Er dine verdier Explicit

"Du vet ingenting om meg at jeg var fortapt lenge før [Berlin] Muren falt jeg en gang var bestemt til å bli en mann mye som deg:?.. Sann-hearted, bestemt, full av formål, men …. karakter er enklere holdt enn utvinnes Vi kan ikke kontrollere de tingene som livet gjør med oss ​​De er gjort før du vet ordet av det, og når de er ferdig, de gjør du gjør andre ting på sist, kommer alt.. mellom deg … og mannen du ønsket å være "

- Wilhelm Wexler (forræder spilt av skuespiller Armin Mueller-Stahl) til Louis Salinger (Interpol Agent spilt av Clive Owen) i filmen The. International.

"The spørsmål å stille deg selv om stedet du jobber er ikke" Hva er jeg får her ", men" Hvem er jeg blitt her? "

- Jim Rohn, business Filosofen

Mange av oss tilbringer så mye tid med hodene våre, jobber hardt for å skape en karriere, gjør "ting", at vi glemmer hvem vi prøver å bli. Kanskje det er mine rykkende (eller avansert) år, men jeg nå bruker langt mer tid enn jeg vant til, grublet de alternative svar på store spørsmål:

• Hva slags mann er jeg? Hva slags ønsker jeg å være

• Er jeg marsj mot å være eller bli den fyren? Hvis ja, hvordan? Hvis ikke, hvorfor ikke, og hva er jeg forberedt på å gjøre med det

• Må jeg lage unnskyldninger for mine handlinger som resulterer i at det går mine ambisjoner snarere enn å justere min oppførsel

• Er jeg utvikle visdom, eller er det jeg gjør de samme tingene om og om igjen venter forskjellige resultater

• Er jeg fornøyd bare å følge eksempelet til andre, eller ønsker jeg å være et eksempel for andre?

Mer og mer, min kadre av kunder inkluderer ledere som, i tillegg til å ville hjelpe å ta effektivt lederskap handlinger, vil støtte bestemme og deretter blir de menneskene de ønsker å bli. Jeg har en god jobb, og jeg vokser i ulike, grenseløs måter på grunn av mine klienter!

Effektive organisasjoner også ofte stille seg store spørsmål. I tillegg til tradisjonelle "oppgaveorientert" spørsmål (dvs. "? Hvem er våre kunder"), de er:

• «Hvem er hver av våre deltagende grupper, og hva er våre forpliktelser overfor dem?"

• "I dag-til-dag for vår virksomhet, hvordan gjør /skal vi behandle hverandre?"

• "Hvordan kan vi være sikker på at vår atferd speiler våre uttalelser?"

To eksempler på organisasjoner som gjør en god jobb med å gå sin tale er Navy SEALs og Johnson & Johnson

Her er SEAL Creed:.

United States Navy SEALs

I tider med krig eller usikkerhet er det en spesiell type kriger klar til besvare vår nasjons samtale. En vanlig mann med uvanlig ønske om å lykkes. Smidd av motgang, står han sammen med Amerikas fineste spesialstyrker for å tjene sitt land, det amerikanske folket, og beskytte deres levemåte. Jeg er den mannen.

Min Trident er et symbol på ære og arv. Skjenket meg av heltene som har gått før, det uttrykker tillit fra de jeg har sverget å beskytte. Ved iført Trident Jeg aksepterer ansvaret for min valgte yrke og levemåte. Det er et privilegium at jeg må tjene hver dag.

Min lojalitet til Country og Team er hinsides bebreidelse. Jeg ydmykt tjene som en verge til min andre amerikanere alltid klar til å forsvare de som ikke er i stand til å forsvare seg. Jeg vet ikke annonsere karakteren av arbeidet mitt, og heller søke anerkjennelse for mine handlinger. Jeg frivillig akseptere farene ved yrket mitt, plassere velferden og sikkerheten til andre før min egen.

jeg tjener i ære av og på slagmarken. Evnen til å kontrollere mine følelser og mine handlinger, uansett omstendigheter, setter meg bortsett fra andre menn. Kompromissløs integritet er min standard. Min karakter og ære er standhaftige. Mitt ord er min obligasjon.

Vi forventer å lede og bli ledet. I fravær av ordre vil jeg ta ansvar, lede mine lagkamerater og utføre oppdrag. Jeg lede ved eksempel i alle situasjoner.

Jeg vil aldri slutte. Jeg er utholdende og trives på motgang. Min Nation forventer meg å være fysisk hardere og mentalt sterkere enn mine fiender. Hvis slått ned, vil jeg komme tilbake opp, hver gang. Jeg vil trekke på alle gjenværende rest av krefter for å beskytte mine lagkamerater og å oppnå våre mål. Jeg er aldri ute av kampen.

