Strever Stiler og Teamwork

Ved å forstå de ulike behovene, tilnærminger, styrker og svakheter ved hver av de strever Styles, organisasjonen kan maksimere et team &'; s effektiviteten ved å utnytte den naturlige energien som er engasjert når enkeltpersoner kan få dekket sine behov gjennom teamarbeid.

Et team er en integrert del av enhver organisasjon. Den består av en gruppe av to eller flere personer som arbeider sammen for å oppnå en bestemt oppgave eller utfallet. Lagene finnes i mange innstillinger – bedrifter, utdanningsinstitusjoner, og lokale organisasjoner. Uavhengig av natur eller innstilling av et team, forstå behovene og personlighet stil av de andre gruppemedlemmene kan hjelpe deg med å fungere bedre.

Vellykket teamarbeid er ikke om å mestre subtile, sofistikerte teorier, men heller om å omfavne sunn fornuft med uvanlige nivåer av disiplin og utholdenhet. Ironisk nok, de lagene som lykkes gjør det når de skjønner &'; t slutte å ivareta behovene til de personene som er en integrert del av teamet. Ved å identifisere og anerkjenne den dominerende behov for hver enkelt på laget, kan medlemmer overvinne den naturlige menneskelige tendenser (konflikt, konkurranse, misunnelse) som gjør teamarbeid så unnvikende og oppnå mer enn noen ren gruppe individer noensinne kunne forestille seg.

streve Styles System tillater oss å forstå den dominerende behovet som styrer oppførselen til ulike personligheter. Det er ikke evner eller ferdigheter. Vi kan alltid endre vår atferd for å tilpasse seg hvordan vi forventes å oppføre seg på et lag, slik at det ser ut som vi samarbeider. Men vi kan ikke gjøre dette på ubestemt tid. Når enkeltpersoner er ikke i stand til å møte deres behov, begynner de utagering, skifte til selvbeskyttende atferd som kommer i veien for vellykket teamarbeid. Dessverre er individuelle behov sjelden adressert på lag banet vei for en forventning om å samsvare og andre bevisstløs maktdynamikk å komme i veien for sunn teamutvikling

Det er en “. Norming &"; som oppstår som en naturlig fase av teamutvikling. Dette betyr ikke konform. Det er erkjennelsen av at “ jeg kan få mine behov møtt &"; på laget og støtte mine gruppemedlemmer til å gjøre det så bra. På dette stadiet, begynner laget å få trekkraft som en enhet. Hvis gruppemedlemmer ikke klarer å møte deres behov, vil laget bli avholdt i “ storming &"; fase, skape teamet dysfunksjon, snarere enn bevegelse mot vellykket fungering.

Erkjennelsen av at individuelle behov ikke går bort bare på grunn av et team miljø gir mulighet til å integrere alle behov i arbeids mekanismen av teamet. Ved å forstå de ulike behovene, tilnærminger, styrker og svakheter ved hver av de strever Styles, organisasjonen kan maksimere et team &'; s effektiviteten ved å utnytte den naturlige energien som er engasjert når enkeltpersoner kan få dekket sine behov gjennom samspill
En forståelse av de streve Styles; din egen og andres, kan bidra til teammedlemmene åpne seg for ulike perspektiver og mer effektivt løse problemer, løse konflikter og bedre samarbeid og team samhørighet. Analysere streve stil sammensetningen av teamet kan hjelpe med å finne og ta opp sine mangler, opprettholde det er ikke ensidig, med utsikt over de aspektene som andre stiler ville ha sett og har adressert

streben Styles System kan hjelpe til.:
• Identifisere de individuelle behov som må være oppfylt for å engasjere medlemmene fullt
• Identifiser ditt lag &'; s ressurser, styrker, samt sine svakheter og mangler
• Vurdere selvbeskyttende atferd av lagets medlemmer som kommer i veien for teamet suksess
• Utnytte likheter og forskjeller i gruppemedlemmene
• Omgå – eller minimere – potensielle svake punkter
• Identifisere en handlingsplan for å forbedre effektiviteten i et team
• Identifisere tiltak for å forbedre laginnsats
• Bygge broer i kommunikasjon med og mellom ulike gruppemedlemmer
• Forstå dynamikken i teamet som gruppe
.