Foresight fra Etterpåklokskap og Insight

Han takket sine Lucky Stars det vil aldri bli nok et år som den siste. Det verste var over, han regnet, og det vil bli mer avgjort tider i møte, etter for mye forstyrrelser og stress i organisasjonen for altfor lang og altfor mye endring altfor raskt. Det var like mye en bønn som det var et uttrykk for lettelse.

Jeg spurte: "Er du sikker på det..? Nei ekstremt press, kriser eller alvorlig belastning i året som kommer..?" og penny snart droppet. Han erkjente at helt siden han første gang ble senior manager, hadde han begynt hvert år med en følelse av frigjøring at velde og utbrenthet opplevd før ferien var over og neppe å bli gjenopplevd. Ingen flere uvel restruktureringer, finanspolitiske utfordringer, personalmangel og misnøye, store forstyrrelser i planlegging, alvorlige helse problemer som oppstår ved stress, og andre uforutsette kriser. Som vi sier i New Zealand, "Yeah, right!"

Enten det er forårsaket av unngåelse, fornektelse, feilplassert optimisme eller alle av disse, hemmer dette vanlig tendens en stor individuell og organisatorisk vekst. Med mindre vi nøye reflektere over hva som skjer både "der ute" og "her" under utfordringer og deretter følge med på den innsikten vi får på den tiden, vi savner de kreative mulighetene for læring og endre de tilbyr.

Fem av seks bedriftsledere jeg jobbet med dette januar til februar anerkjent det samme fenomenet i sine egne arbeidslivet. Etter å ha knapt skrapt gjennom smertelig utfordrende tider, de var tilbøyelig til å tone ned desperasjon av de gangene, og til å forlate sine vedtak for å unngå tilbakefall gjennom å forbedre deres prioritet-styring og planlegging, ledelse, relasjonsledelse, krise- og konflikthåndtering praksis. "Det er OK", de hadde forsikret seg selv, "ting vil aldri bli like ille igjen." Uansett.

jeg lett gjenkjenne dette mønsteret i andre fordi det er hvordan jeg klarte mitt eget liv og arbeid før jeg innså hvor meningsløs uproduktive det er. En venn og noen ganger mentor jeg pleide å møtes årlig hadde sagt til meg: "Tom, er du klar over hvor mange år du har vært å fortelle meg at selv om det har vært utfordrende, det handler om å slå seg ned snart?" Noen svært nyttig innsikt fulgt, hvorav den ene gikk noe sånt som dette:

Det er vanskelig å se helheten når du er inne i rammen. Det er lett å bli fanget opp i en pådriver for resultater uten å balansere hensyn til de beste metodene for å få dem til det blir vanskelig å frigjøre oss fra ineffektive travelheten. Noen ganger er det vanskeligste å gjøre for å velge det som virkelig teller. Vi ivareta uviktige ting, noe mer vitale prioriteringene til de blir presserende og viktig overveldende. Vi vet eller mistenker at vi er på feil spor, men videre likevel.

Vi rasjonalisere at vi er for opptatt til å endre eller til og med pause for refleksjon og lærer ikke tilstrekkelig fra våre erfaringer. Derfor unnlater vi å oppdage og bruke bedre tilnærminger. Vi arbeider hardere, ikke smartere.

Ofte nok, alt det tar å erstatte disse selvødeleggende mønstre med økt objektivitet, forbedret selvoppfatning og klokere valg, er en guide, veileder, coach eller mentor som spør betimelig spørsmål og tilbud rammeverk for å støtte selvutvikling. Vi unnlater ofte å engasjere seg i dette trinnet.

Mellom hver hendelse, og vårt svar til det er det en plass innenfor der vi kan gjøre valg. Svært mange mennesker at gapet er svært liten, ikke-eksisterende eller lett oversett. De overbelastes og stresse seg unødig ved for eksempel å arrangere hver arbeidsdag med non-stop aktivitet som vegg-til-vegg møter. Hvis disse møtene er selv full av ufokusert, improvisert heller enn metodiske aktiviteter som skaper flere problemer enn de løser (så mange møter er). . . vel, du får bildet.