Vi krever disiplin. Vi forventer innovasjon. Livene til mine lagkamerater og suksess for vår misjon avhenge ndash meg &; min tekniske ferdigheter, taktiske ferdigheter, og oppmerksomhet på detaljer. Min trening er aldri komplett.

Vi trener for krig og kjempe for å vinne. Jeg står klar til å bringe hele spekteret av kamp makt til å bære for å oppnå mine mål og de målene som er fastsatt av landet mitt. Henrettelsen av mine oppgaver vil være rask og voldsom når det kreves ennå guidet av de aller prinsipper som jeg tjener til å forsvare.

Modige menn har kjempet og døde bygge den stolte tradisjon og fryktet rykte at jeg er nødt til å opprettholde. I verste forhold, arven etter mine lagkamerater stødigere min beslutning og lydløst guider mitt hver gjerning. Jeg vil ikke svikte.

trosbekjennelse ikke ble skrevet før i 2005, etter 43 års historie. Da hadde de attributter og handlinger er tilstrekkelig og konsekvent demonstrert. Den resulterende "filosofi", derfor er eksemplifisert i aksjon; det er ikke en abstrakt, filosofisk aspirasjon. Beviset er i pudding; ikke en eneste død kamerat har stått på slagmarken – ikke en – ! EVER

Robert Wood Johnson laget J & J credo rett før selskapet ble børsnotert i 1940-årene. Periodisk formann gjennomfører fortsatt "Credo utfordring møter" på tvers av selskapet for å diskutere og debattere credo pågående relevans, og om det er aktivt demonstrert eller bare en pretensiøs filosofisk abstraksjon. Resultatet av disse møtene har alltid vært fastere engasjement og en bedre og mer felles forståelse

Her er det:.

Vi mener at vårt første ansvar er til leger, sykepleiere og pasienter, til mødre og fedre og alle andre som bruker våre produkter og tjenester. I møte deres behov alt vi gjør må være av høy kvalitet. Vi må hele tiden arbeide for å redusere våre kostnader for å opprettholde rimelige priser. Kundenes bestillinger må vedlike raskt og nøyaktig. Våre leverandører og distributører må ha en mulighet til å få en rimelig fortjeneste.

Vi har ansvar for våre ansatte, de menn og kvinner som jobber hos oss i hele verden. Alle må betraktes som et individ. Vi må respektere deres verdighet og anerkjenne deres fortjeneste. De må ha en følelse av trygghet i jobbene sine. Kompensasjon må være rettferdig og tilstrekkelig, og arbeidsvilkår rent, ryddig og trygg. Vi må være oppmerksomme på måter å hjelpe våre ansatte oppfylle sine familieforpliktelser. Ansatte må gjerne komme med forslag og klager. Det må være like muligheter for sysselsetting, utvikling og avansement for de kvalifiserte. Vi må gi kompetent ledelse, og deres handlinger må være rettferdig og etisk.

Vi har ansvar for å lokalsamfunnene der vi bor og arbeider, og til verdenssamfunnet også. Vi må være gode borgere – støtte gode gjerninger og veldedighetsorganisasjoner og bære vår rettferdige andel av skatter. Vi må oppmuntre civic forbedringer og bedre helse og utdanning. Vi må opprettholde i god orden eiendommen vi er privilegerte å bruke, beskytte miljøet og naturressursene.

Vårt endelige ansvar er å våre aksjonærer. Virksomhet må gjøre en solid overskudd. Vi må eksperimentere med nye ideer. Forskning må gjennomføres på, innovative programmer utviklet og feil betalt for. Nytt utstyr må kjøpes, nye anlegg forutsatt og nye produkter lanseres. Reservene må være opprettet for å sørge for ugunstige tider. Når vi opererer i henhold til disse prinsippene, bør aksjonærene realisere en rimelig avkastning.

Det mest eksplisitte, åpenbar demonstrasjon ethvert selskap noensinne har gjort på sine forfekter verdier som skjedde i 1982. Tylenol ® ;, et produkt av McNeil Labs, en J & J selskapet hatt betydelig suksess i aspirin-free, smertestillende marked. Situasjonen ble cruising langs pent. Så, noen tuklet med en flaske Tylenol ® og folk begynte å dø.

Hva vil de fleste selskaper gjør? Hva ville din bedrift gjøre

Her er hva da styreformann Jim Burke gjorde: Han trakk produktet. Alt sammen. Overalt. Ingen advokater. Ingen risiko ledere. Ingen bedriftens flacks. Ingen kost /nytte-analyse.

