå å anta at din kommunikasjon stil eller personlighet type er den alle andre har
32.. Holder seg til prinsippet om at “ kommunikasjon er ikke hva som ble sagt, men hva ble mottatt &";.
33. Inspirere til kreativitet.
34. Krev selv ofte å tenke på noe fra en annen vinkel eller perspektiv
35.. Spør folk du føre til å beskrive et problem å bruke noe fra naturen.
36. Erstatte naturen med en hermetisert god, en farge et møbel, et dyr eller noe.
37. Fremme improvisert idédugnader med lederen til stede
38.. Drive aktiv læring hver dag
39.. Del dine forventninger tydelig, konsekvent og tidlig.
40. Ha en LIFE!
41. Oppfordre alle de du føre til å ha eller få et liv!
42. Forsterke ideen om at arbeidet og livet må være balansert eller begge vil være ute av klask.
43. Gi deg selv tillatelse til å la ting ugjort.
44. Slipp ønsker å være perfekt
45.. Gi slipp på behovet for andre å være perfekt
46.. Frafalle behovet for å alltid ha andre som deg
47.. Bli klar og komfortabel med det faktum at ledelse ikke betyr “ Bli den favoritt på lekeplassen &";.
48. Vet at noen ganger jevnaldrende vil bli ansatte når du blir forfremmet
49.. Vise takknemlighet til de som kan overgangen fra jevnaldrende til ansatte.
50. Lær de forskjellige typer anerkjennelse: offentlige, private, materielle og immaterielle
51.. Del kudos i offentlig, disiplin i privat.
52. Vær spontan og planlagt med belønninger.
53. Tilbringer mesteparten av tiden din med dem som utfører slik du har bedt dem om å.
54. Observere hva folk gjør for andre å lære hva de ønsker å ha gjort for dem
55.. Husk at penger ikke motiverer ikke på lang sikt, og bare blir forventet.
56. Grow mot for de tøffe samtalene.
57. Opprettholde klarhet rundt det faktum at holdninger ikke er lært eller endres uten eierens &'; s samtykke
58.. Kritisere noen &'; s holdning på egen risiko
59.. Vet at krisen ikke utgjør øyeblikkelig handling fra andre hvis du messed up
60.. Mikro-administrere bare de som trenger og bare inntil de bevise at de ikke gjør det
61.. Vær snill mot nye ansatte spesielt hvis du pleide å gjøre hva de blir lært opp til å gjøre.
62. Minn deg selv at hvis du har gjort det i 20 år, har du ikke lenger husker trinnene
63.. Tror at folk vil gjøre det de får betalt oppmerksomhet for.
64. Frigjøre for nye muligheter som ikke er i stand til å utføre på den etablerte standarden.
65. Stol på at ledere er ofte fremmet for ingen god grunn.
66. Erkjenne at ledere må ha en tittel, ledere ikke.
67. Utstillings ledelse egenskaper som en del av hvem du er, ikke hva tittelen sier
.