Kvinner stiger til toppen: Knuste Glass Ceiling

Svært få mennesker stige til toppen av næringslivet. Av de som gjør det, proporsjonalt enda færre av dem er kvinner. Så hva &'; s spesielt med kvinner som gjør det til toppen? Som de sier i ballroom dans, “ Begge partnere gjøre rutinen se uanstrengt, men kvinnene gjør det bakover og i hælene &";.

Det &'; s ingen hemmelighet – mange kvinnelige ledere vil fortelle deg de &'; ve hadde en oppoverbakke klatre i sin karriere. De fleste av dem vil fortelle deg at på et tidspunkt, de &'; ve konfrontert kjønn skjevhet, diskriminering og åpen harme fra både deres mannlige og kvinnelige kolleger

Til tross for disse utfordringene, hver har flammet sin egen vei til suksess.. Og mange av dem kom dit ved å dra nytte av hva kvinner selvsagt gjøre best:. Myndiggjøre andre

Kjører en effektiv organisasjon krever at ledere ikke bare slå i en første-resultater selv, men at de inspirere sine ansatte til å overlegen ytelse i tillegg. Dette er selvfølgelig sant uansett hva lederen &'; s. Kjønn

Selv i dag, selv om, er kvinnelige ledere fortsatt står overfor problemer som ikke oppdages av sine mannlige kolleger. Ofte, for eksempel, er kvinner fortsatt tvunget til å bevise sin kompetanse på måter menn don &'; t. De arbeider utrettelig for å fjerne stereotypier, møter skepsis om sine kvalifikasjoner, og ofte må forholde seg til favorisering og kameraderi vevd inn i bedriftskulturen. De som lykkes har funnet måter å takle disse utfordringene ved skjev i sine lederegenskaper.

Topp kvinnelige ledere presentere sine unike talenter mens myndiggjøre og oppmuntre medlemmene i organisasjonen. Ved hjelp av sin unike blanding av ferdigheter, disse lederne er i stand til å skifte perspektiver fra andre – i kraft, planering spillefeltet. Kanskje enda viktigere, skjønt, organisasjonen fordeler gjennom økt moral, redusert slitasje, produktivitetsgevinster, og vellykkede resultater. Alle som mener virkelig penger til virksomheten

Men det bare aren &';. T svært mange av disse kvinnene på toppen. Og hvem er de forbilder, mentorer og erfarne guider som vil hjelpe innvarsle neste generasjon av dyktige kvinner inn i lederstillinger? Slår ut, det aren &';. T egentlig nok av disse enten

Som trener, ser jeg mange av de ferdighetene jeg bruker hver dag til uttrykk i denne lille, men svært vellykket bestand av ledere og mentorer. Dette inkluderer ting som:

• Optimale Kommunikasjon Ferdigheter – de praktiserer aktiv lytting og be kraftige, åpne spørsmål

• Blended “ Maskulin &"; og “ Feminin &"; Lederskap Stil – disse lederne er selvsikker når det er nødvendig, men også klarer samarbeide og er medfølende med sine ansatte

• En Fokus på « Vi &"; ikke “ Me &"; – de forhandle samarbeide, med fokus på løsninger som vil gagne alle involverte

Gjennom mestring av disse ferdighetene, så vel som et genuint ønske om å inkludere alle &'; s synspunkt, har kvinnelige ledere fått en plass ved lederbordet. Ved å gi andre, de bygger tillit i organisasjonen og inspirere medarbeidere. Disse kvinnene forstår at deres arv er bare så kraftig som de ansatte de tjener
.