Vi foretrekker kanskje å si: "Jeg kunne ikke ha valgt annerledes... Jeg måtte opptre som jeg gjorde... Jeg ble helt bundet opp... ikke var jeg 't fri til å gjøre ting annerledes... " men disse er unnskyldninger som utgjør "Jeg valgte å opptre som jeg gjorde." De fleste av oss er ikke fanger og ingen av oss er nødt til å gjøre noe. Hvis vår atferd forby refleksjon og gjennomtenkte nye valg, vil vi til slutt står overfor utfordringer som er vanskelig eller umulig å arbeide gjennom. Vi må forstå vår egen del i å skape og videreføre våre egne problemer. Deri ligger friheten til å skape endring

Hvis du innser at år etter år du har vært "kjører" den samme grunnleggende scenario av for mange krav, for mange branner for å sette ut og for mange i siste liten kriser skal avverges med for lite tid. . . finne ut hvorfor du ikke ønsker å endre; eller finne ut hvorfor, når du sier at du ønsker å endre, trenger du egentlig ikke. Hva er din personlige investering i å sikre at ting forblir det samme?

Er evigvarende travelheten og bare-bare-administrerende-to-stay-on-top-through-forbausende-personal-innsats-og-selvoppofrelse en god titt for deg og ditt ego? Har evig travelheten hjelpe rettferdiggjøre eller unnskylde din ikke deltar til andre viktige oppgaver i livet ditt? Har du noen investering i å være et offer-of-forhold ("Jeg vil veldig gjerne være annerledes og jeg ville gjort hvis jeg kunne, men det er bare ikke mulig, jeg har slikt press og ansvar og krav til meg...")?

I min støtte av forretning og andre organisasjonsledere, holder jeg re-oppdage at svært mange av deres utfordringer kunne vært minimert eller unngått hvis de hadde skapt hyppigere ganger for refleksjon. Det er sunn fornuft. Når de endelig gjøre pause og får hjelp til å studere og lære av deres erfaringer, holder de re-oppdage visdom av følgende tre grunnleggende engasjementsregler for ledere og ledere, som ikke er vanlig praksis:

1. Forstå viktigheten av og hva det betyr å balansere hensyn til (1) organisasjonens primære oppgave (hva den må gjøre for å holde seg i live og i business) med (2) å utvikle individuelle kapasitet (inkludert din egen) og (3) utvikle kollektive kapasitet for den primære oppgaven. Systematisk overvåke disse tre områdene. Oppfølging, oppfølging, oppfølging

2. Gjør metodisk utvikling av visse praksiser for utvikling kapasitet, organisatoriske imperativer snarere enn den operative fritt valg de pleier å være . Praksis som ikke bør overlates til improvisasjon og impulsivitet inkludere disse for problemløsning, prioritet-styring, planlegging og plan-ledelse, beslutningstaking, konfliktløsing og tilrettelegging av fit-for-purpose møter. Velg de tre beste du mest trenger å utvikle i løpet av 12 måneder, deretter velge og utvikle neste tre.

3. finne tilstrekkelig mot og gi deg selv tillatelse du trenger for å få coaching og mentoring støtte. Og planlegge den regelmessig og ofte nok til å sikre at du holde ideal reality hull minimal. Vi kan alle ha nytte av hjelp og oppmuntring, uavhengig av kvalifikasjoner, kompetanse, status og erfaring.

Forskning ved MetrixGlobal til utfallet av executive coaching, tyder på at effekten av coaching langt overgår andre tilnærminger til noen aspekter av personlig, team og næringsutvikling. Deres forskning beskriver en avkastning på mellom 529% og 788%

Copyright 2007 Tom Watkins www.encouragementors.com [email protected]
 !;