Ideelle visjon uttalelser, kjerneverdier & Mission Statements

I nonprofit feltet henvises ofte til en organisasjon &'; s kjerneverdier, formålsparagraf, og visjon. Jeg har funnet ut at det er en viss forvirring om forskjellen mellom en misjon og visjon, og at noen organisasjoner aldri har identifisert sine kjerneverdier. Denne artikkelen vil hjelpe deg å forstå disse tre elementene, og hvor viktige de er for organisasjonens samlede drift, finansiering, og fremtid.

Det første elementet for å vurdere organisasjonens visjon. En ideell organisasjon er dannet for et bestemt formål. Visjonen uttalelsen er et øyeblikksbilde eller oppsummering av hva organisasjonens slutten mål eller sluttproduktet skal være. For å illustrere dette, er eksempelet jeg vil bruke en organisasjon hvis primære formål er å hjelpe personer med funksjonshemninger sikre sysselsetting. En mulig visjon kan være “ For å hjelpe alle mennesker med nedsatt funksjonsevne, som er interessert i og i stand til å jobbe, for å sikre sysselsetting og" Selv visjon uttalelser kan være to til tre setninger, de fleste er bare en setning i lengde.

Når visjon er fullført, skal organisasjonen slå sin oppmerksomhet til å utvikle kjerneverdier. Kjerneverdier uttrykke hva organisasjonen tror på, støtter, og er lidenskapelig opptatt av; de er kritiske i å definere formålsparagraf. For eksempel, hvis organisasjonen ble utviklet for å hjelpe personer med nedsatt funksjonsevne i å sikre sysselsettingen, kan kjerneverdier omfatte uttalelser knyttet til det faktum at personer med nedsatt funksjonsevne har rett til å bli ansatt og bør være en del av arbeidsstyrken; at uavhengig av funksjonshemming, er de i stand til arbeids; at de kan utføre de grunnleggende funksjonene til stillinger, med eller uten overnatting; og at de bør være skatteytere versus skattebrukere.

Organisasjonens visjon og verdigrunnlag er instrumental i å utvikle og ferdigstille en formålsparagraf. Der visjon knyttet til organisasjonen &'; s end mål (hva organisasjonen ser for seg for fremtiden), reflekterer formålsparagraf hvordan organisasjonen skal nå det målet. Det er mer handlingsorientert. Igjen ved hjelp av eksempel på personer med nedsatt funksjonsevne å sikre sysselsettingen, kan en mulig formålsparagraf være “ Gjennom karrieren leting og utdanning, jobbsøking ferdighetstrening, og andre gjeldende sysselsetting relaterte tjenester, vi bistå personer med nedsatt funksjonsevne som søker arbeid å finne jobb som gjenspeiler . deres interesser, utdanning og ferdigheter &"; Som du kan se, dette formålsparagraf identifiserer klart hva organisasjonen skal gjøre for å hjelpe personer med nedsatt funksjonsevne oppnå sine ansettelses mål. De fleste oppdrag uttalelser er en til to setninger.

Tar tid å klart definere organisasjonens visjon, og prioritere hva de mener i og støtter, vil legge til rette for en formålsparagraf som interessenter er opptatt av og kan enkelt kommunisere . I tillegg gir en velskrevet formålsparagraf en rask og klar oppsummering av organisasjonens formål for publikum og er nyttig i å skrive tilskudd og sikre finansiering. . Selv oppdrag uttalelser kan være tidløs, bør styrene gjennomgå organisasjonens formål minst årlig for å gjennomgå sin relevans, og for å minne seg selv om hvorfor de ble involvert i organisasjonen i første omgang

Copyright 2010 © Sharon L. Mikrut, All rights reserved
.