Når begynte han å ta affære? Med en gang! Hvordan fikk han bestemme? Han leste credo og ba. Hva et konsept

Kort tid etterpå, Tylenol ®!; doblet salgsvolumet og J & J sementert sitt rykte som en av de mest etiske og dydige selskapene i verden, som er et rykte at det fortsatt nyter. Når du snakker til sine ledere, får du ingen følelse av en besettelse med aksjekursen; det er sett på som et resultat av å gjøre de riktige tingene. (Hvis du har betalt nøye med på credo, merke deg hvor aksjonærene dukket opp blant sine prioriteringer). Hvis du er en langsiktig J & J aksjonær, men er du en lykkelig campingvogn

Effektive selskaper og effektive folk utsette seg for streng selvransakelse!. De er eksplisitt i sine ambisjoner og streng i sin ansvarlighet. De skaper formelle prosesser for å granske deres atferd i lys av hvem de sier de ønsker å være.

Her er det grunnleggende om hva jeg kaller mine Styrende Beliefs, laget over en lang tidsperiode.

Jeg tror at personlig vekst er mitt primære, livslang oppgave.

Jeg tror på å ta ansvar for mine handlinger og ansvar for mine resultater. Jeg eier mitt liv.

Jeg tror at dine rettigheter slutten der nesa begynner.

Jeg har sterk tro på selvledelse og kurskorrigering. Visdom er ikke en automatisk biprodukt av erfaring. Her er formelen: Wisdom = erfaring x refleksjon x nådeløs ærlighet x ansvarlighet (akseptere konsekvensene uten skyld, ingen finger peker, ingen unnskyldninger, ingen klynking, ingen nødløsning) x atferdsendring. Hvert av disse elementene er nødvendig, men hver alene er utilstrekkelig; det tar dem alle.

Vår naturlig tendens, som er en som vi må avvise, er å omgås folk som bekrefter hvem vi allerede er, heller enn de som inspirerer oss til å nå høyere og gjøre det bedre. Jeg tror at for å vokse, må vi omgir oss med den slags mennesker vi ønsker å være, ikke de som speile vår egen karakter defekter! Dessuten må vi forkaste naysayers, doomsdayers og drømme Slayers. Hvis vi ønsker å vokse, må de gå!

Jeg tror på "aksept" (gir i virkeligheten). Jeg tror ikke på "resignasjon" (gi opp på mulighet)

Jeg tror på uavhengighet og gjensidig avhengighet; Jeg tror ikke på avhengighet.

Jeg tror på under-engasjement og over-levering, ikke den andre veien rundt, og at karakteren er både smidd og avslørt av forpliktelsene vi inngår og holder.

Jeg tror at jeg er berettiget til ingenting. Jeg må tjene alt.

Jeg tror på nådeløst å lete etter sannheten. En absolutt forutsetning for å lykkes er vår evne og vilje til å skille fra blant "vår sannhet", "andres sannhet," og "sannheten."

Jeg tror på prioritering av å skape et meningsfullt liv, og at hver person må definere "mening" for ham eller henne selv.

Jeg tror på dyder integritet, ærlighet, mot og tapperhet, ansvarlighet for mine handlinger, utholdenhet og (spesielt) lojalitet.

Jeg tror at uten disiplin, er aspirasjon hallusinasjon.

Jeg tror at det er aldri for sent å finne lykke og at det er verdt en høy pris. En av livets største utfordringer (kanskje den største) er å finne ut hvilke broer å krysse, og hvilke du vil brenne i et forsøk på å oppnå det, uten å gjøre for mye skade på oss selv eller andre på veien.

tror jeg at formelen som mange bruker for å rettferdiggjøre (til seg selv) på hvilken måte de utfører sine liv er dette: Å gjøre gale ting + en god unnskyldning eller rasjonalisering = gjør det rette

Omvendt, tror jeg. at når vi føler ubehag fra dissonans, må vi bruke den til å endre i stedet effektivisere vår atferd! Ubehag bør egge handling og vekst, ikke provosere treghet eller unnskyldninger. Personlig ansvar må alltid trumf komfort, bekvemmelighet eller nytelse

Jeg har mislyktes. Meg selv, mange ganger, når målt mot min egen tro. I stedet for å lage unnskyldninger, spørsmålet jeg spør meg selv jevnlig er dette: "Når jeg mislykkes, må jeg forplikte seg til å gjøre det bedre, og for å bli bedre?"

Disse tro er ikke normative; de er mine og de er personlig. Poenget er, hvis en av mine mål er å bli en bedre person, jeg trenger noe eksplisitt mot som å sammenligne mine handlinger, så jeg leste disse daglig. Jeg må tilstå at jeg er ofte skuffet, men alltid flyttet for å prøve hardere.

Ikke betale for å være mindre enn den personen du er i stand til å være. Wade i; dokumentere din tro, dine verdier. Utfordre deg selv til å bli bedre og gjøre det bedre. Det vil forandre livet ditt.

Copyright 2013 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.